Организация и управление материально-техническим обеспечением предприятия

административные функции управления материальными запасами (учет, контроль и анализ);

8.  оценка и анализ эффективности использования материальных ресурсов в производстве;

9.  разработка организационно-технических мероприятий по экономии материальных ресурсов и повышению эффективности их использования.

Осуществление перечисленных функций на большинстве промышленных предприятий возложено на отделы ма­териально-технического обеспечения (ОМТО) производства, находящийся в подчинении у заместителя руководителя предприятия по произ­водству. Поскольку качество работы отдела во многом определяет конечное качество всего производственного процесса, то он должен быть укомп­лектован высококвалифицированными специалистами. Кроме того, многие решаемые отделом вопросы носят комплексный характер, в связи с чем от его персонала требуются знания в области маркетинга, логистики, техники, технологии, нормирования, прогнозирования, организации производства, межпроизводственных связей.

В общем случае, структура ОМТО включает в себя следующие типовые бюро:

Бюро маркетинга поставщиков ресурсов выполняет функции по определению возможных поставщиков необходимых ресурсов, анализу предлагаемых ими цен и условий поставки и выбору перечня наиболее оптимальных предложений. Традиционно такие бюро формируются из нескольких рабочих групп, специализированных по продуктовому или функциональному признаку. Функциональное деление рабочих групп более эффективно при широкой и часто изменяющейся номенклатуре закупаемых ресурсов. Продуктовое же деление более оправдано при относительно узкой и достаточно стабильной номенклатуре закупаемых сырья и материалов.

Бюро нормирования и планирования обеспечения производства ресурсами осуществляет выполнение следующих функций:

a)  разработка нормативов расхода важнейших видов ресурсов по основным объектам предприятия;

b)  планирование потребности предприятия в каждом из видов ресурсов на предстоящий период;

c)  разработка мате­риальных балансов;

d)  разработка плана обеспечения предприятия и его подразделений материально-техническими ресурсами (входит в состав бизнес-плана предприятия).

e)  анализ эф­фективности использования ресурсов на предприятии;

f)  раз­работка методов оптимизации использования ресурсов с учетом специфики предприятия.

Бюро управления запасами осуществляет:

a)  расчет нормативов различных видов запаса (оборотный, страховой, расходный) по видам ресурсов;

b)  оптимизация запасов по видам ресурсов;

c)  организация пополнения запасов;

d)  учет и конт­роль использования ресурсов;

e)  техническое обеспечение управле­ния запасами.

Бюро обеспечения рабочих мест ресурсами решает следующие задачи:

a)  координация процессов оснащения рабочих мест основным и вспомогательным оборудованием, инвентарем, тарой, устройствами охраны труда и санитарно-гигиеническими устройствами;

b)  организация оперативного обеспечения рабочих мест технологической