Управление и оценка текущего финансового состояния предприятия, разработка мероприятий по оптимизации управления финансовым состоянием предприятия (на примере ООО)

выполнении крупных заказов, подрядчика определяют по результатам проведения тендера коллегиально — группой профессиональных представителей, имеющих высокий статус. И здесь организация должна учитывать, что времена типовых проектов и одинаковых строений уходят в прошлое.

Общаться с заказчиками (потребителями) достаточно непросто - они разборчивы, причем больше всего их интересует индивидуальность проекта, качество и сроки его изготовления, конечно не последнюю роль играет и стоимость. Чтобы соответствовать требованиям конкурентов ООО «» необходимо ориентироваться на современные технологии, тем самым повышая качество работ и понижая их стоимость; разрабатывать и реализовывать отдельные стратегии для каждого конкретного клиента и осуществлять устанавливание личных отношений, располагающих к сотрудничеству; разрабатывать и выполнять комплексные и регулярные программы по связям с общественностью, включающие в себя рекламную деятельность.

Предприятие использует две технологии изготовления товара: покупает балки из проката и приводит их в проектное состояние; и покупает стальной лист, из которого изготавливает необходимую конструкцию.

Далее представлены  две  технологии изготовления продукции ООО «», используемые сварочным цехом:

Контроль                                        Контроль

Рисунок 1.2 - Технологическая схема изготовления изделий из стального листа

На заготовительном участке проводится точный раскрой стали, подготовка заготовок, из которых затем  собирается металлоконструкция.

Один из самых ответственных этапов – сборка и сварка металлоконструкции. От прочности сварных швов будет зависеть поведение изделия в будущем, а также безопасность его эксплуатации. После сварки проводится зачистка швов и окраска металлоконструкции с целью защиты металла от коррозии.

Рисунок 1.3 - Технологическая схема изготовления конструкций из стального листа

В таблице 1.3 представлены преимущества и недостатки технологий.

Таблица 1.3 - Преимущества и недостатки двух технологий изготовления

Рассмотрев две технологии можно сделать вывод, что обе имеют значительные недостатки. Таким образом, для повышения конкурентоспособности ООО «» необходимо усовершенствовать технологию изготовления продукции.

1.3 Экономическая оценка развития предприятия в динамике

Основными характеристиками хозяйственной деятельности предприятия являются технико-экономические показатели. Основные технико-экономические показатели ООО «» приведены в таблице 1.4.

При расчетах учитывать следующие особенности деятельности ООО «»:

1. Предприятие находится на традиционной системе налогообложения;

2. Количество рабочих дней данного предприятия за год – 300;

3. Предприятие занимается реализацией металлоконструкций.

Таблица 1.4.-Анализ технико–экономических показателей предприятия в динамике за 2010-2012 года

Оценим динамику основных экономических показателей деятельности по предприятию ООО «» с целью установления динамических тенденций в развитии его параметров и влияния структурных сдвигов в составе сложных показателей.

В 2012 году на предприятии выручка  составила 804354 тыс. руб., что на 194236 тыс. руб. больше, чем в прошлом году в абсолютном выражении или на 131,84% в относительном выражении. Чем больше объем реализации на 1 кв. м., тем эффективней работа предприятия. Площади остались прежними, а это значит, что отдача с каждого квадратного метра выросла на ту же величину, что и выручка.

Важным показателем в любой  деятельности являются трудовые ресурсы. В 2012 году на предприятии трудилось 156 человек. В составе работников есть группы, которые напрямую связаны с производством и реализацией продукции – это непосредственно производственный персонал. В отчетном году на предприятии произошло увеличение среднесписочной численности работников на 6 человек по сравнению с прошлым годом.

Качественным показателем использования кадров является производительность труда, которая при изменении кадрового состава на 6 человек  выросла почти на 26,77% в отчетном году и составила 5156,12 тыс. руб., что на 1088,66 тыс. руб. в сравнении с предыдущим годом в абсолютном выражении. В расчете на 1 работника производственного персонала производительность труда в отчетном году составила  8742,98 тыс. руб., что выше предшествующего на 1565,12  тыс. руб.  Рост производительности труда является положительным фактором, так как это основной признак эффективного использования кадрового состава предприятия. Данная ситуация оценивается однозначно положительно, то есть предприятие целесообразно ведет кадровую политику предприятия, что может привести к увеличению доходов.

Материальным стимулированием труда выступает заработная плата. Благоприятной ситуацией также является рост фонда заработной платы на 26,83%, но (хоть и незначительное) уменьшение его удельного веса в оптовом обороте на 0,17%. Это связано с тем, что оптовый оборот вырос более быстрыми темпами