Особенности организации процессов поточного производства. Метод организации производственного процесса, при котором производство изделия осуществляется с определенным тактом

ПАМЯТКА

ТЕМА: Особенности организации процессов поточного производства

1. Основной понятийный аппарат

2. Методика расчета основных показателей

При проектировании и организации поточных линий необходимо решить следующие вопросы:

1. Определить так поточной линии:

, мин

Где F_Д – действительный фонд времени рабочей линии в плановом периоде (смена, сутки, декада, месяц, квартал, год), мин

N_в – программа выпуска изделий в плановом периоде в натуральном выражении (шт., м², м³);

2. Определить расчетное и принятое число рабочих мест.

Расчетное число рабочих мест определяется по следующей формуле:

, единиц

Где t_i – норма времени на выполнение i-ой операции, мин.

Принятое число рабочих мест на каждой операции определяется путем округления расчетного числа рабочих мест до ближайшего большего за исключением случаев, когда перегрузка рабочего места не превышает (≤) 5%. В этом случае округляется до ближайшего меньшего.

3. Определить коэффициент их загрузки на каждой операции технологического процесса:

4. Определить тип поточной линии.

Тип поточной линии (непрерывно-поточной или прямоточной) определяется по условию синхронизации рабочих мест поточной линии (по выполнению принципа пропорциональности):

Синхронизация поточной линии означает установление равенства или кратности времени выполнения операций технологического процесса установленному такту. Если условие синхронизации выполняется, то организуется непрерывно-поточная линия. При этом допускается отклонение от такта не более (≤) ±10%. Если условие синхронизации не выполняется, то организуется прямоточная линия.