18. Стратегический управленческий учет.
Содержание
Введение. 3
1 Концепция стратегического управленческого учета. 5
2 Инструменты стратегического управленческого учета. 7
Заключение. 16
Список литературы. 18
Задачи. 19
Интерес к управленческому учету в условиях формирования интеграционных процессов в современном бизнесе вызван постоянно увеличивающейся концентрацией капитала, высоким уровнем внешней и внутренней конкуренции, непредсказуемостью инфляционных изменений, в том числе в государствах со стабильными денежными системами, существенным увеличением производственных издержек и доли добавленной стоимости в себестоимости продукции.
Для поддержания позиций компании на рынке и ее экспансии требуется грамотно распоряжаться ее денежными потоками, производством и инвестиционными проектами. Несомненно, то, что традиционных методов бухгалтерского учета для этого недостаточно.
Кроме операционных управленческих решений современной компании требуется принимать долгосрочные либо стратегические управленческие решения. В последнее время их значимость существенно выросла, что обусловлено усилением конкуренции и возникновением новых информационных возможностей для обработки информации. Это приводит к тому, что направленность на долгосрочные цели компании, в частности, формирование долгосрочного стратегического конкурентного преимущества, содействует более стабильным выгодам для заинтересованных в его деятельности лиц в долгосрочной перспективе, что особенно важно, принимая во внимание стремительный характер изменений, которые быстро уничтожают краткосрочные преимущества.
Для обслуживания потребностей менеджмента при подготовке стратегических решений требуются новые, стратегические методы управленческого учета. Что и определяет актуальность темы данной работы.
Целью данной работы является изучение особенностей стратегического управленческого учета.
Задачи работы:
- рассмотреть концепцию стратегического управленческого учета;
- ознакомиться с инструментами стратегического управленческого учета.
Концепция стратегического управленческого учета (Strategic Management Accounting - SMA) в мировой учетной практике (Великобритания, США) стала складываться вследствие реализации в науке управления стратегического методологического подхода и привлечения внимания специалистов к вопросам управления на основе стратегического видения решения проблем. Это привело, начиная с 1970 - 1980-х гг. к возникновению нового направления в развитии управления - стратегического менеджмента (Strategic Management). В 1950 - 1960-е гг. его созданию предшествовала реализация концепции стратегического планирования (бюджетирования) (Strategic Planning (Budgeting)). В 1980 - 1990-е гг. в рамках стратегического менеджмента сформировались концепции стратегического маркетинга (Strategic Marketing) и стратегического управления затратами (Strategic Cost Management), впоследствии - стратегического управленческого учета (Strategic Management Accounting). В этот же период в силу использования аналитических инструментов в стратегическом менеджменте возникло его ассоциативное понимание как стратегического анализа (Strategy Analysis). В 2000-е гг. получила развитие стратегически ориентированная концепция управления на основе стоимости (Value Based Management) [3, с. 17].
Ключевое значение в появлении указанных концепций имеют понятие «стратегия» и усиление внимания внутриорганизационного менеджмента к возрастанию ее роли, что обусловливается возникновением динамичности окружающей среды, необходимостью экономическим субъектам обеспечивать в ней достаточную конкурентоспособность на основе формирования собственного конкурентного преимущества.
В этих условиях стратегический управленческий учет стал рассматриваться не только концептуально, но и с прикладных позиций как адекватный инструмент стратегического менеджмента. Для его познания как вида практической деятельности и как науки требуется исследование эволюции и содержания стратегического менеджмента. Это обеспечит выявление инструментальных ресурсов стратегического управленческого учета, прежде всего аналитического характера.
Роль стратегического управленческого учета кардинально отличается от роли традиционного управленческого учета. Традиционный учет в основном нацелен на информационное обеспечение операционных управленческих решений, в то время как стратегический - на информационное обеспечение стратегических решений. Указанное различие обусловливает использование разных методов анализа и совершенно другие взаимосвязи между управленческим учетом и иными дисциплинами (бухгалтерским учетом, менеджментом, маркетингом).
Главной функцией стратегического управленческого учета является обеспечение условий для наиболее объективного анализа эффективности деятельности организации, а также для того, чтобы при принятии стратегических управленческих решений были учтены пожелания всех групп заинтересованных лиц. Другими словами, стратегический управленческий учет должен позволять определить, насколько эффективно работает организация с точки зрения различных групп интересов [1, с. 52].
Стратегический управленческий учет выполняет три наиболее характерные функции:
- поддерживает процесс принятия решений;
- является системой для обеспечения сотрудников организации информацией;
- представляет собой технологию, которая позволяет изменить способы предоставления информации, если существующие методы ее получения не соответствуют потребностям организации.
Стратегический управленческий учет - достаточно обширная область анализа, поэтому для практического внедрения стратегического управленческого учета в организации требуется некоторая система.
Западная экономическая наука управленческого учета, располагая огромным запасом знаний о различных методиках, тем не менее, признает необходимость значительных перемен в структуре стратегического управленческого учета [2, с. 26].
В России управленческий учет совершает только первые шаги. Главное препятствие внедрению в нашей стране данного прогрессивного
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.