Комитет управления изменениями. Результаты исполнения плана проекта. Иерархическая структура работ (WBS). Функции контроля расписания

1.   

All approved changes should be reflected in the –

a.  Schedule baseline

b.  Change management plan

c.  Quality assurance plan

d.  Project plan

Все утвержденные изменения должны быть отражены в –

a.  Базовом календарном плане

b.  Плане управления изменениями

c.  Плане контроля качества

d.  Плане проекта

2.   

A change control board is –

a.  Recommended for use on all projects, large or small

b.  Used as required to approve or reject change requests

c.  Managed by the project manager who serves as its secretary

d.  Composed of key members of the project team

Комитет управления изменениями –

a.  Рекомендован для любых проектов, как больших, так и маленьких

b.  Используется при необходимости утверждения или отклонения запросов на изменения

c.  Управляется менеджером проекта, который является его секретарем

d.  Состоит из ключевых членов команды проекта

3.   

At the end of each project, the project team should prepare a lessons learned summary that focuses on the all the following expect –

a.  Sharing best practices with other project teams in the organization

b.  Warning other of potential problems

c.  Suggesting methods to mitigate risks effectively to ensure success

d.  Sharing only positive aspects of the project for future replication elsewhere in the organization

По завершении каждого проекта команда проекта должна подготовить свод извлеченных уроков, которые сфокусированы на все, кроме –

a.  Обмен опытом с другими командами проектов в организации

b.  Предупреждение других о потенциальных проблемах

c.  Предложение способов эффективного избегания рисков для уверенности в успехе

d.  Обмен только положительным опытом для последующего распространения по организации

4.   

The output of project plan execution consists of –

a.  Work results and change requests

b.  Project plan updates and corrective actions

c.  Baseline changes and work authorization

d.  Additional planning and deliverables

Результатом исполнения плана проекта являются –

a.  Результаты работ и запросы на изменения

b.  Изменения плана проекта и корректирующие действия

c.  Изменения базового плана и авторизация работ

d.  Дополнительное планирование и результаты работ

5.   

Which of the following is not an input to schedule control?

a.  The schedule change control system

b.  Change requests

c.  The schedule management plan

d.  Performance reports

Что из ниже перечисленного не является входным данными для управление расписанием?

a.  Система управления изменениями расписания

b.  Запросы на изменения

c.  План управления расписанием

d.  Отчеты об исполнении

6.   

As a project communication management process, administrative closeout consists of verifying and documenting project results to formalize acceptance of the project product by the customer. The output generated from administrative closeout activities consists of –

a.  Project archives, formal acceptance, and lessons learned

b.  Change requests, project records, and lessons learned

c.  Lessons learned, performance report, and change requests

d.  Communication management plans, change requests, and project archives

Как один из процессов управления взаимодействиями проекта, административное завершение состоит из проверки и документирования заказчиком результатов проекта. Результатом (-ами) процесса административного завершения является:

1. Архивы проекта, акт приемки, извлеченные уроки
2. Запросы на изменения, материалы проекта, извлеченные уроки
3. Извлеченные уроки, отчеты об исполнении, запросы на изменения
4. Планы управления взаимодействием, запросы на изменения, архивы проекта

7.   

Change requests may result from –

a.  A review of the project charter

b.  A review of the performing organization’s strategic plan

c.  Enhanced problem-solving skills on the part of the project team

d.  An error or omission in scope definition

Запросы на изменения могут быть результатом –

a.  Пересмотра устава проекта

b.  Пересмотра стратегического плана исполняющей организации

c.  Исключительных способностей в решении проблем части проектной команды

d.  Ошибок или недосмотров в определении содержания проекта

8.   

The WBS is an input to scope change control because it –

a.  Provides information on project objectives

b.  Defines the project’s scope baseline

c.  Defines all project baselines

d.  Provides information on scope performance

Иерархическая структура работ (WBS) является входной информацией для управления изменениями содержания потому, что она –

a.  Содержит информацию о целях проекта

b.  Определяет базовый план содержания проекта

c.  Определяет все базовые планы проекта

d.  Предоставляет информацию об исполнении содержания

9.   

Which of the following estimates would most closely predict the actual cost of a project?

a.  Order-of-magnitude

b.  Budget

c.  Definitive

d.  Detailed

Какая из следующих оценок наиболее точно определяет фактическую стоимость проекта?

a.  Порядок величины

b.  Бюджетная

c.  Определенная

d.  Детальная

10.   

The purpose of the project schedule as an input to schedule control