Бизнес-план. Маркетинговые исследования. Правовое обеспечение деятельности предприятий. Финансовый план

I. Введение.

Одно из важнейших мест в деятельности предприятия, как и на стадии создания дела, так и на стадии функционирования фирмы занимает план мероприятий по созданию собственного дела с указанием конкретных задач, которые необходимо выполнить к определенному сроку, а затем – краткосрочных и долгосрочных планов развития фирмы:

Бизнес – планирование на нынешнем этапе развития экономики имеет определенные особенности, которые необходимо учитывать при разработке планов развития фирмы:

o  При планирование деятельности фирмы прежде всего должны учитывать такие факторы, как нестабильность экономического развития, меняющиеся правила хозяйствования;

o  Относительная незащищенность фирмы внешней среды, зачастую весьма агрессивной, требует от фирмы при разработке бизнес-плана более обоснованно учитывать  неопределенность исхода предпринимательской деятельности;

o  При разработке бизнес-плана необходимо учитывать все внешние факторы и определять их влияние на все разделы бизнес плана количественно.

Бизнес-план – это документ, в котором дается описание основных разделов развития фирмы (организации) на конкурентном рынке  с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предлагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских процессов. Научно обоснованный бизнес-план должен быть количественным и качественным ориентиром, как для самого предпринимателя, так и для партнеров и кредиторов.

Следовательно, бизнес-план – это экономически обоснованный аналитический документ, показывающий реальность  планируемого проекта. С другой стороны, бизнес-план выступает как средство действенной рекламы для будущих инвесторов партнеров. Поэтому он должен быть написан деловым языком, понятным финансистам, банкирам, партнерам по бизнесу. Объем бизнес-плана зависит от цели (проекта), но главное он  должен конкретно характеризовать конечную цель, и все направления деятельности фирмы, в результате реализации которых будет обеспечено достижения цели. Как правило, бизнес-план составляет на несколько (3-5) лет, но на первый год он должен быть конкретным плановым документом.

Бизнес – план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово – экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес – план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно – правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.

В предпринимательской практике нет однозначного  подхода  к содержанию и структуре бизнес-плана, что объясняется:

1. целями, на решение которых направлен разрабатываемый бизнес-плана;

2. предметом избранной организации области деятельности ;

3. стратегией развития фирмы и другими факторами.

Структура бизнес плана определяется спецификой вида деятельности, размером фирмы, целью разработки бизнес-плана. Чем крупнее фирма, чем сложнее её финансовая деятельность, тем полнее