Порядок образования строительной организации. Правовое обеспечение деятельности предприятия. Высший орган управления

Набор и отбор персонала, реализуемый в три этапа: а) распространение информации о свободных рабочих местах; б) подбор кандидатов на свободные рабочие места; в) выбор специалистов на основе анализа биографических данных, интервьюирования и тестирования.

4)  Обучение и развитие персонала. На данном этапе предусматривается ряд практических мероприятий, включающих обучение в процессе работы, лекций, семинаров, рассмотрение проблемных ситуаций, деловые игры, тренинг.

5)  Оплата труда и социальное обеспечение. Материальное и моральное вознаграждение является основным средством привлечения подходящих кандидатур на свободные рабочие места. Для стоимостной оценки затраченных трудовых усилий используется система предварительной заработной платы, которая фиксируется в трудовом договоре, система доплат за непредоставление нормальных условий труда.

6)  Охрана труда персонала.

Служба управления персоналом налаживает тесное взаимодействие со всеми функциональными и линейными подразделениями предприятия и их руководителями. Каждое из этих подразделений по запросам данной службы передает ей необходи-мые для работы данные и, в свою очередь, получает рекомендации к решению соответствующих проблем. Конкретные мероприятия по решению кадровых и социальных проблем в этих случаях разрабатываются совместно службой управления персоналом и сотрудниками соответствующего подразделения, а затем представляются на утверждение дирекции. Служба управления персоналом оказывает консультационную помощь руководителям всех уровней при решении различных кадровых и социальных проблем, возникающих в коллективе, для улучшения социально-психологического климата, методов и стиля руководства.

Функциональные подразделения — не только потребители квалифицированных рекомендаций и специальной информации, предоставляемой менеджерами по персоналу. Они еще и критики. Прямой обязанностью обычных менеджеров является критика результатов работы специалистов по персоналу. Но критику надо понимать не в уничтожительном смысле, а в конструктивном. Предоставляя руководителям свои рекомендации, кадровик не знает, привели они к успеху или нет. Об этом знают те, кто занимается непосредственным производством, например, начальник цеха. Он призван информировать менеджера по персоналу о результативности его рекомендаций. Тот, в свою очередь, вносит соответствующие коррективы в методы работы и достигает лучших показателей. Таким образом внутри организации устанавливается система обратной связи¹.

Общей и главной задачей системы управления персоналом является обеспечение соответствия качественных и количественных характеристик персонала целям организации. При этом под качественными характеристиками персонала следует понимать: способности (уровень образования, объем знаний, профессиональные навыки, опыт работы в определенной сфере); мотивации (круг профессиональных и личных интересов, стремление сделать карьеру и т. п.); свойства (личностные качества, влияющие на выполнение определенной профессиональной роли).

Общая задача системы управления персоналом раскрывается и реализуется кадровой службой предприятия или организации, имеющей дело с человеческой составляющей работы фирмы.

Первоочередными задачами этой службы являются:

■  помощь в достижении организационных целей;

■  эффективное использование мастерства и возможностей работников

■  обеспечение фирмы высококвалифицированными и заинтересованными служащими;

■  стремление к наиболее полному удовлетворению служащихсвоей работой, к их наиболее полному самовыражению;   

■  развитие и поддержание на высоком уровне качества жизни, которое делает желанной работу в этой фирме;

■  связь управления персоналом со всеми служащими;

■  помощь в сохранении благоприятного морального климата;

3.4.3. Диспетчеризация строительного

производства.

Диспетчеризация является заключительным этапом оперативно-календарного планирования и представляет собой централизованное непрерывное наблюдение и контроль, текущий учет, анализ и оперативное регулирование хода производства, а также оперативную подготовку последующих смен.

На фирме 0А0 «Монолит» разработана диспетчерская служба подчиненная ПТО. Структура диспетчерской службы предусматривает наличие главного диспетчерского пункта в фирме.

Главный диспетчер (им является инженер-диспетчер) по характеру выполняемой работы является помощником главного инженера по подготовке и оперативному управлению производством. Распоряжения главного диспетчера в пределах утвержденного графика обязательны для всех линейных руководителей.

Аппарат диспетчерской службы выполняет следующую работу:

1. Составляет и утверждает месячные планы работ, разработку недельно