Введение
Развитие современного города связано с необходимостью создания оптимальной жилой среды при экономном потреблении энергетических, материальных и территориальных ресурсов. Высокую актуальность эта проблема приобретает в различных регионах России.
Сегодня, как и на протяжении нескольких десятилетий, жилищное строительство в городах продолжает развиваться по двум направлениям:
Первое – строительство многоэтажного многоквартирного жилища, основанное на индустриальной технологии;
Второе – строительство индивидуальных малоэтажных односемейных домов с приусадебным участком.
Многолетняя практика строительства и эксплуатации подобного жилого фонда говорит о том, что оба направления не могут в достаточной мере обеспечить требуемые условия проживания в городе. Как и капитальная многоэтажная застройка, малоэтажная частная застройка обладает целым рядом достоинств и недостатков экономического, социального и экологического характера.
С каждым годом объем выполненной строительной продукции увеличивается. В строительство вкладываются большие инвестиции, как в жилые, так и в общественные здания.
Развитие ипотечного кредитования и долевого строительства способствуют увеличению доли возведения жилых зданий.
Для эффективного функционирования этих систем необходимо четкое управление как строительной, так и эксплуатационной сфер деятельности участвующих предприятий.
Любой объект управления является системой, на которую направлены управляющие действия субъекта управления.
Управление рассматривается с 2-х позиций – технической и социальной.
· Технический аспект управления подразумевает организационно-технические мероприятия: подготовка до начала работ, планирование, организация, контроль за ходом строительных и монтажных работ, своевременное обеспечение необходимыми ресурсами. Этот аспект находит отражение в ППР, технологических картах, разнообразных графиках.
· Социальный аспект управления заключается в выполнении организационно-технических мероприятий. Зависит от действия людей, поэтому управление есть совокупность воздействий управляющей системы на коллектив с целью согласования их совместных действий.
Цель управления состоит в эффективном освоении капитальных вложений в реализацию данного проекта, и смысл управления заключается в налаживании хода производственного процесса и упорядочивании воздействий на людей, участвующих в производстве строительной продукции.
Цель выполнения дипломной работы – обобщение полученных знаний для завершения подготовки специалиста в сфере производственного и кадрового управления.
В соответствии целью дипломного проектирования выделены следующие задачи:
· Систематизация, закрепление углубление теоретических и практических знаний по специальности, умений пользоваться нормативно-технической и иной документацией;
· Приобретение навыков самостоятельной работы и владения методикой моделирования, исследования, анализа при решении управленческих задач.
· Подготовка к самостоятельной деятельности на рынке строительных работ и услуг в современных условиях.
В процессе выполнения дипломной работы была рассмотрена и проанализирована деятельность строительной организации ООО «Север-Булгар-Сервис».
Объектом исследования является проект одноквартирного жилого дома с хозпомещениями и приусадебным участком.
На заседании правительства 3 мая 2006 года заместитель председателя правительства Дмитрий Медведев предложил в рамках федерально-целевой программы «Доступное Жилье» провести эксперимент по застройке пригородов крупных городов малоэтажными домами, которые будут образовывать своеобразные поселки. Эксперимент был одобрен и стартовал в нескольких регионах нашей страны.
В рамках этого эксперимента я постараюсь привязать данный проект к условиям города Котласа.
В перспективе ОАО «ГАЗПРОМ» в поселке Приводино близ города Котласа планирует строительство нового газосжижительного терминала. Данный проект будет реализовываться для трудового персонала новейшего терминала. Образованный поселок будет иметь название «Молодежный», в связи с вновь прибывшими молодыми квалифицированными специалистами.
В данной дипломной работе рассмотрены следующие разделы:
§ Организация и управление предприятием: определены виды деятельности организации, высший орган управления, производственно-организационная структура, производственная база организации, участники строительства, поставщики, проведены маркетинговые исследования, формирование «портфеля заказов»;
§ Архитектурно-строительная часть: в этой части определены конструктивное и объемно-планировочное решения, разработан генеральный план, ТЭП;
§ Технология и организация строительного производства: разработана технологическая схема на устройство полов;
§ Экономическая часть: произведены сметные расчеты, расчет экономической эффективности проекта, планового и сметного уровня рентабельности, расчет чистой прибыли.
В заключении представлены основные результаты работы, выводы и предложения.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.