Планирование затрат, информационное обеспечение планирования

Управление затратами предприятия

5 вариант

Расчетная часть 3 вариант

Содержание

                                                                                                            С.

Планирование затрат, информационное обеспечение планирования               3

Задача 113

Задача 214

Задача 315

Задача 416

Задача 518

Задача 620

Список литературы23

Планирование затрат, информационное обеспечение планирования

Планирование является необъемлемой частью осуществления деятельности каждого агента экономической деятельности вне зависимости от уровня деятельности (микро, макроуровень) в целях осуществления прогнозирования развития ситуации в будущем, а также для достижения наиболее эффективных показателей планирования.

Планирование деятельности предполагает планирование как поступлений от осуществления деятельности в виде выручки или иного дохода, а также как расходной части деятельности в виде затрат. Планирование является отдельной экономической наукой, целями которой является:

-  Оптимизация затрат, сопутствующих осуществлению деятельности;

-  Планирование и координация мероприятий, осуществляемых предприятием посредством исполнения функциональных нагрузок сотрудниками предприятия;

-  Прогнозирование событий в перспективе краткосрочного или долгосрочного отрезка времени для снижения риска и необоснованных потерь.

Предметом планирования является – деятельность предприятия, основанная на стремлении к достижению основных целей, соответствующих миссии.

Объектами планирования являются ресурсы и процессы предприятия.

Таким образом, планирование может осуществляться в различных по продолжительности отрезках времени:

-  В краткосрочном периоде (до двух лет);

-  В среднесрочном периоде (от двух до пяти лет);

-  В долгосрочном периоде (от пяти до десяти лет).

При осуществлении планирования необходимо придерживаться принципов осуществления планирования:

-  Непрерывность.

В данном случае необходимо осуществлять постоянное планирование и корректирование планов в зависимости от изменения текущей обстановки.

-  Координация и интеграция.

В данном случае необходимо осуществлять координацию взаимодействия всех действующих подразделений предприятия одного уровня и интеграцию взаимодействия подразделений предприятия различных уровней.

-  Системность.

В данном случае необходимо осуществлять мероприятия, направленные на эффективное действие предприятия во внешней среде.

-  Научная составляющая вопроса.

Данный принцип предполагает обязательное использование научных подходов в планировании деятельности предприятия.

Планирование состоит из нескольких этапов:

1  Определение миссии

Предполагается определение основного ориентира осуществления деятельности.

2  Прогнозирование.

Предполагается оценка будущего состояния внешних и внутренних факторов.

3  Формулировка целей.

4  Программирование.

Формулирование планов осуществления деятельности в разрезе графика работ, программного и информационно-правового вопросов.

5  Бюджетирование.

Определение объема работ и распределение объемов ресурсов по видам работ.

6  Организация управленческой политики предприятия.

Составление общих правил деятельности на предприятии

7  Формирование программы мероприятий осуществления деятельности.

В качестве ресурсов для осуществления планирования на предприятии принимаются:

-  Трудовые ресурсы.

Персонал с соответствующим уровнем квалификации и образования, а также неквалифицированная рабочая сила.

-  Материальные ресурсы.

Сырье и материалы, инвентарь, продукты незавершенного производства, товары и иная готовая продукция.

-  Основные средства.

Здания и сооружения, машины и оборудование, средства труда и иные нематериальные активы.

-  Информационные ресурсы.

Информация, необходимая для принятия решений и осуществления контроля за реализацией мероприятий.

-  Финансовые ресурсы.

Рассмотрим информационное планирование на предприятии.

Информационное обеспечение планирования - это процесс сбора, обработки, формализации данных о развитии процессов на рынке товаров и услуг (среда функционирования предприятия); о состоянии и изменении нормативно-законодательной базы (условия деятельности предприятия); о динамике показателей деятельности предприятия и его состоянии в прошлом и настоящем (развитие предприятия); об успешности усилий по повышению эффективности работы предприятия и др.

Роль информационного обеспечения процесса планирования заключается