Миссия, философия, стратегические и финансовые цели. Определение основных экономических показателей отрасли

Содержание

Глава 1. Миссия, философия, стратегические и финансовые цели3

Глава 2. Стратегический анализ отрасли и рынка

2.1. Определение основных экономических показателей отрасли                 6

2.2. Определение влияния движущих сил отрасли и рынка                            9

2.3. Определение ключевых факторов успеха в деятельности предприятия на рынке10

Глава 3. Оценка конкурентоспособности13

        Глава 4. Направление конкурентных преимуществ СПО «»       14

        Глава 5.  SWOT-анализ                                                                                         15

        Глава 6.  Матрицы БКГ и «Мак-Кинси»                                                              23

Глава 7. Стратегическое маркетинговое планирование26

Глава 8. Оптимизация отдела маркетинга на предприятии

СПО «»                                                                                      30

        Глава 9.  План маркетинга                                                                                    32

              Резюме                                                                                                              39

             Приложение                                                                                                       40

Глава 1. Миссия, философия, финансовые и стратегические цели.

Миссия СПО «» заключается в производстве непрерывным способом полиэфирных нитей, искусственных волокон, углеродных материалов, нетканого материала «Спанбонд» для специально промышленных целей, упаковки продукции, в удовлетворении технических нужд предприятий легкой, шинной, автомобильной промышленности, промышленности строительных материалов, сельского хозяйства и медицины, а за счет производства товаров НТП (одежда, спальные комплекты, посуда) осуществляется удовлетворение бытовых потребностей населения.

Предприятие ориентировано на удовлетворение потребностей институциональных (предприятия, магазины), являющихся основными, и индивидуальных потребителей.

Девиз СПО «»: “Сотрудничество с нами – быстрый способ осуществления ваших желаний”.

В таблице 1.1 представлены финансовые и стратегические цели предприятия.

Таблица 1.1

Финансовые и стратегические цели СПО «»

На удовлетворение потребностей населения и улучшение работы предприятия влияют факторы инфраструктуры региона (см. табл. 1.2).

Таблица 1.2

Влияние факторов инфраструктуры региона на удовлетворение потребностей населения и улучшение работы СПО «».

Глава 2. Стратегический анализ отрасли и рынка.

2.1. Определение основных экономических показателей отрасли.

1.  Размеры и емкость рынка.

Структуру потребительского рынка СПО «» представим в виде таблицы (данные на 2001г.):

Таблица 2.1

Таким образом, размер рынка СПО «» равен 19 предприятиям.

Для расчета емкости рынка возьмем среднюю цену продукции предприятия в размере 10$. Емкость рынка составит 10*19=190.

2.  Масштабы конкуренции.

Для предприятия характерна межнациональная и национальная конкуренция. Внутри страны основным конкурентом СПО «» является Могилевское производственное объединение «» (его преимуществом является объединение в единый промышленный комплекс ряда производств, связанных с технологическим циклом, от получения исходного сырья до выпуска готовой продукции). На международном уровне: производители в Китае по новым технологиям «Бармег» (мощности в 100 раз больше наших); и другие азиатские страны; в Турции – фирма «Korteks» (мощности в 20 раз больше наших); в Германии – фирма «Гланштофф» и «Энке» и другие.

3.  Темпы роста рынка и стадия цикла развития отрасли.

Несмотря на выполнение основных технико-экономических показателей, в отчетном году предприятие находилось в тяжелом финансовом положении , и в своей производственной деятельности испытывало много трудностей, вызванных инфляцией. Были проблемы, связанные с приобретением сырья и материалов, ростом цен на сырье и топливно - энергетические ресурсы , снижение спроса на выпускаемую продукцию. Все это привело к тому, что по плану был предусмотрен темп роста объемов товарной продукции к 2000г. 127,4%, а факт же составил 112,5% (объем выпускаемой продукции СПО «» в 2000г. составил 10377,57 млн.р.; в 2001г. – 58114,4 млн.р (в сопоставимых ценах)).

В целом,  химическая отрасль находится в  стадии роста, т.к. ежегодно увеличиваются объемы производимой продукции: в 1999г.- 481,6 млрд.р.; в 2000г. – 1250 млрд.р.; в 20001г. – 2234  млрд.р.

4.  Количество конкурентов и их относительные размеры.

Представим основных конкурентов СПО «» и их долю на рынке в виде таблицы:

Таблица 2.2

5.  Количество покупателей.

Число реальных покупателей, приобретающих продукцию СПО «» составляет 19, а потенциально их число может возрасти до 31.

6.  Барьеры входа-выхода на рынок.

Барьеры входа:  - высокие ставки импортных пошлин;

- потребительские предпочтения и приверженность торговой марке;

- политические и административные вопросы;

- высокие издержки.

Барьеры выхода:  - обязательства перед кредиторами и работниками предпри ятия;

- Отсутствие альтернативных возможностей;

- эмоциональные барьеры.

7.  Темпы технологических изменений и обновление ассортимента.

В 2000- нач. 2001гг. на Светлогорском ПО « » разработана программа технического развития, которая предусматривает как реконструкцию и техническое перевооружение действующих производств, так и строительство новых установок. В основу реконструкции заложена идея модернизации трех прядильных машин потока комплексных нитей на выпуск мультифиламентных текстурированных нитей суровых и окрашенных в массе, пользующихся повышенным спросом, как на внутреннем, так и на за рубежном рынках.

В рамках этого проекта было проведено:

- монтаж второй линии подачи гранулята ПЭТФ из склада гранулята а цех формования;

- реконструкцию одной машины классического способа формования (LOY) на выпуск частично ориентированной мультифиламентной полиэфирной суровой тектильной нити (РОУ) 5,0 – 11,0 текс;

- реконструкцию двух машин классического способа формования