Оптимизация финансового состояния предприятия

Действует от имени предприятия и представляет его во всех организациях и учреждениях. В пределах своей компетенции издает приказы и распоряжения. Общие вопросы развития предприятия, касающиеся определения перспектив работы, планирования деятельности, координации деятельности решает заместитель директора. Собрание учредителей устанавливает структуру управления, штатное расписание, распределение должностных обязанностей, размеры заработной платы, а также размеры надбавок и доплат к должностным окладам и порядок премирования. Организационная структура ООО «СельхозСервис» построена по линейно-функциональному принципу и отражена на рисунке 4. Как видно из рисунка, руководство предприятием осуществляет Директор, в линейном подчинении к нему находится заместитель по общим вопросам, контролирующий нижеприведенные функциональные блоки. Остановимся подробнее на характеристиках финансово-хозяйственной деятельности рассматриваемого предприятия. Новые идеи и современный подход к делам в сочетании с профессионализмом и опытом производственного персонала фирмы в сфере ремонта сельхозтехники и прочей промышленной техники позволили ООО «СельхозСервис» за короткий период времени завоевать доверие партнеров.

Рис. 4. Организационная структура управления ООО «СельхозСервис»

Динамику основных технико-экономических показателей за весь период существования фирмы можно представить в виде таблицы 2.

Таблица 2. Динамика технико-экономических показателей деятельности ООО «СельхозСервис» за период с 2001 по 2003 гг.

Для расчета выручки от реализации в сопоставимых ценах пересчитаем полученные показатели с поправкой на коэффициент инфляции в 2001, 2002 и в 2003 году (см. Таблицу 3.).

Таблица 3. Динамика индекса-дефлятора по данным Госкомстата РФ за период с 2001 по 2003 гг

Выручка от реализации за 2001 год составила 701 235 руб., что в сопоставимых ценах с 2003 годом составит: 701235*109 %*106,7% = 764346,15*106,7 % = 815557,34 руб. Выручка от реализации за 2002 год составила 1589433 руб., что в сопоставимых ценах с 2003 годом составит 1589433*106,7% = 1695925,01 руб. Таким образом, динамика выручки от реализации продукции и услуг будет выглядеть следующим образом: 2001 г. – 815 557,34 руб.; 2002 г. – 1 695 925,01 руб.; 2003 г. – 3 007 112,00 руб. Затраты на производство в 2001 году составили 601 112 руб., что в сопоставимых с 2003 годом ценах равно 601 112*109%*106,7% = 699 111,29 руб.

Затраты на производство в 2002 году составили 1 230 270 руб., что в сопоставимых ценах с 2003 годом равно 1 230 270*106,7% = 1 312 698,09 руб. Таким образом, динамика затрат на производство будет выглядеть следующим образом: 2001 г. – 699 111,29 руб. 2002 г. – 1 312 698,09 руб. 2003 г. – 2 405 150,00 руб.

Прибыль от реализации продукции и услуг за 2001 год составила 63 989 руб., что в сопоставимых ценах с 2003 годом составит: 63 989 руб.*109 %*106,7% = 69 748,01*106,7 % = 74 421,13 руб. Прибыль от реализации за 2002 год составила 148 395 руб., что в сопоставимых ценах с 2003 годом составит 148 395 руб.*106,7% = 158 337,47 руб. Таким образом, динамика прибыли от реализации продукции и услуг будет выглядеть следующим образом: 2001 г. – 74 421,13 руб.; 2002 г. – 158 337,47 руб.; 2003 г. – 331 651,00 руб. По данным таблицы 2. наблюдается улучшение основных показателей деятельности предприятия в динамики с 2001 по 2003 год. Данная тенденция сохраняется и в текущий момент. Выручка от реализации выросла в 2003 году по сравнению с предыдущим периодом на 1 311 186 рублей 99 копеек. На 173 313 рублей 53 копейки возросла прибыль. Соответственно почти на 2 % улучшился показатель рентабельности продаж. Негативным фактором является увеличение затрат на производство реализованной продукции, и особенно их доли в выручке от реализации на 4 %. Необходимо критически пересмотреть калькуляцию затрат на производство продукции и оказание услуг.

4.2 Оценка и анализ экономического потенциала организации

Финансовый анализ деятельности предприятия начинается с обзора