Изучение системы внутреннего аудита на материалах холдинга ОАО «Актив»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Рыночная экономика в России и СНГ существует более 10 лет. Многие компании демонстрируют динамичный рост или консолидируют свой бизнес. В ходе реализации проектов развития предприятия управляющий персонал занят решением следующих задач:

-  Обеспечение компании адекватными правилами внутренней политики и процедурами;

-  Обеспечение соответствия операций компании установленным правилам и процедурам, а также законам и нормативным актам;

-  Введение адекватных и действенных средств контроля для защиты активов компании и ее финансовой и деловой информации;

-  Обеспечение эффективного и результативного функционирования бизнес-процессов;

В этих условиях внутренний аудит становится одной из важных функций управления.

Внутренний аудит в западных странах зародился в начале ХХ века и получил сильный импульс к развитию после Второй Мировой войны в ответ на возросшие объемы операций и децентрализацию компаний.

На данный момент в экономически развитых государствах внутреннему аудиту уделяется такое же пристальное внимание, как и внешнему аудиту.

Но если можно сказать, что становление внешнего аудита в России уже состоялось, то отечественный внутренний аудит и в профессиональном, и в законодательном, и в институциональном аспектах сегодня находится еще в «зачаточном» состоянии.

Внутренний аудит чрезвычайно важен. Как правило, администрация предприятия разрабатывает политику и процедуры работы фирмы. Однако персонал может не всегда их понимать или не всегда выполнять по тем или иным причинам. Следовательно, они не могут своевременно обнаружить недостатки и отклонения.

Внутренние аудиторы помогают им — обеспечивают защиту от ошибок и злоупотреблений, определяют «зоны риска» и возможности устранения будущих недостатков или недостач, помогают идентифицировать и «усилить» слабые места в системах управления и найти те принципы управления, которые были нарушены. Все эти действия дополняются обсуждением проблем с высшими органами управления компании, нужды и предложения которых и определяют процедуры внутреннего аудита (внутренние аудиторы должны обеспечить управляющих любой информацией, касающейся компетенции этих специалистов).

Актуальность дипломной работы косвенно подтверждается проведением весной 2004г. консультационного семинара на тему  «Внутренний контроль и аудит на предприятии » на базе Института внутреннего аудита  в России.

Цель работы – изучение системы внутреннего аудита на материалах холдинга ОАО «Актив» г. Н-ск.

Для решения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

-  определить понятие, цели и задачи внутреннего аудита;

-  охарактеризовать виды и информационную базу внутреннего аудита;

-  изучить место внутреннего аудита в управленческой системе холдинга ОАО «Актив» г. Н-ск;

-  оценить эффективность системы внутреннего аудита холдинга ОАО «Актив» г. Н-ск;

-  выдать рекомендации по совершенствованию системы внутреннего аудита холдинга ОАО «Актив» г. Н-ск.

Объектом исследования является ОАО «Актив» г. Н-ск.

Предметом исследования является система внутреннего аудита холдинга ОАО «Актив» г. Н-ск.

Теоретической и методологической основой исследования послужили методическая литература таких известных ученых как Алборов Р.А., Андреев В.Д., Богомолов А.М., Бурцев В.В., Макальская А.К., Сотникова Л.В., и ряд других не менее известных специалистов в области аудита.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА

1.1. Понятие, функции, задачи и сущность внутреннего аудита

В официальных российских нормативных актах в области аудиторской