Матрица опроса экспертов
Подцели |
Эксперты |
|||||
1-й |
2-й |
3-й |
4-й |
5-й |
||
Рассмотреть варианты дизайна |
2 |
1 |
3 |
4 |
2 |
|
Подобрать материал для ремонта |
1 |
3 |
2 |
1 |
3 |
|
Закупить материал |
3 |
2 |
4 |
2 |
1 |
|
Нанять дизайнеров и рабочих на осуществление ремонта |
4 |
4 |
1 |
3 |
4 |
R max = 4 |
Матрица преобразованных рангов
Подцели |
Эксперты |
Сумма |
Пропорция |
КОВ |
||||
1-й |
2-й |
3-й |
4-й |
5-й |
||||
Рассмотреть варианты дизайна |
2 |
3 |
1 |
0 |
1 |
8 |
0,27 |
0,0729 |
Подобрать материал для ремонта |
3 |
1 |
2 |
3 |
1 |
10 |
0,33 |
0,0891 |
Закупить материал |
1 |
2 |
0 |
2 |
3 |
8 |
0,27 |
0,0729 |
Нанять дизайнеров и рабочих на осуществление ремонта . |
0 |
0 |
3 |
1 |
0 |
4 |
0,13 |
0,0351 |
30 |
1,0 |
0,27 |
Матрица опроса экспертов
Подцели |
Эксперты |
|||||
1-й |
2-й |
3-й |
4-й |
5-й |
||
Определить должности персонала |
3 |
1 |
2 |
4 |
1 |
|
Поиск кандидатов |
1 |
3 |
4 |
1 |
3 |
|
Провести собеседование |
4 |
2 |
1 |
2 |
2 |
|
Заключить трудовые договора с подходящими кандидатурами и договориться с ними о прохождении мед комиссии для санитарной книжки. |
2 |
4 |
3 |
3 |
4 |
R max = 4 |
Матрица преобразованных рангов
Подцели |
Эксперты |
Сумма |
Пропорция |
КОВ |
||||
1-й |
2-й |
3-й |
4-й |
5-й |
||||
Определить должности персонала |
1 |
3 |
2 |
0 |
3 |
9 |
0,3 |
0,048 |
Поиск кандидатов |
3 |
1 |
0 |
3 |
1 |
8 |
0,27 |
0,0432 |
Провести собеседование |
0 |
2 |
3 |
2 |
2 |
9 |
0,3 |
0,048 |
Заключить трудовые договора с подходящими кандидатурами и договориться с ними о прохождении мед комиссии для санитарной книжки. |
2 |
0 |
1 |
1 |
0 |
4 |
0,13 |
0,0208 |
30 |
1,0 |
0,16 |
Матрица опроса экспертов
Подцели |
Эксперты |
|||||
1-й |
2-й |
3-й |
4-й |
5-й |
||
Изучить рекомендации ростпотребнадзора о питании детей дошкольного возраста |
3 |
1 |
3 |
2 |
1 |
|
Выбрать поставщиков товаров |
1 |
2 |
2 |
1 |
3 |
|
Заключить договоры с поставщиками |
2 |
3 |
1 |
3 |
2 |
R max = 3 |
Матрица преобразованных рангов
Подцели |
Эксперты |
Сумма |
Пропорция |
КОВ |
||||
1-й |
2-й |
3-й |
4-й |
5-й |
||||
Изучить рекомендации ростпотребнадзора о питании детей дошкольного возраста |
0 |
2 |
0 |
1 |
2 |
5 |
0,33 |
0,033 |
Выбрать поставщиков товаров |
2 |
1 |
1 |
2 |
0 |
6 |
0,4 |
0,04 |
Заключить договоры с поставщиками |
1 |
0 |
2 |
0 |
1 |
4 |
0,27 |
0,027 |
15 |
1,0 |
0,10 |
Расчет КОВ дерева целей 2-й уровень для подцели «оборудование»
Матрица опроса экспертов
Подцели |
Эксперты |
|||||
1-й |
2-й |
3-й |
4-й |
5-й |
||
Определить количество оборудования |
1 |
3 |
2 |
2 |
1 |
|
Изучить предложения на рынке оборудования для дошкольных учреждений |
3 |
2 |
1 |
1 |
2 |
|
Приобрести оборудование, мебель и прочий инвентарь |
2 |
1 |
3 |
3 |
3 |
R max = 3 |
Матрица преобразованных рангов
Подцели |
Эксперты |
Сумма |
Пропорция |
КОВ |
||||
1-й |
2-й |
3-й |
4-й |
5-й |
||||
Определить количество оборудования |
2 |
0 |
1 |
1 |
2 |
6 |
0,4 |
0,04 |
Изучить предложения на рынке оборудования для дошкольных учреждений |
0 |
1 |
2 |
2 |
1 |
6 |
0,4 |
0,04 |
Приобрести оборудование, мебель и прочий инвентарь |
1 |
2 |
0 |
0 |
0 |
3 |
0,2 |
0,02 |
15 |
1,0 |
0,10 |
Матрица опроса экспертов
Подцели |
Эксперты |
|||||
1-й |
2-й |
3-й |
4-й |
5-й |
||
Изучить нормативно-правовую базу и подготовить соответствующие документы |
2 |
1 |
5 |
3 |
4 |
|
Передать документы в уполномоченный орган |
1 |
3 |
2 |
5 |
1 |
|
Получить разрешение от пожарной |
3 |
5 |
4 |
1 |
5 |
|
Получит сертификат из СЕС |
5 |
4 |
3 |
2 |
3 |
|
Получить свидетельство о регистрации юридического лица (ООО) |
4 |
2 |
1 |
4 |
2 |
R max = 5 |
Матрица преобразованных рангов
Подцели |
Эксперты |
Сумма |
Пропорция |
КОВ |
||||
1-й |
2-й |
3-й |
4-й |
5-й |
||||
Изучить нормативно-правовую базу и подготовить соответствующие документы |
3 |
4 |
0 |
2 |
1 |
10 |
0,2 |
0,02 |
Передать документы в уполномоченный орган |
4 |
2 |
3 |
0 |
4 |
13 |
0,26 |
0,026 |
Получить разрешение от пожарной |
2 |
0 |
1 |
4 |
0 |
7 |
0,14 |
0,014 |
Получит сертификат из СЕС |
0 |
1 |
2 |
3 |
2 |
8 |
0,16 |
0,016 |
Получить свидетельство о регистрации юридического лица (ООО) |
1 |
3 |
4 |
1 |
3 |
12 |
0,24 |
0,024 |
50 |
1,0 |
0,1 |
3.3. Построение дерева целей с КОВ
3.4. Выводы по расчёту КОВ дерева целей
Подцели |
% |
Определить площадь. |
6,21 |
Рассмотреть варианты на рынке недвижимости |
5,4 |
Выбрать подходящую недвижимость |
7,29 |
Заключить договор с арендодателем |
8,1 |
Рассмотреть варианты дизайна |
7,29 |
Подобрать материал для ремонта |
8,91 |
Закупить материал |
7,29 |
Нанять дизайнеров и рабочих на осуществление ремонта |
3,51 |
Определить должности персонала |
4,8 |
Поиск кандидатов |
4,32 |
Провести собеседование |
4,8 |
Заключить трудовые договора с подходящими кандидатурами и договориться с ними о прохождении мед комиссии для санитарной книжки |
2,08 |
Изучить рекомендации ростпотребнадзора о питании детей дошкольного возраста |
3,3 |
Выбрать поставщиков товаров |
4 |
Заключить договоры с поставщиками |
2,7 |
Определить количество оборудования |
4 |
Изучить предложения на рынке оборудования для дошкольных учреждений |
4 |
Приобрести оборудование, мебель и прочий инвентарь. |
2 |
Изучить нормативно-правовую базу и подготовить соответствующие документы. |
2 |
Передать документы в уполномоченный орган |
2,6 |
Получить разрешение от пожарной инспекции |
1,4 |
Получить сертификат из СЕС |
1,6 |
Получить свидетельство о регистрации юридического лица |
2,4 |
Расчет коэффициентов относительной важности (КОВ) позволяет наглядно продемонстрировать какую долю ( %) занимает каждая подцель в составе главной цели. Показывает насколько важна какая-либо подцель при достижении главной цели.
КОВ выступает как показатель уровня достижения цели
Выводы по расчету КОВ дерева целей
Как видно из расчетов главная цель разбита на шесть неравнозначные подцели:
Подобрать помещение 27%
Сделать ремонт 27%
Подобрать персонал 16%
Питание.10%
Оборудование 10%
Зарегистрировать фирму как юридическое лицо 10%
Из дерева целей видно, что наиболее важной подцелью является
Подобрать помещение(27%)
и Сделать ремонт (27%)
Все эти подцели в детализированном виде представляют главную цель и поэтому, эффективно распределяя ресурсы для достижения всех этих подцелей, и, достигая их, достигается и главная цель.
На основе исследования второго уровня подцелей можно определить главенство подцелей более подробно. Как видно из таблицы, главной подцелью является Подобрать материал для ремонта (8,91%)
В большинстве случаев люди не знают с чего начать свой бизнес, если каждый сможет подобным образом распланировать свою деятельность, но создание своего бизнеса станет намного легче.
4. Построение деревьев мероприятий
В предыдущем параграфе было построено дерево целей и рассчитаны КОВ для каждой подцели. Иначе говоря, мы разбили главную цель на подцели, определили веса подцелей и сделали выводы о том, насколько мы продвинемся к выполнению цели при достижении каждой локальной подели.
Но для достижения конкретных локальных подцелей, нам необходимо
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.