Життєвий цикл проекту. Основна структурна одиниця проекту. Функції управління проектом. Перспективний ринок проектів у житловому будівництві, страница 3

34 При проектному фінансуванні консалтинг виконується спеціальними банками – консультантами по наступному набору послуг:

а) пошук, відбір та оцінка інвестиційних проектів;

б) видача ліцензій;

в) підготовка ТЕО за проектом;

г) розробка схем фінансування пакетів, введення попередніх переговорів з банками.

35 До складових маркетингу проекту відносять:

а) маркетингові дослідження;

б) розробка стратегії маркетингу;

в) АХФД;

г) програма маркетингу проекту.

36 Програма маркетингу проекту складає:

а) управління збутом;

б) управління ціною;

в) управління просуванням;

г) розробка програми НИОКР.

37 Розробка стратегії маркетингу проекту є частиною:

а) передінвестиційних досліджень;

б) проектного аналізу та бізнес-планування;

в) планування проекту;

г) бюджетування проекту.

38 Реалізація заходів по маркетингу проекту є частиною:

а) контролю та регулювання проекту;

б) планування проекту;

в) розробки проектної документації;

г) бюджетування проекту.

39 Розробка проектної документації на будівництво виконується за наявністю:

а) обґрунтування інвестицій;

б) ухвалення про попереднє узгодження місця розташування об’єкту на основі затверджених обґрунтувань інвестицій у будівництво;

в) акта вибору площадки будівництва;

г) техніко-економічне обґрунтування будівництва.

40 Порядок організації та проведення тендеру на проектні роботи визначається:

а) проектною організацією;

б) банком-гарантом;

в) головою тендерного комітету;

г) інвестором або замовником.

41 У склад тендерного комітету на умовах угоди входять:

а) представник замовника;

б) експерти щодо соціальних питань;

в) замовник;

г) інвестор.

42 Фінансування діяльності тендерного комітету підготування тендерної документації здійснюється за рахунок коштів:

а) інвестора (замовника);

б) тендерного комітету;

в) банку;

г) голови тендерного комітету.

43 Комерційна частина тендерної документації містить:

а) фінансові умови;

б) гарантії;

в) завдання на проектування;

г) техніко-економічне обґрунтування.

44 Роботу щодо проведення експертизи проекту виконує група експертів у складі:

а) спеціаліст щодо аналізу ринку;

б) технолог;

в) інвестор;

г) інженер-будівельник.

45 Менеджер проекту виконує такі функції:

а) укладання угоди з інвестором;

б) підбирання та притягнення до проекту високо кваліфікованих фахівців щодо інженерних дисциплін;

в) контролювання відповідності обсягів та термінів виконання робіт по контракту;

г) розробка завдання на проектування разом з замовником;

д) контролювання внесення змін до проекту.

46 Заключення по експертизі проектів будівництва повинно містити:

а) ТЕП проекту;

б) акт вибору земельної дільниці під майданчик будівництва;

в) зауваження та пропозиції по прийнятим проектним рішенням;

г) очікуваний ефект від реалізації проекту.

47 Структура оферти містить:

а) загальні відомості про претендента;

б) заяву про участь у торгах;

в) комерційну частину проекту;

г) технічну частину проекту.

48 В систему показників для оцінки технічної частини оферти входять:

а) фінансові умови;

б) показники, що характеризують ступінь використання міських ресурсів;

в) показники, які характеризують технічний рівень засобів виробництва;

г) показники, які характеризують часові параметри виконання зобов’язань.

49 До показників ефективності проекту відносяться:

а) структура собівартості СМР4

б) чистий прибуток;

в) коефіцієнт дисконтування;

г) термін окупності проекту.

50 Для оцінки комерційної ефективності проекту використовують:

а) передбачені проектом поточні або прогнозні ціни на послуги;

б) податки, збори, відрахування, передбачені законодавством;

в) вартісна оцінка наслідків виконання проекту в інших галузях;

г) вартість ОПФ.

51 Для оцінки стійкості та ефективності проекту в умовах невизначеності та ризику використовують методи:

а) укрупнена оцінка стійкості;

б) розрахунок рівнів беззбитковості;

в) метод варіації параметрів;

г) оцінка ефекту з рахунком кількісних характеристик невизначеності.

д) а ÷ г

52 Для оцінки стійкості та ефективності проекту в умовах невизначеності використовують метод варіації параметрів, сущність якого в наступному:

а) дослідження змін інтегральних показників ефективності проекту в залежності від змін окремих параметрів;

б) ефективність проекту зумовлена невизначеністю природнокліматичних умов або процесів експлуатації та зносу основних засобів;

в) використовуються помірно песимістичні прогнози ТЕП проекту, цін, ставок податку, обмінних курсів валют;

г) ступінь стійкості проекту по відношенню до можливих змін умов реалізації може бути охарактеризована показником кордонів беззбитковості та кордонних значень обсягів виробництва та ціною продукції.