Характеристика и анализ организационной структуры управления (осу) предприятием. Общие сведения о структуре управления

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ                                                                                                               4    

1.  КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ                                          5

2.  ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ

СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ (ОСУ) ПРЕДПРИЯТИЕМ                              13

2.1.    Общие сведения о структуре управления                                              13  

2.2.    Классификация структур управления                                                    15

2.3.    Общие сведения о коммуникационной подструктуре управления                                                                                               17                    

2.4.    Общая характеристика ОСУ ОАО “Шахта ””              20    

2.5.    Критериальная оценка ОСУ ОАО “Шахта ””                25

2.6.    Характеристика ОСУ ОАО “Шахта ”” по группам определяющих показателей                                                     28

2.7.    Анализ ОСУ ОАО “Шахта ””: выявление сильных и слабых сторон                                                                                       31

3.  АНАЛИЗ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ                          34 

4.  АНАЛИЗ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ

НА ПРЕДПРИЯТИЯХ                                                                                       39

5.  АНАЛИЗ ЗАТРАТ НА УПРАВЛЕНИЕ И ОЦЕНКА

ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ                                                                                 43

5.1.    Анализ затрат на управление ОАО “Шахта ””

в базисном периоде (по факту)                                                               43   

5.2.    Оценка эффективности управления ОАО “Шахта ””

в базисном периоде (по факту)                                                               45

6.  РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ

ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ                             48

7.  РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА ОТ ВНЕДРЕНИЯ

МЕРОПРИЯТИЙ                                                                                               52    

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                                      54

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ                                               55

ВВЕДЕНИЕ

В условиях перехода на рельсы рыночных отношений и формирования новой системы хозяйствования коренным образом изменяется положение предприятия в экономике. Становясь объектом товарно-денежных отношений, приобретая экономическую самостоятельность и, как следствие, обязанность и необходимость полностью отвечать за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно формировать у себя такую систему управления (менеджмента), которая обеспечивала бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивое положение на рынке./1/

Целью данной курсовой работы является формулирование предложений по совершенствованию системы управления (менеджмента) конкретного предприятия.

Для достижения этой цели в курсовой работе необходимо решить следующие задачи:

1)   дать краткую характеристику предприятия;

2)   охарактеризовать и всесторонне проанализировать систему управления (менеджмента) конкретного предприятия: структуру управления, функции и методы управления;

3)   осуществить на основании этого анализа оценку эффективности системы менеджмента;

4)   разработать мероприятия по повышению эффективности менеджмента предприятия;

5)   рассчитать экономический эффект от их внедрения.

Исходя из такой постановки цели и задач работы, предложена её структура, представленная в содержании.

1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

В настоящее время ОАО “Шахта ”” АО УК “” осуществляет  отработку запасов каменного угля марки Г  на участке “Новокузнецкий-Северный”, который располагается в 25 км севернее шахты на геологических участках Кушеяковских VIII-IX в юго-восточной части Терсинского геолого-экономического района Кузбасса и административно входит в Новокузнецкий сельский район Кемеровской области РФ. На 01.01.89, т.е. к моменту начала работ на участке, его балансовые запасы, сосредоточенные на четырех пластах: 67, 68, 69, 70-70а, составляли 29578 тыс. тонн, промышленные запасы рядового угля – 25480 тыс. тонн; проектная мощность была принята равной 1000 тыс. тонн рядового угля в год. По оценке 1996 года шахта обеспечена промышленными запасами на срок свыше 30 лет (состояние промышленных запасов на 01.01.97 представлено в табл.1); производственная мощность в этом же году составила 850 тыс. тонн. С учетом требований рынка и экономической целесообразности вложения инвестиций в развитие производства специалистами АО УК “” шахта отнесена к перспективным и внесено предложение с 1997 года увеличить ее производственную мощность на 150 тыс. тонн угля в год, т.е. до 1000 тыс. тонн. Однако следует отметить, что участок “Новокузнецкий-Северный” работает с незаконченным строительством основных технологических звеньев и жизненно важных объектов, “узким местом” на шахте является технологический комплекс.

Таблица 1

Состояние промышленных запасов шахты “” на 01.01.97

Анализ таблицы показывает, что несмотря на то, что, как уже указывалось выше, в общем шахта обеспечена промышленными запасами на достаточно длительный срок, она вынуждена полностью вести горные работы в уклонных полях, испытывая значительные сложности с водоотливом, вентиляцией, транспортом. Можно сделать вывод, что необходимы капитальные работы по реконструкции и сооружению новых горизонтов.

Режим работы шахты принят в соответствии с “Нормами технологического проектирования угольных и сланцевых шахт” и представлен в табл. 2.

Таблица 2

Режим работы шахты “”

Динамика добычи угля за последние 3 года представлена в табл. 3

Таблица 3

Добыча угля по шахте “”(включая подготовительные работы) , тонн

Анализ таблицы показывает, что за представленный период прослеживается тенденция роста фактической добычи угля по шахте. По сравнению с 1995 годом фактическая добыча в 1996 году возросла на 95778 т, т.е. темпы роста составили 9.4%. В 1997 году фактическая добыча выросла на 45469 т по сравнению с 1996 годом и на 141247 т по сравнению с 1995 годом. Темпы роста составили, соответственно, 4.3% и 13.3%. Однако, в 1997 году произошло не только снижение темпов роста добычи по сравнению с 1996 годом, но и не был выполнен план добычи угля (отставание от плана составило 167353 т или 13.6%), что в 1996 году не наблюдалось (перевыполнение плана составило 22178 т или 2.2%).

Количество действующих очистных забоев в 1996 году составляло 2, в 1997 году – 2; среднедействующее количество очистных забоев в 1996 году составляло 1.8, в 1997 году – 1.6 (по плану – 1.7). В 1996 и 1997 годах добыча угля велась на двух участках:  участке № 3 (482109 т и 600778 т соответственно) и участке № 5 (463623 т и 352421 т соответственно). По плану добычи на 1998 год очистную выемку предполагалось производить по двум пластам в трех лавах: 69-2 (300 тыс. тонн), 69-3 (320 тыс. тонн), 68-3 (550 тыс. тонн). Таким образом, плановая добыча угля из очистных забоев на 1998 год составляет 1170 тыс. тонн., плановая добыча угля из подготовительных забоев - 90 тыс. тонн.

Динамика проведения подготовительных выработок за последние 3 года