Управление строительством. Проект производства работ. Определение директивного срока строительства. Подготовка строительного производства

№

Наименование должности

Функции в организации

1

Генеральный директор

ü  финансовая безопасность;

ü  внешняя среда (общение);

ü  бухгалтерский учет и контроль денежного потока;

ü  контроль планирования.

2

Главный инженер

ü  Определение технической политики, перспективы развития предприятия и пути реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции технического перевооружения действующего производства.

ü  Обеспечение постоянного повышения уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращения материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ (услуг).

ü  Разработка перспективных планов развития предприятия, реконструкции и модернизации.

ü  Обеспечение эффективности проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию и ремонт оборудования.

ü  Контроль за соблюдением установленных требований, действующих норм, правил и стандартов.

ü  Контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины.

ü  Координация работы по вопросам патентно-изобретательной деятельности, стандартизации и унификации, аттестации и рационализации рабочих мест, метрологического обеспечения.

ü  Является первым заместителем директора предприятия.

3

Главный экономист

ü  Осуществлять организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

ü  Организация разработки методических материалов по технико-экономическому планированию работы производственных подразделений предприятия, расчету экономической эффективности капитальных вложений, рационализаторских предложений и изобретений, мероприятий по мобилизации резервов производства, внедрению новой техники и технологии, научной организации труда.

ü  Обеспечение строгого соблюдения режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов на всех участках хозяйственной деятельности предприятия.

ü  Обеспечение соблюдения финансовой дисциплины, хозяйственного расчета, контроль за ходом выполнения плановых заданий, проведение комплексного экономического анализа и оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений.

ü  Руководство экономическими исследованиями, проводимыми на предприятии.

ü  Контроль за своевременностью предоставления отчетности о результатах экономической деятельности в вышестоящие органы.

4

Главный бухгалтер

ü  Руководство осуществлением бухгалтерского учета и отчетности на предприятии.

ü  Формирование учетной политики с разработкой мероприятий по ее реализации.

ü  Оказание методической помощь работникам подразделений предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и экономического анализа.

ü  Обеспечение составления экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, расчетов по зарплате, начислений и перечислений налогов и сборов в бюджеты разных уровней, платежей в банковские учреждения.

ü  Выявление внутрихозяйственных резервов, устранение потерь и непроизводительных затрат.

ü  Внедрение современных технических средств и информационных технологий

ü  Контроль за своевременным и правильным оформлением бухгалтерской документации.

ü  Обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей, контроль за соблюдением ими требований законодательных и нормативных правовых актов по охране труда.

5

Начальник отдела кадров

ü  Принимать участие в разработке кадровой политики и стратегии предприятия;

ü  Возглавлять работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих, служащих и специалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров.

6

Начальник планового отдела

ü  формирование портфеля заказов;

ü  договоры;

ü  участие в тендерах;

ü  организация денежного потока;

7

Начальник технического отдела

ü  Организация технической подготовки производства или других видов основной деятельности предприятия, организация мероприятий, способствующих улучшению качества продукции, работ (услуг) и повышению ее конкурентоспособности, сокращение материальных и трудовых затрат на изготовление продукции, производство работ (услуг);

ü  Координация работы технических служб предприятия по испытанию новых технических средств, созданию и освоению новых видов продукции, комплексной автоматизации и механизации производства, планированию внедрения научно-технических достижений, новой техники и прогрессивной технологии

8

Начальник отдела технического контроля

ü  Руководство работниками отдела технического контроля.

ü  Контроль за качеством выпускаемой предприятием продукции, выполнением работ (услуг).

ü  Организация работы по повышению квалификации подчиненных работников.

ü  Обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей, контроль за соблюдением ими требований законодательных и нормативных правовых актов по охране труд

9

Начальник административно-хозяйственного отдела

ü  Руководство хозяйственным отделом.

ü  Обеспечение хозяйственного обслуживания предприятия.

ü  Организация проведения ремонта помещений.

ü  Обеспечение подразделений предприятия различными материалами