Современные проблемы организационной психологии

Эффективность этой деятельности зависит от вклада каждого члена группы (коллектива). Разрешение противоречия между совместными целями профессиональной деятельности и индивидуальным характером труда работника - одна из основных проблем организационной психологии.

Важнейшей составной частью любой организации являются ее ресурсы: финансовое, материально-техническое и кадровое обеспечение. Для организационной психологии чрезвычайно актуальное значение имеет «человеческий капитал» - профессиональная квалификация персонала, его инновационный потенциал.

Следующей составляющей характеристикой организации является ее персонал - совокупность всех человеческих ресурсов, которой обладает организация: управленцы, специалисты и вспомогательные работники.

Достижение общей цели организации зависит от совокупных усилий всех ее членов, решающее значение принадлежит их организованному поведению, возрастным и индивидуально-психологическим особенностям, уровню образованности и профессионализма, а также формам и стилю управления[4].

Динамика организаций, как правило, включает такие стадии как формирование, интенсивный рост, стабилизацию и кризис (спад).

Еще одной характеристикой организации является организационная культура. Организационная культура определяет поведение человека в рамках организации и задается ведущими сотрудниками в течение длительного времени.

Если организационная культура совпадает с общей целью учреждения (предприятия, организации, коллектива), она может стать важным фактором ее эффективности. Поэтому современные организации рассматривают культуру как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовывать инициативу сотрудников и обеспечить продуктивное взаимодействие. Иными словами, об организационной культуре можно говорить тогда, когда администрация или руководящий состав организации демонстрирует и утверждает определенную систему взглядов, норм и ценностей, прямо или косвенно способствующих выполнению стратегических задач организации.

Следующим элементом организации является система управления -процесс координации различных видов деятельностей работников (персонала) и групп организаций с учетом их целей, условий выполнения работы, этапов реализации. Основной формой управления, при совместно-взаимодействующей деятельности, является коллективистская, основывающаяся на авторитете руководителя и всех членов организации.

Наиболее оптимальной формой управления организацией считается партисипативный стиль - вовлечение всех членов организации в управление, предоставляя им возможность в соуправлении.

Партисипативный стиль управления - предполагает всестороннее обсуждение основных проблем основных проблем развития и функционирования организации и открытое взаимодействие членов группы.

Лидерство основывается на сотрудничестве, функции и ответственность разделяются между персоналом, интересы каждого согласуются с целью, задачами организации: руководство действует как катализатор группового взаимодействия и сотрудничества.

Разногласия и конфликты считаются жизненно необходимыми для эффективного решения проблем.

Основываясь на этих смыслообразующих характеристиках организаций, определим их основные психологически обусловленные проблемы развития и функционирования организации (таблица 1).

Таблица 1

Проблемное поле организаций