Организация системы товароснабжения: состав основных поставщиков, определение партнеров. Характеристика конкурентов предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ.. 4

2 ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ТОВАРОСНАБЖЕНИЯ: СОСТАВ ОСНОВНЫХ ПОСТАВЩИКОВ, ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПАРТНЕРОВ.. 11

3 ХАРАКТЕРИСТИКА КОНКУРЕНТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 16

4 ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СКЛАДСКИХ ПЛОЩАДЕЙ.. 19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 27

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 29

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 30

ВВЕДЕНИЕ

Коммерческая деятельность представляет, пожалуй, самое новое направление в работе предприятий, получившее развитие в связи с формированием рыночных  отношений в экономической системе России, что в значительной мере определяет тот интерес, который проявляется к ней со стороны участников процесса производства товаров, поскольку этот интерес напрямую связан с возможностями работы предприятий и зачастую  определяет дальнейшее его существование.

Необходимость самостоятельного решения вопросов коммерческой деятельности, имеющих ответственный характер, требует как понимания  задач, стоящих перед каждым, кто с ними сталкивается, так и принятия обоснованных решений на основе грамотного подхода, который возможен только через овладение основами коммерческой  работы.

Переход к рыночной экономике, появление  большого разнообразия организационно-правовых форм предприятий обусловили  потребность в новых подходах к организации и технологии торговых процессов, широкому развитию частной инициативы и предпринимательства.

В рыночной экономике важную роль играет закон стоимости, который реализуется через механизмы ценообразования, сбалансированности спроса и предложения. Этот  закон является одним из регуляторов общественного производства, способствуя переливу ресурсов из одного  сектора экономики в другой. В этой связи и возникает функция цены  как критерия оптимального размещения производства, капитала.

Цель описать деятельность компании

Задачи описать сущность коммерческой деятельности:

1 организационно – экономическая характеристика предприятия;

2 организация системы товароснабжения: состав основных поставщиков, определение партнеров;

3 характеристика конкурентов предприятия;

4 эффективность использования складских площадей.

1 ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Полное наименование ИП

Местонахождение Общества: Российская Федерация, Приморский край. Г. , ул. 7.

Основными задачами ИП являются: удовлетворение общественных потребностей в товарах и услугах; оптовая и розничная реализация товаров народного потребления: приобретение товаров розничного ассортимента и его продажа.

Основным видом деятельности предприятия является оптовая, мелкооптовая, оптово-розничная торговля бытовой химии и косметики.

ИП заключает сделки (договоры, контракты) со многими предприятиями Приморского края и других регионов Российской Федерации на поставку товаров народного потребления, закупает товары у разных российских юридических и физических лиц.

Вся деятельность осуществляется в соответствии с действующим законодательством.

Предприятие ведёт бухгалтерскую и статистическую отчётность в порядке, установленном законодательством Российской Федерации. ИП обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, условия труда и меры социальной защиты работников. Размер оплаты труда работников предприятия установлен согласно штатному расписанию. Списочная численность ИП   составляет 365  человек (см. таблицу 2.1).

Таблица 2.1 - Численность персонала по категориям

За 10 лет работы на рынке оптовая, мелкооптовая, оптово-розничная торговля бытовой химии и косметики компания   приобрела деловую репутацию надежного партнера и занимает одну из ведущих позиций на данном рынке. За счет широкого ассортимента бытовой химии и косметики высокого качества, умеренной ценовой политики, а также налаженной и бесперебойной  системы доставки круг клиентов компании постоянно растет (см. рисунок 1.1).

Рис. 1.1 Примерный ассортимент магазинов ИП

Система управления, характеризующаяся линейными связями ИП представлена в виде штабной схемы (см. рисунок 2).

Рис. 1.1. Организационная структура ИП

Схема имеет преимущества при необходимости осуществлять линейное управление (единоначалие). В компании линейная  система управления, которую возглавляет Генеральный директор, общий стаж работы которого 20 лет, начинал свою карьеру с заместителя директора. Генеральный директор имеет законченное высшее образование, в его обязанности входит осуществлять текущее оперативное руководство деятельностью организации; распоряжается имуществом и средствами, заключает сделки; представляет интересы компании, как в Российской Федерации, так и за ее пределами, в том числе в иностранных государствах; утверждает штаты, заключает трудовые договоры с работниками, применяет к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания; выдает доверенности от имени организации; исполняет другие функции, необходимые для достижения целей деятельности и обеспечения нормальной работы организации, в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и Уставом

 На предприятии ИП существуют такие отделы, как:

-  финансовый отдел;

-  бухгалтерия;

-  отдел кадров;

-  отдел поставок: имеет банк данных по отечественным производителям, постоянно расширяя картотеку поставщиков, несет ответственность за дачу заявок поставщику и за доставку поставляемого товара.

-  отдел продаж: в его обязанности входит обеспечение работы с покупателями, сбор и обработка заявок поступающих от физических и юридических лиц.

Основные показатели деятельности ИП  и их динамика за 2009 - 2011гг. показывают эффективность деятельности (см. таблицу 1.2).

Таблица 1.2 - Основные экономические показатели ИП 2009-2011гг.

Рассматривая изменение основных технико-экономических показателей предприятия во взаимосвязи, можно сделать следующие выводы.

Выручка от реализации продукции предприятия в базовом 2009