этого года началось формирование структуры предприятия и разработка первых приборов. С 1972 года по 1991 год завод входил в состав Министерства приборостроения и СУ СССР. В ноябре 1972 года выпущена первая продукция – установка для проверки измерительных приборов У1134М. На заводе работало 80 человек. Уже с 1973 года предприятие занималось выпуском цифровых приборов собственной разработки, началось производство индикаторов уровня записи.
В 1974 - 1980 г. – разрабатывались печатные платы, печатные резисторы, различные виды гальванопокрытий, осваивали офсетную и трафаретную печать, запускали станки-автоматы. В этот период на заводе было освоено производство индикаторов для бытовой техники. С 1984 года началось производство электронных счетчиков электроэнергии.
1981- 1985 гг. – создано производственное объединение «Квант» в составе: Специальное конструкторско-технологическое бюро средств предоставления информации и Невинномысский завод электроизмерительных приборов, освоено производство устройств числового программного управления, счетчиков электроэнергии. В 1992 году Производственное объединение «Квант» преобразовалось в Акционерное общество открытого типа «Квант».
В годы перестройки на предприятии начались поиски новых форм производства. На базе инструментального цеха был организован кооператив «Универсал», на базе ремонтно-механического цеха – кооператив «Механик», на базе специального конструкторско-технологического бюро средств представления информации (СКТБСПИ) – арендное предприятие «СКБ Электроконт». Поначалу проведенная реорганизация дала положительный эффект. Резко увеличилась производительность труда, а значит, и заработная плата.
При распаде СССР организация провела приватизацию по второму варианту: 51 % акций оставалось у коллектива, 49 % перешли государству, результат – резкое снижение объемов производства, сокращение численности работающих.
Свой пакет акций государство передало в доверительное управление РАО «ЕЭС России». Однако РАО не было заинтересовано в развитии предприятия и ожидавшегося подъема производства не последовало. 1996 г. – полная остановка производства.
Возрождение завода началось с того, что им заинтересовался Концерн «Энергомера», занимавшийся реализацией продукции организации в энергосистемах. Его первым шагом стало вливание средств в СКТБ «Электороконт», вскоре Концерн «Энергомера» приобрел государственный пакет акций предприятия.
В 1996 году АООТ «Квант» перерегистрировано в ОАО «Завод Квант», и с этого времени общество вошло в состав Ставропольского концерна «Энергомера», который являлся основным поставщиком комплектующих изделий этого предприятия.
В январе 1997 года было создано ОАО «Невинномысское производственное объединение Квант». Общество, в соответствии с учредительными документами, являлось правопреемником объектов промышленной собственности ОАО «Завод Квант» (АООТ «Квант»), ОАО «СКБ Электроконт». С этого года начался рост объемов производства, увеличение численности работников (600 человек) и освоение новых видов продукции.
За период существования ОАО «НПО Квант» (1997-2001 гг.) было разработано много новых моделей продукции, увеличено число рабочих мест до 1450.
Образцовый трехфазный счетчик ЦЭ6806П, производимый ОАО «НПО Квант», стал лауреатом всероссийской программы-конкурса «100 лучших товаров России» в 2000 году; счетчик электроэнергии электронный микропроцессорный отмечен «Рубиновым Крестом» за высокое качество; в 2000 году ОАО «НПО Квант» награжден Дипломом по итогам краевого конкурса по выпуску высококачественной и конкурентоспособной продукции среди предприятий Ставрополья.
1.3 Анализ бизнес-процессов
Согласно организационной структуре предприятия, определены взаимодействия между элементами структуры, которые описывают внутренние алгоритмы функционирования предприятия – бизнес-процессы. Выбранный фрагмент информационной системы планирования ресурсов предприятия охватывает два бизнес-процесса завода, которые описывают основные функции, касающиеся производства продукции. Процесс «Планирование производства» описывает работу производственно диспетчерского отдела (ПДО) завода. Планирование производства основывается на получении перспективного плана производства готовой продукции (ГП) и дополнений к основному плану производства на месяц. Для каждой продукции из плана необходимо получить конструкторскую и технологическую документацию. Чтобы распланировать производство, цеха и склады должны выдать информацию о наличии комплектующих, оборудования и человеческих ресурсах.
Основываясь на нормативах по технологическому циклу изготовления
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
