Основные концепции логистики. Логистическая концепция «RP» (планирование ресурсов), страница 2

Требования к системе управления закупками:

·  Система должна учитывать динамику спроса с последующим изменением объемов производства и продаж

·  Минимальные затраты, максимальная экономия на логистических издержках

·  Оперативная замена МР в связи с изменением в конструкции издержек и технологий изготовления

·  Система должна обеспечить оптимальное соотношение объема закупок, запасов, незавершенного производства и готовой продукции.

Этапы реализации закупочной логистики

1)  Анализ и определение потребности в МР. Расчет количества план. Потребности и определение времени поставок на планируемый период.

Решаемые задачи:     -     Проверка пересмотр потребности в МР у потребителей

-  Уточнение параметров поставки

-  Идентификация и переоценка потребностей информационных ресурсов.

2)  Решение задачи: Делать или покупать?

Пример: Инвестиц.затраты   2,5 млн.руб.

N_вып. = 100шт./год

Цена электродов = 150 тыс.руб.

С_перем. = мах 100 тыс.руб.

С_пост. = мах 30 тыс.руб./ед.

50                    70                      100                              вентиляторы

 

2003г.              2004г.               2005г.

Оценка точки безубыточности.

Продажи                        С_{суммарн}

                                                                                         С_перем.

Спост. на 100шт.

N_крит. = 100шт.                     Вентиляторы

С_пост. = З_п + С_{пост./ед.} ∙ 100 = 5,5 млн.руб.

С_перем. = 100 тыс.руб.

N_крит. = С_пост./(Ц – С_перем.) = 5.5млн./500тыс. = 110 шт.

(Принято решение производить вентиляторы самим.)

3)  Определение типа закупок

·  Станд. ресурс, станд. схема закупки, поставки, стандартный набор поставщиков

·  Модифицированная закупка

·  Новый ресурс, новый рынок, своя технология

4)  Анализ рынка ресурсов и выбор поставщика

·  Систематизация поставки по материальным ресурсам

·  Определение конъюнктуры рынка, цены, кач-во, условия поставок, надежность поставки и схема оплаты

·  Выбор поставщика

Критерии выбора поставщиков

1)  Качество и дополнительный сервис

2)  Надежность поставок

3)  Финансовые условия поставщика

4)  Способность поставщика удовлетворять требованиям потребителя

5)  Транспортные издержки

6)  Сопутствующий сервис

7)  Время поставки

5)  Процесс переговоров и заключения контрактов

6)  Доставка МР на предприятие

·  Диспетчирование транспортировки

·  Разгрузка и сортировка (складская логистика)

·  Оформление документов

7)  Организация размещение МР на предприятии и входной контроль

Действие по снижению затрат

1)  Совершенствования планирования потребности МР и норм их расхода

2)  Оптимизация издержек, связанных с взаимодействием структурных подразделений

3)  Решение задачи оптимального раскроя материалов

4)  Сокращение брака в поставках

5)  Минимизация запасов МР

Критерии	Вес критерия	1 поставщик		2 поставщик		3 поставщик
1. Цена	0,3	9	2,7	9	2,7	9	2,7
2. Качество	0,3	7	2,1	6	1,8	5	1,5
3. Затраты на транспортировку	0,1	5	0,5	4	0,4	6	0,6
4. Сроки поставки	0,1	5	0,5	6	0,6	7	0,7
5.Финансовая надежность	0.1	8	0,8	9	0,9	10	1.0
6. Форма оплаты	0.1	6	0,6	7	0,7	8	0,8

Вывод: Такая оценка во многих случаях не эффективна!

Процессинг– операции на давальческом сырье – передача сторонней фирме сырья для переработки; часть сырья остается фирме в качестве компенсации за переработку.

Функции	Часть холдинга	Самостоят. предприятие
Определение потребности в основном сырье	-	+
Поиск и выбор поставщиков основного сырья	-	+
Формирование произв.программы и графика загрузки оборудования	+	+
Обеспечение вспомогательными материалами	+	+
Организация сбыта	-	+

1.  Основное сырье – потребность в больших объемах, составляют главную статью затрат.

Вспомогательное сырье – имеет большое значение для производства в краткосрочном периоде.

2.   Материалы и запчасти для ремонта имеет значение для обеспечения непрерывного производства.

3.  Вспомогательные материалы – спецодежда, хозтовары и т.п.; обеспечивают соответствие условий труда требованиям и нормам, технике безопасности труда.

Функции логистической системы:

1.  Планирование и установление фактической потребности в мат.ресурсах – разработка нормативов запасов мат.ресурсов; планирование потребности и увязка с планом производства;

2.  Организация взаимодействия с поставщиками;

3.  Транспортировка, приемка и хранение;

4.  Организация внутренних товарных потоков;

5.  Информационное обеспечение логистических процессов.

Политика взаимодействия с поставщиками:

Составление базы данных:

• Критерии выбора: цена, стоимость вместе с доставкой, условия платежа.
• Требования к качеству: соответствие требованиям ГОСТа.