Совершенствование системы подбора и расстановки кадров в коллективе на примере определенного предприятия

Доклад

Уважаемый председатель Г. Э. К.

Уважаемые члены Г.Э.К.

Уважаемые присуствующие.

Тема наших исследований совершенствование системы подбора и расстановки кадров в коллективе на примере КУП «Теплосеть» г. Речицы.

Обьектом исследования являлось коммунальное унитарное предприятие «Теплосеть»

Основная цель заключалась в изучение системы подбора и расстановки кадров на  КУП «Теплосеть» г. Речица  и разработка предложений по его совершенствованию.

Тема  ‘‘совершенствование системы подбора и расстановка кадров в коллективе’’  актуальна в наши дни  потому, что  от того, насколько эффективно подобраны и расставлены кадры на предприятии, зависит не только качество и количество труда работников но и вклад в достижение целей предприятия.

Теоретические исследования показали, что эффективная организация приема новых сотрудников должна всегда начинаться с оценки имеющегося персонала и расчета необходимого количества новых сотрудников. Результаты компании определяются в первую очередь качеством подбираемых ею сотрудников. Проблема успешного набора сотрудников на новые вакансии за счет внутренних резервов решается наиболее эффективно через открытые конкурсы на замещение этих вакансий. Внешний набор специалистов имеет успех при рекомендациях работников предприятия по каждому новичку.

Технология набора новых сотрудников должна включать работу кадровых служб по приглашению и конкурсному отбору специалистов на конкретные рабочие места активное участие заказывающего подразделения в профессиональном тестировании знаний и навыков кандидата, всесторонней его оценке, максимальном информировании кандидата о ценностях предприятия, ее миссии и стратегии работы.

Расстановка кадров в коллективе должна обеспечивать слаженную деятельность коллектива с учетом объема, характера и сложности выполняемых работ. Рациональная расстановка подразумевает соблюдение определенных для данных условий пропорций по квалификации, социальной активности, возрасту, полу. В инструкциях по расстановке кадров должны быть зафиксированы также и социально-психологические аспекты совместимости сотрудников.

Решая вопросы расстановки персонала, необходимо иметь в виду, что в последнее время становится все очевиднее: идеальная структура персонала на предприятии — это сравнительно немногочисленное ядро постоянных кадров и периодически привлекаемые временные работники.

В процессе исследования также были выделены проблемы подбора и расстановки кадров, основными из которых являются:

-    отсутствие разработанной, подкрепленной соответствующими документами системы подбора персонала;

-  недостаточный опыт и уровень квалификации работников, занимающихся подбором и расстановкой кадров в коллективе;

-   нехватка финансовых ресурсов.

Но главной проблемой все же является то, что во многих организациях этот вопрос решается бессистемно и нетехнологично.

При оценке подбора и расстановки кадров в КУП «Теплосеть» был проведен анализ численности работников предприятия и их текучести за 2002 год, который показал, что общее количество работников на предприятии за отчетный период увеличилось, доля руководителей