Управление инновационными проектами развития предприятия. Аспекты управления проектами

Этапом зарождения проекта является возникновение идеи (замысла) о возможности что-то сделать и получить какой-либо результат. В процессе проработки идея принимает конкретные очертания в виде целей проекта.

Цели проекта – «желаемый результат деятельности, достигаемый при реализации проекта в заданных условиях». Достижение целей характеризуется качеством, временем и издержками [      ].

Совокупность целей обычно подчинена определенной иерархии приоритетов:

·  1-ый уровень – генеральная цель (миссия);

·  2-ой уровень – необходимые цели;

·  3-ий уровень – желаемые цели.

Пирамида проекта представлена на рис. 4.8.

Рисунок 4.8. Пирамида проекта

Структура проекта – это его основные части или элементы, необходимые  и достаточные для эффективного осуществления процесса управления проектом. В зависимости от вида проекта разрабатываются и используются различные структурные модели:

1. Дерево целей и результатов – строится в соответствии с основным назначением проекта.

2. Бюджет проекта – строится на основе расчета потребности в финансовых ресурсах.

3. Матрица распределения работ во времени и по исполнителям – строится в соответствии с директивным временем реализации проекта и набором возможных исполнителей.

4. Сетевая модель проекта – строится на основе логической очередности выполнения работ проекта и алгоритмов разработки сетевых моделей.

5. Матрица распределения и минимизации рисков – указывает возможные риски и способы их минимизации.

6. График обеспечения ресурсами – структурная модель ресурсов, требующихся для выполнения работ.

7. График финансирования проекта – указывает сумму средств, необходимых для реализации проекта в определенный промежуток времени.

8. Матрица распределения ответственности – строится на основе матрицы распределения работ по исполнителям.

9. Структурная декомпозиция контрактов – так же.

10. Структурная модель организации проекта – представляет декомпозицию организационной структуры проекта. 

Процессы управления проектами реализуются на протяжении их жизненного цикла посредством прямых и обратных связей между субъектами и объектами с помощью функции управления. К основным процессам управления проектами относят:

·  инициация;

·  разработка и планирование;

·  выполнение работ проекта;

·  контроль;

·  завершение проекта;

·  гарантийные обязательства.

Основные характеристики функций управления проектами:

·  управление замыслом проекта;

·  управление предметной областью;

·  управление проектом по временным параметрам;

·  управление стоимостью и финансированием проекта;

·  управление качеством;

·  управление рисками в проекте;

·  управление человеческими ресурсами;

·  управление материальными ресурсами;

·  управление контрактами;

·  управление изменениями;

·  управление безопасностью;

·  правовое обеспечение;

·  управление конфликтами;

·  управление системами;

·  управление коммуникациями;

·  бухучет;

·  управление гарантийными обязательствами.

Управление проектами как система стратегических функций включает: целеполагание, стратегическое планирование, организацию стратегических изменений и стратегический контроль. В решении этих задач немаловажное значение имеют задачи совершенствования организационной структуры предприятия. На всех стадиях управления проектами важное значение придается принятию стратегических решений, обеспечивающих эффективность реализации проекта в целом.

На рис. 4.9 представлена классификация процессов управления проектами, разработанная по материалам, размещенным на сервере одной из проектных компаний [   ]. Группы процессов могут совмещаться во времени. На рис. 4.10 представлены фазы проекта [   ].

Рис. 4.9. Классификация процессов управления проектами

	Рис. 4.10. Фазы проекта

 

В системе инновационного менеджмента понятие «инновационный проект» рассматривается в категориях [    ]:

·  проект – форма целевого управления инновационной деятельностью;

·  проект – процесс разработки и реализации инноваций;

·  проект – комплект документ.

Первая категория представляет собой систему мероприятий, направленных на достижение целей по приоритетный направлениям НТП; вторая – совокупность мероприятий (научных, технических, организационных, финансовых), приводящих к инновациям.

На рис. 4.11[     ] представлены элементы инновационного проекта.

Инновационные проекты классифицируются по следующим признакам:

·  уровень принятия решений (федеральный, региональный, отраслевой, на отдельном предприятии);

·  характер целей проекта (конечные, промежуточные);

·  тип инноваций (материально-технические, социальные, экономические, организационно-управленческие, правовые);

·  по периоду реализации (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные);

·  доли рынка и др.

В работе [   ] приведена подробная классификация инноваций по 28 признакам, а также виды инноваций, характерных для предприятий текстильной и легкой промышленности:

·  технологические инновации;

·  производственные инновации (расширение производственных мощностей, диверсификация производства);

·  торговые инновации (совершенствование сбыта продукции);

·  социальные инновации;

·  инновации в области управления.

Необходимость определения инновационной идеи, разработки проекта