Задание для курсовой работы по курсу «Финансовый менеджмент». Требования к оформлению курсовой работы

Функциональные подразделения предприятия, занимающиеся управлением предметом исследования. Такие подразделения выбираются по следующему принципу – они должны осуществлять функции разработки финансовых планов, касающихся предмета исследования, организации их выполнения и контроля над ним. Таких подразделений не обязательно одно (но на малых и средних предприятиях – одно, два). Необходимо также сюда относить должностных лиц из высшего управленческого персонала (директор, его заместители), которые также всегда так или иначе имеют отношение к управлению финансами на предприятии.

3. Место указанных выше функциональных подразделений в организационной структуре управления предприятием (оформляется в виде рисунка), кому они подчиняются, кто назначает руководителей подразделений (берётся из положения о функциональном подразделении).

4. Распределение функций управления предметом исследования между указанными выше функциональными подразделениями (оформляется в таблице).

Таблица – Распределение функций управления по управлению предметом исследования между функциональными подразделениями предприятия

5. Организационная структура (оформляется в виде рисунка) описанных выше функциональных подразделений (наличие бюро и других структурных единиц).

6. Распределение должностных обязанностей между структурными единицами и отдельными исполнителями описанных выше функциональных подразделений в области управления предметом исследования (оформляется в таблице).

Таблица – Распределение должностных обязанностей между структурными единицами и отдельными исполнителями функциональных подразделений в области управления предметом исследования

После построения таблицы определяется форма департаментации (разделения работ, должностных обязанностей) между исполнителями в каждом функциональном подразделении (функциональная, продуктовая, рыночная и т.п.). Выявляются причины выбора предприятием используемой формы департаментации, её достоинств и недостатков с точки зрения управления предметом исследования в существующих условиях (оформляется в таблице).

Таблица – Достоинства и недостатки используемой формы департаментации с точки зрения управления предметом исследования в существующих условиях

7. Основные используемые главным функциональным подразделением методы управления предметом исследования, их достоинства и недостатки с точки зрения достижения целей управления (оформляется в таблице).

Таблица – Основные используемые главным функциональным подразделением методы управления предметом исследования, их достоинства и недостатки с точки зрения достижения целей управления предметом исследования

8. Схема документооборота по управлению предметом исследования в основном функциональном подразделении (оформляется в виде рисунка).

Рисунок – Принципиальная схема документооборота функционального подразделения

9. Штатное расписание главного в области управления предметом исследования функционального подразделения и его динамика за 3 года (оформляется в таблице). Выводы по штатному расписанию.

10. Используемые на предприятии для целей управления предметом исследования программно-технические средства: технические средства и программное обеспечение (наименование и выполняемые функции).

11. Технология управления предметом исследования – последовательность операций, выполняемых работниками предприятия по управлению предметом исследования.

12. Выводы из проведенного анализа – существующие проблемы в организации управления предметом исследования на предприятии.

На 5 выполнить все пункты.

На 4 выполнить пункты 1, 2, 3, 4, 5 (для основного подразделения), 8, 9, 10, 12

На 3 выполнить пункты 1, 2, 3, 4, 5 (для основного подразделения