Оценка и анализ системы стратегического управления фирмой и разработка рекомендаций по совершенствованию стратегического развития предприятия (на примере фирмы ООО РА)

отношение к людям: стремится к объединению целей сотрудников и организации, раскрывает таланты личности, создает легкие рабочие отношения, внутри групп обоюдное уважение.

-  тип менеджера: руководитель является гибким и уверенным, готовым оценивать по результатам; чувствует себя на высоте, координируя работу коллег, более компетентных в определенных областях, любит безопасность и предсказуемость, хочет достигнуть цели, играя роль, а, не делая выдающихся личных вкладов.

Влияние на формирование организационной культуры оказывают цели и задачи предприятия, технологии управления и другие факторы.

Люди, работающие в данной организации, являются самым главным фактором формирования организационной культуры.

Основное влияние оказывает руководящее звено, в силу своих личных качеств и занимаемых должностей. В результате анализа организационной культуры выявлены положительные и отрицательные моменты, нормы и ценности предприятия, представленные следующей матрицей (табл. 2.3):

Таблица 2.3

Матрица организационной культуры ООО РА «»

Перечисленные выше факторы, воздействующие на культуру организации, оказывают влияние и на её структуру.

Далее проанализируем основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО РА «» за 2011-2012 годы (приложение 3).

В результате проведенного анализа ООО РА «» за 2011-2012 годы, можно отметить следующее: оборот в отчетном периоде вырос по сравнению с прошлым годом на 8,62%, что составило 1426 тыс. руб. Этот рост произошел за счет повышения цен на услуги.

Валовая прибыль увеличилась на 571 тыс. руб., что составило 16,66%, а уровень валовой прибыли в исследуемом периоде составил 22,25% или на 1,53% больше прошлого анализируемого периода. Это является положительным моментом деятельности организации, так как рост уровня валовой прибыли обусловлен увеличением выручки.

Сумма издержек обращения повысилась на 10,54%, что составило 291 тыс. руб., при этом уровень издержек обращения возрос на 0,3%, и составил в отчетном периоде 16,99%. Рост уровня издержек обращения объясняется, прежде всего, ростом расходов на оплату труда (на 6,59%).

В анализируемом периоде прибыль от продаж увеличилась на 42,04%, что составило 280 тыс. руб., а рентабельность продаж незначительно возросла (на 1,23%) и составила 5,26%.

Аналогичная динамика наблюдалась и в отношении прибыли до налогообложения – в текущем периоде она выросла как по сумме, так и по уровню – на 414 тыс. руб. или 2,03% соответственно, что связано с ростом прочих доходов на 76 тыс. руб. и уменьшением в 2012 году прочих расходов на 57 тыс. руб.

Организация уплачивает налог на прибыль, который возрос по сравнению с прошлым периодом анализа на 72,26% и составил 236 тыс. руб.

В итоге чистая (нераспределенная) прибыль ООО РА «» увеличилась на 72,58%, (что в сумме составило 315 тыс. руб.), а уровень чистой прибыли – вырос на 1,55%. Это говорит о том, что темпы роста прибыли превышают темпы роста оборота, что является положительным моментом в деятельности предприятия.

Численность работников в анализируемом периоде сократилась на 1 человека торгово-оперативного персонала или 5% и составила в 2012 году 19 человек.

В динамике произошло увеличение производительности труда 1 работника на 14,34%, что является положительной динамикой и говорит об эффективности использования трудовых ресурсов.

Темп роста средней заработной платы одного работника (120,04%) опережает рост производительности труда одного работника (14,34%) в результате коэффициент соотношения темпов изменения средней заработной платы и производительности труда составил 1,05.

С ростом оборота не изменилась площадь организации в отчетном периоде. Поэтому оборот на 1 м² площади в 2012 года вырос также как и оборот на 8,62%, (рост в сумме составил 4,75 тыс. руб./м²).

Средняя стоимость основных фондов повысилась на 4,59%, при этом