Особенности управления энергетическим производством. Принципы и методы управления предприятием. Основы работы предприятий на принципах полного хозяйственного расчёта и самофинансирования, страница 5

Окончание таблицы 5

Примечания к табл.5

- пункты 16 следует выполнять для каждого агрегата и ТЭЦ;

- пункты 713 выполняются только для ТЭЦ;

- при расчётах использованы следующие эквиваленты энергии: 1 кг у. т = 7000 ккал; 1 кВт*ч = 860 ккал;

- принять КПД: котельной установки = 90 %, теплофикационного отделения = 98 %.

Контрольные вопросы к задаче 1

1. В чём особенность технологического процесса производства энергии на ТЭЦ?

2. Какой критерий используется для оптимального распределения тепловой нагрузки ТЭЦ между агрегатами?

3. Что означает относительный прирост тепла?

4. Объяснить различие процессов производства электроэнергии в теп-лофикационном и конденсационном режимах.

Задача 2. Использование сетевых матриц при формировании плана выработки и реализации решений в управлении.

Данная задача относится к теме “Принципы и методы управления предприятием” и включает изучение методических подходов к применению сетевых матриц в управлении. Сетевые матрицы являются одним из вариантов использования сетевых графиков в качестве модели процесса управления. В управлении применение сетевых матриц даёт возможность: представить этот процесс в наглядной форме, проанализировать взаимосвязи между исполнителями и работой, составить план выполнения всего ком-плекса работ по решению поставленной задачи.

Сетевая матрица решений представляет собой графическое изображе-ние процесса подготовки, принятия и реализации решений, где все операции, необходимые для достижения конечной цели, показаны в технологической последовательности и взаимосвязи.

Сетевая матрица совмещается с календарно-масштабной сеткой време-ни, которая имеет горизонтальные и вертикальные “коридоры”. В горизон-тальных коридорах размещаются либо ступени управления, либо структур-ные подразделения, либо должностные лица, выполняющие ту или иную функцию. Вертикальные коридоры отражают отдельные операции и этапы работы, протекающие во времени.

К данной задаче по вариантам предложен перечень работ по подготов-ке предложений по совершенствованию управления энергосистемой (табл. 6, 7).

Целью задачи является освоение методических подходов к постро-ению сетевых матриц как варианта использования сетевых моделей.

Постановка задачи.Построить сетевую матрицу в масштабной сетке времени для данного комплекса работ, определить общую продолжитель-ность работы.

Методические указания к расчёту

1. Для построения сетевой матрицы предварительно на график наносятся вертикальные коридоры – временной срез в масштабе и горизон-тальные коридоры, которые наносятся на масштабную сетку времени. Каждое функциональное подразделение или конкретное лицо имеет свой горизонтальный коридор.

2. Продолжительность каждой работы на сетевой матрице определяется расстоянием по сплошной линии между центрами двух событий, заключа-ющих эту работу (стрелку) в проекции на горизонтальную ось.

3. Местонахождение каждого события на сетевой матрице определя-ется окончанием наиболее удалённой вправо входящей в него стрелкой.

4. Все остальные менее удалённые вправо от оси ординат входящие в это же событие стрелки соединяются с ним волнистой линией со стрелкой на конце.

5. Длина волнистой линии показывает величину частного резерва времени.

6. Зависимость, идущая по вертикали (её проекция на горизонтальную ось времени – точка, следовательно, продолжительность равны нулю), изображается пунктирной стрелкой. Отклонение пунктирной стрелки влево от оси ординат на сетевой матрице не допускается.