Различия и сходства в ролях НКО в США и России. Роль некоммерческих проектов в развитии мотивации для внедрения систем экологического менеджмента

Страницы работы

Уважаемые коллеги! Предлагаем вам разработку программного обеспечения под ключ.

Опытные программисты сделают для вас мобильное приложение, нейронную сеть, систему искусственного интеллекта, SaaS-сервис, производственную систему, внедрят или разработают ERP/CRM, запустят стартап.

Сферы - промышленность, ритейл, производственные компании, стартапы, финансы и другие направления.

Языки программирования: Java, PHP, Ruby, C++, .NET, Python, Go, Kotlin, Swift, React Native, Flutter и многие другие.

Всегда на связи. Соблюдаем сроки. Предложим адекватную конкурентную цену.

Заходите к нам на сайт и пишите, с удовольствием вам во всем поможем.

Фрагмент текста работы

Различия и сходства в ролях НКО в США и России

НКО США: Создаются и строят свою деятельность вокруг проблем местного сообщества, для решения местных проблем.

НКО России: Сектор более идеологический, направленный на решение проблем глобального масштаба, не очень привязан к специфической территории.

Характеристика сектора в целом

НКО США: Сектор устойчивый, НКО в Америке существуют давно, активно развивается порядка 40 лет.

НКО России: Сектор формировался под жестким контролем государства и сейчас находится в стадии становления, активным развитием НКО можно считать последние 10 лет.

Осознание необходимости государством

НКО США:

Организации создаются не только потому, что они нужны обществу, но они нужны и государству и государство осознает это.

НКО России:

Нет государственной политики в отношении третьего сектора и системы государственной поддержки, льготного налогообложения, стимулирующего данные виды деятельности.

Условия развития и поддержка со стороны других секторов

НКО США:

·  Богатые традиции благотворительности,

·  Благоприятная среда для развития сектора – законодательство, общественное мнение, налоговые льготы.

·  Существует система государственного социального заказа.

НКО России:

·  Отсутствуют традиции благотворительности,

·  Нет законодательно закрепленной системы государственной поддержки НКО

·  Бизнес - в стадии становления, предприниматели не имеют возможности открыто декларировать прибыль и оказывать помощь легально.

·   

·  Нет поддержки и одобрения со стороны всего общества.

 Миссия организации

НКО США: Миссии очень конкретны

НКО России: Миссии более глобальны

Открытость организации

НКО США:

Более открыты, с готовностью предоставляют информацию по всем аспектам деятельности, включая финансовую, существует практика отчета перед донорами и населением.

НКО России: Организации более закрытые.

Организация деятельности

НКО США:

Развиты адвокатирование и лоббирование, большое внимание уделяют связям с общественностью.

НКО России:

Недооценивают значение адвокатирования и лоббироооования, отсутствуют специалисты по связям с общественностью.

Источники финансирования

НКО США:

·  Большое внимание уделяется членским взносам, есть программы увеличения членства в организациях

·  Основа финансирования – традиционный фандрайзинг. Культивируют доноров.

НКО России:

·  Взносы и членство носят символический характер

·  Нет традиционного фандрайзинга, организации существуют на деньги местных властей или гранты зарубежных организаций.

Отношение к НКО со стороны общества

НКО США: Развиты платные услуги и членские взносы – общество платит НКО и осознает это как необходимость.

НКО России: В России – отношение к НКО как к добровольцам, отсутствуют традиции оплаты услуг.

Управление

НКО США: Существует и хорошо развит институт Совета директоров – выполняют роль “связки” между НКО и обществом.

НКО России: В России нет практики Совета директоров. Правление и другие внешние органы практически не работают.

Естественно, эти и другие характеристики необходимо учитывать при использовании моделей и технологий других стран. То, что “сработало” в США, не обязательно получится у нас. Нужно учитывать местные условия, и не спешить переносить готовые модели на нашу почву. К опыту коллег из других стран необходимо относиться творчески и критически.

Надежный источник финансирования – надежная защита организации.

Для того, чтобы организация работала стабильно и надежно, необходим стабильный источник финансирования на длительный период времени. Найти один крупный, постоянный, надежный источник финансирования очень трудно. Трудно и создать его. Организация должна заниматься сбором средств, привлечением и созданием финансовых источников, вести финансовое планирование и сочетать различные финансовые источники.

Все источники финансирования деятельности организаций делятся на две большие группы: внешнее финансирование и самофинансирование.

Первая группа:

Гранты от различных фондов, национальных и местных, правительственных и частных.

Гранты – безвозмездное невозвратное целевое финансирование отдельных общественно-полезных программ некоммерческих организаций по их заявкам на конкурсной основе. Они предоставляются различными фондами. Это очень распространенный как на Западе, так и у нас источник

Похожие материалы

Информация о работе

Уважаемые коллеги! Предлагаем вам разработку программного обеспечения под ключ.

Опытные программисты сделают для вас мобильное приложение, нейронную сеть, систему искусственного интеллекта, SaaS-сервис, производственную систему, внедрят или разработают ERP/CRM, запустят стартап.

Сферы - промышленность, ритейл, производственные компании, стартапы, финансы и другие направления.

Языки программирования: Java, PHP, Ruby, C++, .NET, Python, Go, Kotlin, Swift, React Native, Flutter и многие другие.

Всегда на связи. Соблюдаем сроки. Предложим адекватную конкурентную цену.

Заходите к нам на сайт и пишите, с удовольствием вам во всем поможем.