Методы оценки качества экономического управления предприятием

Содержание:

Введение

1. Анализ и принятие управленческих решений в условиях определенности.

2. Анализ и принятие управленческих решений в условиях риска.

3. Анализ и принятие управленческих решений в условиях неопределенности.

4. Анализ и принятие управленческих решений в условиях конфликта.

5. Методы оценки качества экономического управления предприятием

6. Структура бизнес-плана

6.1.Типология бизнес-планов.

6.2. Резюме.

6.3. Анализ дел в отрасли.

6.4. Виды товаров (услуг).

6.5. Анализ рынка сбыта.

6.6. Конкуренция на рынках сбыта.

6.7. План маркетинга.

6.8. Производственный план.

6.9. Организационный план.

6.10. Правовое обеспечение деятельности фирмы.

6.11. Оценка риска и страхование.

6.12. Финансовый план.

6.13. Предложения, выдвигаемые фирмой.

Заключение

Литература

Введение

Исходя из того, что управление — специфический вид труда, к его анализу применимо марксово определение основных факторов процесса труда. «Простые моменты процесса труда следующие: целесообразная деятельность, или самый труд, предмет труда и средства труда».

Марксистское понимание процесса труда исходит из того, что трудящийся человек отличается от других живых существ, способных к активной деятельности, не только тем, что изменяет форму данного предмета труда, но и тем, что делает это путем сознательного осуществления своего замысла. Предметом труда служат в первую очередь природные материалы и сырье или их производные при трансформации исходного материала в конечное изделие (полуфабрикаты) .

Для методологического анализа важно четко определить предмет управления экономическими системами. Управление оказывает активное воздействие на участников коллективного труда, обеспечивая целостность экономических процессов в их диалектическом единстве с достижением поставленной цели. Когда говорят, что основным и решающим элементом экономических систем и экономических процессов является человек, исходят из того, что предметом управленческого труда являются люди и их деятельность. Несмотря на то что многие авторы в той или иной форме используют вышеприведенное определение предмета управления, все же оно не является вполне удовлетворительным.

В первой главе была рассмотрена диалектика производственных отношений и производительных сил в связи с активностью субъекта. Производственные отношения, как мы говорили, позволяют ускорять или тормозить развитие производительных сил, функционирование экономики. Во всех процессах расширенного воспроизводства именно конкретные формы отношений между людьми в конечном счете являются основным «предметом» управления экономикой.

Поскольку процессы, происходящие в экономических системах, определяются не только производственными, но и другими типами отношений, то управление, регулируя деятельность людей, влияет на возникающие, меняющиеся и развивающиеся отношения между людьми как в процессе непосредственного производства, так и за его пределами, но имеющие связь с производством; значит, отношения между людьми здесь следует понимать в более широком смысле слова. К ним относятся производственные отношения, отношения, определяемые техникой и технологией конкретной трудовой деятельности, социальные, политические, идеологические.

Управление стабилизирует, изменяет, формирует и совершенствует эти отношения, исходя из требований объективных закономерностей. Как предмет труда под влиянием трудового процесса приобретает новое качество, новые потребительные свойства, так и предмет управленческой деятельности в процессе управления приобретает новое (и, как правило, более высокое) качество. В процессе управления, поскольку оно является осознанной деятельностью, т. е. подчиненной определенному замыслу, возникновение и формирование отношений осуществляется в диалектическом единстве с поставленными для объекта целями.

Непосредственным предметом управления служит деятельность трудовых и прочих коллективов (общественных систем), в которых складываются отношения между людьми в соответствующих временных и пространственных взаимосвязях. Они определяются общественными, экономическими, социальными, политическими, технологическими и техническими процессами (в их динамическом развитии), протекающими на управляемом объекте или касающимися этого объекта.

Процесс управления, таким образом, всегда изменяет и развивает отношения между людьми, но вместе с тем и сам определяется этими отношениями, к которым следует отнести и отношения управления. Последние как категория науки об управлении были и остаются предметом серьезных теоретических дискуссий. Речь идет о том, куда отнести эти отношения — к базису или надстройке.

Отношения управления, возникающие между тем, кто управляет, и тем, кем управляют, т. е. между субъектом и объектом, как и между отдельными составными частями комплексного субъекта управления, имеют свою объективную основу. Ею являются отношения между отдельными относительно самостоятельными видами деятельности, которые образуют одно кооперирующееся целое общественно комбинированного труда. Их сущность и характер определяют господствующие производственные отношения. Вместе с тем они включают и целый комплекс других отношений