По данным приведенной таблицы 15, можно сделать вывод, что в результате проведения акции снижения цены по товарным группам «Посуда» и «Текстиль» в I квартале 2013 г. стоимость товарных запасов снизится на 5515 тыс.руб., что приведет к повышению коэффициента оборачиваемости товарных запасов данной группы на 14,8 раз и сокращению периода оборачиваемости запасов данной группы на 230 дней. Экономия средств от ускорения оборачиваемости товарных запасов по данной группе составит: -2,55*3151= - 8044 тыс. руб.
Изменение показателей оборачиваемости товарных запасов как по рассматриваемым товарным группам, так и в целом по предприятию свидетельствует о повышение эффективности их использования, следовательно, предприятию целесообразно проводить акцию дисконта для неходовых групп товаров.
Далее, рассчитаем бюджет продаж согласно проведенного выше АВС-анализа по товарным группам, относящимся к А и В категориям по объему товарных запасов и представим полученные данные в таблице 16.
На основании плановых продаж и остатка товаров на складе, учитывая сезонный спрос, составляется бюджет закупок (таблица 17).
В таблице 18 представлен отчет об исполнении бюджета продаж за I квартал 2013 г. Данные свидетельствуют о недостаточно тщательном планировании продаж : по большинству позиций наблюдаются существенные неблагоприятные отклонения. Многие позиции пользовались большим спросом, чем ожидалось.
Сравнивая ожидаемые продажи с имеющимися запасами товаров на складе, руководство предприятия сможет спланировать объем необходимых закупок. На основе рассчитанных бюджетов продаж и закупок предложена модель управления запасами на основе расчета оптимального размера заказа, при котором стоимость получения и хранения единицы товара является (с учетом всех факторов) минимальной (рис. 3, 4).
Проведенный анализ состояния товарных запасов предприятия показал, что для определения их оптимального уровня необходимо систематически проводить их нормирование. В связи с этим в ходе дипломного исследования предложена методика нормирования товарных запасов (таблица 19 ) Выявлено, что - на конец 2012 г. имеет сверхнормативные запасы товаров на сумму 70837 тыс. руб., хранение которых требует дополнительных затрат по их обслуживанию. Они отвлекают из оборота денежные средства столь необходимые предприятию и ведут к омертвлению ресурсов. Потребность в запасах в 2012 году составляет 19503 тыс. руб. что на 70837 тыс. руб. ниже фактически имеющихся у предприятия запасов. Обоснованное снижение стоимости запасов ведет к изменению показателей эффективности использования запасов: к повышению коэффициента оборачиваемости на 119,4 оборота и сокращению периода оборачиваемости запасов на 32 дн. Экономия средств от ускорения оборачиваемости запасов составит 70837 тыс. руб. (табл.20)
Далее, была рассчитана эффективность мероприятий по управлению товарными запасами на предприятии путем сопоставления показателей до и после внедрения мероприятий. (табл. 21). Положительной оценки заслуживает увеличение чистой прибыли компании на 52,2%, которую удалось получить в связи с продажей неходового товара. Наблюдается ускорение оборачиваемости оборотных средств компании на 35 дн. в целом по всем оборотным средствам. Это приводит к увеличению коэффициента оборачиваемости оборотных средств на 5,7 оборота и к снижению коэффициента загрузки средств в обороте на 0,10 руб. Экономия средств от ускорения оборачиваемости оборотных средств предприятия составит -76533 тыс. руб. Расчетные значения показателей финансового состояния также имеют положительную динамику.
Таким образом, на основе проведенных исследований в целях совершенствования управления товарными запасами предприятия ООО «-» считаем необходимым внести следующие предложения:
• Для выявления наиболее прибыльных товаров и товаров - аутсайдеров проводить многофакторный АВС-анализ товарных запасов.
• В целях предупреждения возникновения избыточных запасов товаров осуществлять их нормирование по методике, предложенной в дипломной работе.
• Для формирования оптимального уровня товарных запасов производить расчеты оптимальных партий закупки товаров, исходя из минимума совокупных затрат на представление заказа и на хранение запасов.
• Для повышения эффективности управления товарными запасами использовать разработанную в ходе дипломного исследования Программу управления запасами, включающую ряд мероприятий по анализу, переоценке, прогнозу, определению прибыльности и рентабельности продаж.
На наш взгляд, перечисленные мероприятия обеспечат повышение эффективности формирования и управления товарными запасами предприятия.
Доклад окончен, благодарю за внимание.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.