Система управления персоналом. Определение потребности в персонале с учетом стратегии развития предприятия, объема производства продукции, услуг

дивлячись на те, що у 2008 році цей показник збільшився на 0,006 у порівнянні з 2007 роком, але частка участі системи керування у витратах  на виробництво є дуже незначною, її необхідно значно збільшувати за рахунок збільшення витрат на керівництво або за рахунок зниження собівартості застосовуючи нові технології та якісне управління;

- показник співвідношення заробітної платні робітників зайнятих у системі управління та фонду заробітної плати всіх робітників означає що на 1 грн. фонду заробітної плати всіх робітників припадає 0,006 грн. фонду заробітної плати адміністративного апарату управління. У 2008 році цей показник зменшився на 0,0002 у порівнянні з 2007 роком та є величиною дуже низькою, зокрема за рахунок дуже маленького фонду заробітної плати апарату управління, тому доцільно підвищити заробітну платню адміністративному персоналу;

- затрати на утримання одного робітника керування складало 41.27 грн у 2007 році, та зросли у 2008 році на 17,08 грн. Враховуючи те що від роботи керівників залежить робота всього промислового персоналу в тому числі і роботу всього підприємства, то необхідно збільшувати витрати на утримання керівного складу;

- ефективність управління за обсягом реалізації продукції показує, що на 1 грн. затрат на керування припадає 70 грн. реалізованої продукції у 2007 році, цей показник знизився у 2008 році на 20,63 грн в основному за рахунок збільшення витрат на керування. Тому необхідно збільшувати об’єми реалізованої продукції за рахунок маркетингових стратегій, поліпшення якості продукції та використання конкурентних переваг;

- ефективність управління за прибутком говорить про те, що у 2007 році на 1 грн. витрат на виробництво приходиться 1.94 грн прибутку. У 2008 році показник зріс на 4,54 грн. за рахунок значного росту прибутку на підприємстві, необхідно надалі роботи все необхідне щоб збільшувати цей показник.

 - розрахувавши економічну ефективність системи управління за допомогою системи показників, побудованих на співвідношенні затрат ресурсів і результатів функціонування, витрат на управління пов’язаних з функціонуванням керуючої системи можна зробити висновок що економічна ефективність системи управління на ВАТ «АМК» дуже низька, особливо по показнику собівартості та по співвідношенню заробітної плати робітників апарату управління та всіх робітників, крім того зменшується ефективність управління за обсягом реалізації продукції. За цих умов необхідно оптимізувати склад управлінського персоналу та застосувати мотивацію та заохочувальні заходи для більш ефективної його роботи, підвищити якість роботи апарату управління шляхом підвищення кваліфікації, перенавчання

ЧИСЛЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА

Чисельність персоналу у 2008 році у порівнянні з 2007 роком по всім категоріям окрім непромислової групи зросли, непромислова група скоротилася на 30.7%. Але у 2008 році фактична чисельність персоналу по всім категоріям нижче від запланованої.

ОФ

1) Показники технічного стану ОФ. До них відносяться:

- коефіцієнт зносу (К_з) – характеризує частку вартості ОФ, яка залишилась до списання на витрати в останніх періодах:

                                                   ,                                             (2.6)

де З – знос основних засобів за рік;

В_пер – первісна вартість ОФ.

- коефіцієнт придатності (К_г) – характеризує ступінь придатності ОФ для експлуатації:

                                               .                                              (2.7)

2)  Показники динаміки ОФ:

- коефіцієнт обновлення (К_обн) показує яку частку основних засобів складають нові основні засоби:

                                            ,                                                   (2.8)

де В_вв – вартість введених ОФ;

В_кр – вартість ОФ на кінець року.

- коефіцієнт вибуття (К_виб) показує яка частина основних засобів вибула за певний період:

                                              ,                                                 (2.9)

де В_виб – вартість ОФ, що вибули;

В_пр – вартість ОФ на початок року.

- коефіцієнт приросту (К_пр) характеризує рівень приросту ОФ за звітний період:

                                       .                                                (2.10)

3) Показники ефективності використання ОФ:

- фондовіддача (Ф_від) показує, наскільки ефективно підприємство використовує основні фонди:

                                                 ,                                              (2.11)

де Q – річний випуск продукції, грн..

В_ср – середньорічна вартість ОФ.

- фондоємкість (Ф_є) показує скільки ОФ приходиться на 1 грн. випущеної продукції:

                                           .                                                    (2.12)

- фондоозброєність (Ф_оз) відображує рівень оснащеності персоналу основними фондами:

                                          ,                                                     (2.13)

де Ч – середньорічна чисельність виробничо-промислового персоналу.

- коефіцієнт зносу основних засобів зріс на 0,012 у 2008 році в порівнянні з 2007 роком , тобто на 1,2%; відповідно і коефіцієнт придатності зменшився на 2% у 2008 році. За цих умов підприємство повинно повищати темпи поновлення обладнання, виконувати планові капітальні ремонти, краще організовувати службу ремонту та збереження обладнання;

- коефіцієнт обновлення в 2008 році виріс на 7% у порівнянні з 2007 роком, а коефіцієнт вибуття зріс на 1.5%, це говорить про те що підприємство оновлює свої фонди, модернізує обладнання, що позитивно впливає на підвищення об’ємів випуску продукції;

- рівень приросту основних засобів зріс на 6%, що позитивно впливає на роботу підприємство;

- у 2007 році на 1 грн. основних фондів припадало 6,12 грн. випускаємої продукції, а в 2008 році – 4.89 грн. Зменшення фондоввідачі свідчить про зниження рівня використання