Проектная часть. Разработка мероприятий по совершенствованию системы менеджмента. Улучшение использования трудовых ресурсов

2. Проектная  часть

2.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы менеджмента

Основной целью совершенствования управления является повышение эффективности объекта в целом. Под эффективностью развития производства понимается способность производства непрерывно, успешно и динамично достигать наивысших результатов при заданных затратах ресурсов.

Сущность оценки  экономической эффективности производства (ЭЭП) определяется как исследование реализованных на данный момент времени объективных возможностей достижения реального целесообразного или потенциально возможного результата (эффекта) в условиях ограниченности ресурсов. Экономический эффект – это результат труда человека в процессе производства материальных благ (количество выпущенной продукции на участке).

Эффект возникает как при проведении конкретных мероприятий по совершенствованию организационной, управленческой, финансовой деятельности, так и при улучшении всей производственной системы в целом. В этом случае общая ЭЭП представляет собой качественно иную величину, чем сумма отдельных частных эффектов.

Экономический эффект от внедрения конкретных мероприятий по организационному совершенствованию может определяться в стоимостном и натуральном выражении. При этом источники экономического эффекта (ЭЭ) могут быть классифицированы следующим образом:

1.  Улучшение использования трудовых ресурсов:

·  сокращение потерь рабочего времени;

Для того чтобы потери рабочего времени сокращались необходимо заострить внимание на дисциплине. Не допускать опоздания и самовольные уходы с рабочего места, самовольные отлучки с рабочего места и т.д. 

·  более полное использование квалификации работающих;

·  повышение квалификации управленческого персонала и рабочих;

(отправка управленческого персонала и рабочих  на курсы повышения квалификации без отрыва от основной работы, а также обучение на самом предприятии);

·  совершенствование структуры кадров;

·  сокращение времени выполнения технологических операций;

·  уменьшение текучести кадров;

Другими словами, одно из важнейших критериев эффективности и качества работы - человеческий фактор. Умение учитывать это обстоятельство позволит руководителю целенаправленно воздействовать на коллектив, создавать благоприятные условия для труда и, в конечном счете, формировать коллектив с едиными целями и задачами.

Основное средство воздействия на коллектив - убеждение. Убеждая, руководитель должен максимально полно учитывать природу человеческого поведения и человеческих отношений в процессе совместной деятельности, Понимание руководителем биологической природы и внутреннего мира личности помогает ему подобрать наиболее эффективные формы сплочения и активизации коллектива. Объектом же социально-психологического руководства в трудовом коллективе являются взаимоотношения работников, их отношение к средствам труда и окружающей среде.

Необходимо использования в практике управления организацией социально-психологических методов руководства, так как они позволяют своевременно учитывать мотивы деятельности и потребности работников, видеть перспективы изменения конкретной ситуации, принимать оптимальные управленческие решения.

2.  Улучшение использования орудий труда:

·  более полная загрузка оборудования;

·  сокращение времени пребывания оборудования в ремонте;

·  сокращение простоев оборудования по техническим причинам;

·  более полное использование технических возможностей оборудования; сокращение времени наладки и переналадки оборудования;

·  высвобождение оборудования и производственных площадей;

3.  Улучшение использования предметов труда:

Сокращение:

·  длительности производственного цикла;

·  времени пролеживания деталей,  изделий, размеров производственных запасов и заделов;

·  времени и затрат на транспортировку предметов труда;

4.  Повышение качества продукции:

·  сокращение потерь от внутрипроизводственного брака и дефектов; уменьшение затрат на контроль качества;

·  сокращение потерь от рекламаций;

Общий ЭЭ от организационных усовершенствований рассчитывается по формуле, руб.:

Э = (Со – С1) – Ен * К,  где

Со – затраты на производство продукции от реализации организационного мероприятия, руб.;

С1 –  затраты на производство продукции после реализации мероприятий, руб.;

Ен – нормативный коэффициент экономической активности;

К – затраты на осуществление организационного мероприятия.

Экономическая эффективность от внедрения организационных мероприятий определяется за счет сокращения цикла системы освоения новой техники. 

Составляющими ЭЭ являются:

1.  Сокращение трудоемкости стадий  и этапов технического предложения