Методы финансового прогнозирования. Нормативный метод. Расчетно-аналитический метод. Суть, цели, задачи финансового прогнозирования

Темпы увеличения собств ср-в =  g = РЕНТ ПРОДАЖ * ОБОРАЧ АКТИВОВ * МУЛЬТИПЛИКАТОР КАП * НОРМУ РАСПРЕД ПРИБ НА РАЗВИТ

Можно сделать факторный анализ. Первые 2 пок-ля отражают эффективность бизнеса. Вторые 2 – эффектив стратегич реш-ний, кот принимает компания по формир-ю структуры кап

16. Суть, цели, задачи фин прогноз-я

Финансовое прогнозирование – исследование и разработка возможных путей разв-я финансов компании в перспективе.

Финансовый прогноз является одним из элементов контура долгосрочного финансового управления. Предполагается, что эффективность деятельности предприятия оценивается по значениям определенных финансовых показателей. которые рассчитываются на основании стандартной финансовой отчетности (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств). Можно сделать несколько вариантов прогнозов - оптимистический, пессимистический и т.п. Особенно интересны финансовые прогнозы для оценки стоимости компании и ее акций. Эта стоимость, как правило, пропорциональна будущим доходам, ожидаемым от компании - собственно это и помогает определить финансовое прогнозирование.

Чтобы определить значения этих показателей в будущем (например, на конец следующего года) применяется финансовое прогнозирование. В более узком понимании финансовое прогнозирование есть только часть общей финансовой модели - а именно модель прогнозируемых денежных потоков

Основные цели прогнозирования

Прогнозирование результатов деятельности предприятия и его финансового состояния осуществляется с целью:

·  оценки экономических и финансовых перспектив и предполагаемого финансового состояния предприятия на планируемый период в зависимости от основных возможных вариантов его производственно-сбытовой деятельности и ее финансирования,

·  формирования на этой основе обоснованных выводов и рекомендаций относительно выбора рациональной стратегии и тактики действий высшего руководства предприятия.

В числе стратегических и тактических решений могут быть производственно-сбытовая программа предприятия на планируемый период, планируемая структура активов, в том числе оборотных, принципиальная схема финансирования активов и деятельности предприятия на планируемый период, возможность реализовать тот или иной инвестиционный проект и т.д. То есть прогнозной оценке может быть подвергнуто принципиально любое решение об использовании финансовых средств и последствия реализации этого решения для финансового состояния предприятия.

Принимая во внимание крайне нестабильное финансовое состояние значительной части предприятий России. одной из задач финансового прогнозирования может быть оценка возможности. основные условия и сроки нормализации состояния предприятия. то есть возможности и условия его финансового оздоровления. В этом смысле финансовое прогнозирование является необходимым элементом антикризисного управления.

Наиболее важные задачи финанс прогноз-я:

1.  Определение объема фин ресурсов в перспективе

2.  Определение источников формирования фин ресурсов

3.  Выбор направлений использования ресурсов

4.  Разработка фин стратегии и различ сценариев разв-я финансов компании

5.  Создание инфо базы данных для принятия фин решений ,  определяя потребность во внеш финан-и

15. Хар-ка матрицы фин стратегий. Сост-е успеха

В стратегическом управлении особое место занимают матричные методы исследования явлений и процессов, и стратегическое управление финансовым риском не исключение.

Матрица финансовой стратегии позволяет не только определять текущее положение компании с точки зрения финансового риска, но и рассматривать ситуацию в динамике, позволяя прогнозировать изменения финансовой стратегии в зависимости от перемены важных показателей деятельности, а также планировать будущее положение компании , целенаправленно меняя эти показатели и снижая уровень финансового риска.

Использование матрицы финансовых стратегий фирмы позволит фирме адекватно принимать решения о комплексном использовании всех активов и пассивов предприятия.

“Путешествие” из квадранта в квадрант данной матрицы делает возможным анализ стратегии фирмы в динамике. Здесь существует огромное количество возможных сценариев, но если удается точно идентифицировать положение фирмы в том или ином квадранте, то количество возможных вариантов развития ограничится.

Французскими учеными Ж. Франшоном и И. Романэ был предложен один из вариантов использования матрицы финансовой стратегии. Он основывается на расчете трех коэффициентов: результат хозяйственной деятельности, результат финансовой деятельности, результат финансово-хозяйственной деятельности .

1. Результат хозяйственной деятельности. Рассчитывается по формуле:

РХД = СТ-ТЬ ПРОИЗВ ПРОД_И  - ИЗМЕНЕНИЕ ФИНАНСОВО - ЭКСПЛУАТАЦИОННЫХ