Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала компании (на примере ОАО “Автодизель”)

Аннотация[1]

Тема дипломного проекта: Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала компании (на примере ОАО “Автодизель”).

Цель дипломной работы: разработка мероприятий по стимулированию и повышению мотивации сотрудников предприятия.

Практическая ценность:

Во введении дается краткий обзор причин, заставляющих предприятие проводить  мероприятия по повышению мотивации персонала предприятия, определяется цель и задачи дипломного проектирования.

Первая глава “Мотивация персонала – фактор повышения эффективности организации” посвящена теоретическому исследованию процесса мотивации, основная цель которой – получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов.

Во второй главе “Методические аспекты формирования системы мотивации персонала” проведен анализ, деятельность предприятия ОАО «Автодизель» и сделаны выводы о состоянии системы мотивации персонала предприятия. Предложена методика по стимулированию персонала, разработанная с учетом современных требований и недостатков, присущих  используемым на практике методов.

В третьей главе “Разработка мероприятий по повышению уровня мотивации персонала в компании ОАО «Автодизель»” предложены мероприятия по увеличению уровня мотивации персонала. На основании результатов анкетирования, определены направления и цели стимулирования и мотивации персонала сотрудников предприятия ОАО «Автодизель». По результатам работы сделаны выводы и предложены варианты использования полученной в ходе проведенной работы информации с целью обеспечения эффективности предложенных мероприятий.

В заключении дана краткая характеристика проделанной работы, оценена возможность реализации мероприятий для предприятия ОАО «Автодизель».

Объем работы:

Иллюстрированный материал представлен на 125 листах, пояснительная записка состоит из введения, 3 разделов,  заключения и приложения на 19 страницах. Пояснительная записка включает в себя 28 рисунков, 41 таблиц и перечень использованной литературы из 44 наименований.

 Содержание

Введение

Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом.

Для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высоко организованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти качества работнику невозможно с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний.

Вся деятельность человека обусловлена реально существующими потребностями. Люди стремятся чего-то достичь, либо чего-то избежать. В узком смысле слова мотивированная деятельность человека – это свободные, обусловленные внутренними побуждениями действия человека, направленные на достижения своих целей, реализацию своих интересов. В мотивированной деятельности работник сам определяет меру своих действий в зависимости от внутренних побуждений и условий внешней среды.

Для разработки действенных инструментов воздействия очень важна диагностика социально-психологических характеристик. На основе результатов, полученных в процессе социологических