Функция по управлению персоналом принадлежит организационно-контрольному отделу. Отдел обязан осуществлять работу по совершенствованию структуры администрации; состоянию и движению кадров; формированию резерва кадров; переподготовке и повышению квалификации муниципальных служащих; обеспечению проведения конкурсов на замещение вакантных должностей аттестаций, квалификационных экзаменов муниципальных служащих; соблюдению правил внутреннего трудового распорядка и трудовой дисциплины.
Для получения объективной информации об уровне профессиональной подготовки, результативности деятельности сотрудников, а также для решения вопроса о присвоении муниципальному служащему квалификационного разряда проводится их аттестация.
Аттестация проводится один раз в три года. Порядок и условия проведения аттестации устанавливаются Положением об аттестации и приложениями к нему.
Необходимо отметить, что использование аттестации в Дзержинской районной администрации осуществляется на достаточно высоком профессиональном уровне. Однако другие формы и методы оценки персонала, к сожалению, не находят применения в данном органе местного самоуправления. Глава администрации и начальники отделов лишены исчерпывающей информации о деятельности своих подчиненных и неспособны максимально эффективно осуществлять управление администрацией в целом. Для исправления сложившейся ситуации необходимо принятие действенных мер по внедрению полноценной системы оценки персонала, включающей в себя всю совокупность существующих форм и методов. Если говорить о продвижении по служебной лестнице, то, по словам сотрудников отдела, это событие случается не чаще, чем раз в несколько лет. При этом формально существует кадровый резерв, однако при появлении вакантных должностей о нем почему-то «забывают».
Большинство сотрудников администрации имеют высшее образование (84%), многие имеют два высших образования, почти все (93%) окончили курсы повышения квалификации. Из этого следует, что в целом уровень образования и профессиональной подготовки муниципальных служащих администрации Дзержинского района находится на высоком уровне. Половозрастная структура тоже достаточно сбалансирована. Среди всех работников женщины составляют 62%, это, конечно больше, чем половина, но существует тенденция к увеличению числа работников мужского пола. Мужчины по своим природным особенностям обычно работают на результат, а женщины особое внимание уделяют самому процессу. В связи с этим очень важно для организации, чтобы в составе ее персонала наблюдалась сбалансированность обоих полов. В составе всех служащих администрации преобладает количество работников среднего возраста (31-55 лет), они составляют 59%. Количество молодых специалистов и работников более старшего возраста разделилось примерно наполовину – 23% молодых сотрудников и 18% сотрудников старшего возраста. По моему мнению, это оптимальное соотношение состава персонала для эффективной работы организации. В администрации существуют опытные работники, имеющие ценный опыт, также есть молодой потенциал, который способен привносить что-то новое в работу организации. Для функционирования системы управления очень важно иметь разносторонний подход к его осуществлению. В данной организации присутствуют сотрудники всех возрастных категорий.
Несовершенство законодательства. Нечеткое определение в законодательстве необходимости аттестации приводит к тому, что каждый (это относится и к организациям, и к руководителям, и к работникам) понимает назначение и цели аттестации по – разному.
Несовершенство основных критериев оценки. Недостаточная направленность самой технологии оценки на решение комплекса задач, связанных с развитием персонала, и на выявление резервов использования потенциала человеческих ресурсов.
Недостаточное использование результатов аттестации. Ничто так не убивает систему оценок, как то, что ее результаты не используются. А как показывает практика, результаты аттестации сказываются лишь на весьма ограниченном числе лиц – не более 3-5 % аттестуемых. Возможности аттестации используются далеко не в полной мере и это порождает Формальное отношение к аттестации аттестуемых и аттестационной комиссии. Аттестуемый персонал подходит к данной процедуре как к чисто
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
