Конкурентная стратегия: Стратегия «Нишера». уйдет от конкурентной борьбы в узкий рыночный сегмент, рыночную нишу на оптовом рынке и займет там лидирующее положение (попытается занять).
1.9 Стратегические цели
Стратегическая цель: выявление и удовлетворение потребностей клиентов на розничном и оптовом рынках.
Таблица
Стратегия поведения на выбранных сегментах в отношении формирования основных элементов комплекса маркетинга
| Элементы комплекса маркетинга | Сегменты рынка | |||
| Крупные предприятия оптового рынка | Оптовый средний бизнес | Оптовый малый бизнес | Розничный рынок | |
| Продуктовый ряд | Определение потребностей предприятий на предмет предпочтения традиционных, новых продуктов и дополнительных услуг. Определение степени удовлетворенности предоставления краткосрочных и долгосрочных кредитов, поскольку процедура в их предоставлении не достаточно отлажена. | Определение потребностей клиентов в предоставлении дополнительных и специализированных услуг | Определение предпочтений компаний в предоставлении краткосрочных кредитов для ускорения оборота активов | Определение потребностей населения в предоставляемых банком услугах и внедрении новых банковских продуктов | 
| Цены | Определение удовлетворенности высокими ценами на продукты, ценовой политикой банка в целом | Определение степени удовлетворенности клиентов банка высокими ценами на банковские продукты | Определение удовлетворения политикой ценообразования банка среди малых компаний | Выявить отношение потребителей к ценам на услуги и процентным ставкам | 
| Сбыт | Определение наиболее востребованных методов доставки продукции | Определение удовлетворенности скоростью и удобством доставки | Выявление степени удовлетворенности клиентов существующими методами доставки продукции | Выявление отношения методами доставки продукции | 
| Продвижение | Определение оптимальной политики продвижения, удовлетворенности рекламными мероприятиями банка | Определение необходимой политики продвижения, степени удовлетворенности рекламными мероприятиями | Определение оптимальной политики продвижения для данного сегмента | Выявление подходящей политики продвижения для розничного рынка | 
Таблица
Стратегические цели «а на следующие 3 года
Основная цель : занять лидирующее положение на оптовом и среднем рынках,
| Сегмент рынка | Цели | ||
| 1 год. | 2 год | 3 год | |
| Крупные предприятия оптового рынка | Улучшить качество банковских продуктов и услуг, улучшить сервис, добиться уважения к компании со стороны клиентов и сформировать достойный имидж. | Позиционировать себя как надежный универсальный акционерный коммерческий банк, который имеет индивидуальный подход к каждому клиенту. Продолжать совершенствовать и налаживать систему предоставления банковских продуктов и услуг, а также непосредственно совершенствовать сами банковские продукты и услуги. Добиться увеличения доли рынка в 10-15% | Продолжать улучшать качество банковских продуктов и услуг, улучшать систему их предоставления. Добиться увеличения доли рынка в 30 % | 
| Оптовый средний бизнес | Улучшить качество банковских продуктов и услуг, улучшить сервис, добиться уважения к компании со стороны клиентов и сформировать достойный имидж. Предоставить полный комплекс услуг для удовлетворения потребностей клиентов на самом высоком уровне | Увеличить количество клиентов, пользующихся банковскими продуктами и услугами нашего банка (). Позиционировать себя как надежный универсальный банк, имеющий индивидуальный подход к каждому клиенту. Продолжать налаживать систему предоставления банковских продуктов и услуг, а также непосредственно совершенствовать и улучшать сами банковские продукты. Добиться увеличения доли рынка в 10-15%. | Улучшать банковские продукты и услуги; совершенствовать кредитную политику, продолжать работу по формированию положительного имиджа Добиться увеличения доли рынка до 30% | 
Виды необходимых ресурсов и их объемы
Цель: Выявление и удовлетворение потребностей клиентов в области предоставления банковских продуктов и услуг на оптовом рынке.
Виды необходимых ресурсов:
1. Трудовые (кадровые): Привлечение работников банка (штат сотрудников 50 человек)
2. Финансовые: Не менее 5,5 – 6 млн. руб.
3. Информационные: Первичные и вторичные источники информации.
Первичные - опрос, наблюдение, эксперимент.
Информацию будут собирать специалисты, работники разных подразделений банка. Объектом получения первичной информации должны быть: клиенты , а именно: существующие клиенты, бывшие клиенты, клиенты, приобретающие небольшое количество банковских продуктов и услуг, а также приобретающие достаточное их количество, и потенциальные клиенты. Необходимо также собрать информацию о конкурентах .
Вторичные - отчетность о прибылях и убытках; балансовые отчеты; показатели сбыта банковских продуктов и услуг; отчеты предыдущих исследований, если такие имели место быть.
Источники получения трудовых и финансовых ресурсов:
Трудовые ресурсы (кадровые): собственный персонал ; привлечение исследователей (недостаток – стоимость исследования достаточно высокая).
Финансовые ресурсы: доходы банка.
Ответственность за план действий отдела маркетинга будет возлагаться на начальника отдела маркетинга.
Календарный срок: половина года.
Методом контроля будет постоянный контроль и аудит со стороны непосредственно самого отдела маркетинга, его сотрудников и начальника данного отдела.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.