Основная сложность управления компанией со стороны одного из партнёров заключается в разделении функций предпринимателя и функций управляющего.
Полная ассоциация предпринимательских и управленческих ролей отсутствует только в редких случаях. «Фирма – это Я». Такие фирмы, в силу личной харизмы владельца – управляющего, часто добиваются значительного рыночного успеха. В руках такого управляющего – практически неограниченная власть (внутри компании), правила поведения, нормы, процедуры и критерии оценки определяются самим руководителем. Общепринято даже считать, что такой управляющий наиболее эффективен (не буду оценивать верность такого высказывания).
Такие компании по-особенному ведут себя на рынке труда. В них люди работают или очень недолго, или наоборот, годами и десятилетиями. Всё зависит от личностей руководителя и работника. В любом случае, на одного человека настроиться легче (или вовремя понять, что вы «не сходитесь характером» и расстаться).
Большая редкость, поскольку неограниченная власть единственного собственника – соблазн для постоянного вмешательства в дела фирмы, в дела управляющего. Реально такой собственник всегда остаётся управляющим (если только не болеет, не в отъезде или не занят более интересным делом), оставляя за себя «смотрящего». Наёмному управляющему легко работать в такой компании, потому что договариваться нужно только с одним человеком и настраиваться только на одного. Подводные камни: скрытое наличие влияющего лица – друга или члена семьи. Незнание такого скрытого фактора может быть губительным для менеджера.
Почти то же самое, что и предыдущее (с точки зрения Закона и органов статистики). То, да не то. На управление такими фирмами накладывают отпечаток семейные отношения. Точнее, семейные отношения полностью транслируются в компанию. Директором может быть любой член семьи. Руководит ей тот, кто является главой семьи.
Наименее благоприятные условия работы для наёмного менеджера. Сложность увязки финансовых и нефинансовых интересов членов семьи. Важность поддержания отношений с наиболее влиятельными членами семьи для управляющего граничит с постоянным риском «влезть» в семейные отношения. Фактически, вам придется стать членом семьи. Ищите союзников (каждый день), держите нос «по ветру», и всегда помните, что дневная кукушка ночную не перекукует.
Преимущества для управляющего – управляющий равен по статусу остальным собственникам. Сочетание двух статусов даёт ему реальные полномочия на управление фирмой. Недостатки: смешение ролей управляющего и предпринимателя, злоупотребления служебным положением, выражающееся в завышении заработной платы и материальных благ, получаемых от совместного капитала (машины, поездки и т.д.), получение преимущества перед другими акционерами. Такой предприниматель имеет реальную возможность и, почти всегда, пытается увеличить отдачу на собственные инвестиции за счёт партнёров. В конечном счёте такое поведение часто приводит к дестабилизации отношений фирма - собственники, негативно влияя на фирму в целом. На его поведение значительное влияние оказывает размер доли капитала.
Если кого-то «задели» мои слова, относительно злоупотребления, прошу извинить. В последующих версиях статьи я попытаюсь найти более подходящие, но нейтральные по оценке слова, поскольку каждый человек и каждый менеджер имеет право на достижение собственных целей.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.