Планы контроля и испытаний. Стандарт наличия отчетности по результатам измерений в форме записей

установление и доведение до всех исполнителей проекта их обязанностей и полномочий и обеспечение взаимодействия организаций (см, пункт 5.5). Например, при установлении взаимодействия должны учитываться такие аспекты, как:

— обеспечение разработчиков исходными данными для проектирования, которые предоставляются строительными и снабжающими организациями;

— доведение исходных данных, содержащихся в проектной документации, до строителей и поставщиков с тем, чтобы ими были выполнены намерения проектировщиков. Таким образом, это требование касается того, как исходные данные, создаваемые одним из участников проекта, доводятся до исполнителей всех остальных этапов проекта.

• Обеспечение своевременной поставки и готовности всех ресурсов, включая исполнителей, обладающих необходимыми квалификацией и компетентностью;

• Планирование и выполнение всех операций, требующихся для реализации проекта (см. раздел 7);

• Внедрение в систему управления проектом процессов измерения, анализа и совершенствования, обеспечивающих эффективность системы, включая внутренний аудит проекта и анализ со стороны руководства (см. раздел 8). Эффективное общее управление проектом должно поддерживаться на всех его стадиях. Это означает, что необходимо обращать внимание на анализ и совершенствование системы с точки зрения ее соответствия стадиям реализации проекта, решаемым задачам и выполняемым организациями обязанностям, составу участников и применяемым методам.

Обязанности руководства проектированием

Руководство проектированием обычно выполняет следующие функции:

• уточнение проектных заданий с руководителем проекта и организациями, управляющими проектом в целом;

• разработка и внедрение плана качества для управления проектированием;

• внедрение соответствующих элементов системы менеджмента качества проекта, установленных организацией, управляющей проектом;

• подготовка технических заданий для приглашенных проектных организаций, в которых установлены требования по их взаимодействию и детальное описание соответствующих элементов системы менеджмента качества проекта, установленной организацией, управляющей проектом;

• выбор проектировщиков;

• планирование и проведение наблюдений за работой проектировщиков, объемы которых соразмерны ее значению для конечных результатов реализации проекта;

• утверждение и координация исходных данных для проектирования (включая новые проектные решения);

• координация результатов проектных работ;

• управление анализом проектов с участием соответствующих разработчиков и представителей других компаний, участвующих в их. реализации;

• обеспечение пригодности проекта для реализации в строительстве;

• управление оплатой труда проектировщиков;

• управление изменениями в проекте до и после передачи проектной документации строителям и производителям оборудования и материалов;

• управление разрешением проблем, связанных с недостатками проектной документации (чертежей, спецификаций и т. п.) с целью обеспечения их соответствия требованиям строителей и поставщиков;

• подготовка документации для тендеров на строительство, объединяющей требования всех проектировщиков;

• управление взаимодействием с организациями, управляющими строительством и поставками с целью анализа пригодности используемых ими производственных процессов и их контроля;

• проведение консультаций и обсуждений по мере