- Продолжительность - время, которое необходимо для выполнения каждой отдельной работы
-
Последовательность - порядок выполнения работ
-
Построение сетевых диаграмм
-
Сетевая диаграмма (сеть, граф сети, PERT диаграмма) — графическое отображение работ проекта и их взаимосвязей
-
Сетевой график включает 3 элемента:
-
работа,
-
событие,
-
путь
МИТСО
Разработка и анализ сетевой диаграммы
-
Работа - это трудовой процесс, требующий затрат времени и ресурсов
-
Событие - это результат выполнения одной или нескольких работ, позволяющий начинать следующую работу
-
Исходное событие, стоящее в начале сетевой модели, в которое не входит ни одна работа
-
Завершающее событие, стоящее в конце сетевой модели, из которого не выходит ни одной работы
-
Простые события - это такие события, в которые входит только одна работа
-
Сложные события - это такие события, в которые входят две или более работ
МИТСО
Разработка и анализ сетевой диаграммы
Пример простейшей сетевой диаграммы
МИТСО
Разработка и анализ сетевой диаграммы
-
Путь - это непрерывная последовательность работ от исходного до завершающего события сетевой модели
-
Длина пути – это суммарная продолжительность работ, лежащих на пути
-
Путь с наибольшей длиной называется критическим.
-
Критический путь определяет общую продолжительность проекта
МИТСО
Разработка и анализ сетевой диаграммы
Пример сетевой диаграммы
МИТСО
Разработка и анализ сетевой диаграммы
-
Две формы представления сетевого графика
-
События-работы. Кружочками обозначаются события, а стрелками работы. Эта форма считается классической и традиционной. В англоязычной литературе такие диаграммы называются диаграммами типа
-
АОА Activity-On-Arrow
-
Работы-связи. Наименования работ вписываются в прямоугольники, а их связи обозначаются стрелками. Такая форма еще называется узловым представлением работ или диаграммой предшествования. В англоязычной литературе их обозначают как диаграммы класса Activity-On-Node (AON)
МИТСО
Разработка и анализ сетевой диаграммы
-
Правильное определение событий и работ позволит:
-
точно подсчитать требуемые затраты времени и ресурсов
-
объяснить другим суть задания
-
легче отслеживать процесс выполнения работ
МИТСО
Разработка и анализ сетевой диаграммы
Правильное изображение параллельно выполняемых работ
Правило обозначения работ
Неверное изображение параллельно выполняемых работ
МИТСО
Разработка и анализ сетевой диаграммы
-
Правило запрещения замкнутых контуров (циклов, петель)
Пример неправильного построения сетевой диаграммы
МИТСО
Разработка и анализ сетевой диаграммы
Правило запрещения тупиков
МИТСО
Разработка и анализ сетевой диаграммы
-
Правило запрещения хвостовых событий
МИТСО
Разработка и анализ сетевой диаграммы
-
Правила кодирования событий сетевой диаграммы
-
Все события диаграммы должны иметь свои собственные номера
-
Кодировать события необходимо числами натурального ряда без пропусков
-
Номер последующему событию следует присваивать после присвоения номеров предшествующим событиям
-
Стрелка (работа) должна быть всегда направлена из события с меньшим номером в событие с большим номером
МИТСО
Оценка продолжительности работ
tp = V / (n v)
V – объем работы в натуральных единицах
v – производительность одного исполнителя при выполнении работы
n – число одновременно выполняющих работу исполнителей
МИТСО
Оценка продолжительности работ
-
Расчет ожидаемой продолжительности работы
-
Т = (Т min + 4Т ср + Т max ) / 6,
-
где Tmin — минимальная оценка продолжительности работы
-
Tср — оценка наиболее вероятного значения продолжительности работы
-
Tmax — максимальная оценка продолжительности работы
МИТСО
Определение взаимосвязей между работами плана проекта
Связь типа Finish-to-start (окончание─начало), или сокращенно FS (ОН)
А
В
Связь типа Start−to−start (начало─начало), или сокращенно SS (НН)
А
В
МИТСО
Определение взаимосвязей между работами плана проекта
Связь типа Finish−to−Finish (окончание─окончание), или сокращенно FF (ОО)
А
В
Связь типа Start−to−Finish (начало−окончание), или сокращенно SF (НО)
А
В
МИТСО
Оптимизация планов реализации проектов с помощью сетевых моделей
-
Оптимизация может проводиться по следующим параметрам:
-
по времени
-
по ресурсам
-
по времени и стоимости
-
Методы оптимизации по времени:
-
сокращение продолжительности критических работ
-
расчленение критических работ и их запараллеливание
-
изменение топологии сети за счет изменения технологии работ
МИТСО
Управление ходом работ
Оптимизация планов реализации проектов с помощью сетевых моделей
Метод сокращения продолжительности критических работ
Модель до оптимизации
МИТСО
Управление ходом работ
Оптимизация планов реализации проектов с помощью сетевых моделей
Модель после оптимизации
МИТСО
Управление ходом работ
Оптимизация планов реализации проектов с помощью сетевых моделей
