Система контроля исполнения бюджета. Этапы организации процесса бюджетирования. Распределение функций, связанных с бюджетированием

Страницы работы

12 страниц (Word-файл)

Фрагмент текста работы

руководство процессом составления бюджетов, их координации и согласования в требуемые сроки, внесения изменений в планы и составления прогнозов реального развития ситуации участие в разработке бюджета (координация операционных бюджетов, а при отсутствии выделенных центров ответственности – их разработка, разработка финансовых бюджетов, консолидация бюджетов)

контроль за исполнением бюджетов анализ отклонений разработка мер по корректировке деятельности

+

+

+

+

+

+

+

+

Планово-финансовая комиссия

выработка рамочных ограничений (основные цели и задачи, прогноз условий деятельности и пр.)

координация работы по составлению бюджета, проверка на реалистичность утверждение бюджета контроль за исполнением бюджета

+

+

+

+

Плановый отдел

разработка и корректировка лимитов, норм и нормативов и пр.

оказание информационной и методической помощи разработчикам операционных бюджетов по центрам ответственности

+

+

Бухгалтерия

В крупных организациях  -управленческая бухгалтерия

оказание информационной и методической помощи разработчикам операционных бюджетов по центрам ответственности координация операционных бюджетов, разработка финансовых бюджетов, консолидация бюджетов сбор информации о выпуске продукции, затратах, продажах и т. д. в разрезе центров ответственности составление и представление отчетов об отклонениях фактических показателей от бюджетных распределение расходов и калькулирование себестоимости продукции анализ отклонений финансовый контроль

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

Финансовая бухгалтерия

учет расчетов с дебиторами и кредиторами ведение синтетического учета составление и представление бухгалтерской и налоговой отчетности

+

+

+

+

+

+

Руководители центров ответственности

разработка бюджета центра ответственности руководство составлением бюджета по центру либо согласование и руководство координацией и консолидацией бюджетов нижестоящих центров согласование бюджета с вышестоящим руководителем исполнение бюджета после его утверждения. При этом в пределах бюджетных ограничений - самостоятельное принятие решений о расходе ресурсов, сверх бюджета – согласование с вышестоящим руководством.

+

+

+

+

+

+

 


Рис. 3.  Состав общего бюджета коммерческой организации

1 этап

 
 


2 этап

 
                                                                                   

3 этап

 

4 этап

 
 


Рис. 4.  Этапы формирования бюджета


Надпись: Корректировка бюджетов центров ответственности или показателей предыдущих блоковНадпись: Переход к следующему блоку, в конце цикла-утверждение бюджетаСкругленный прямоугольник: БЦОСкругленный прямоугольник: БЦОСкругленный прямоугольник: БЦОСкругленный прямоугольник: БЦОСкругленный прямоугольник: БЦОСкругленный прямоугольник: БЦО

Сальдо балансовых статей на начало

Бюджеты прибылей и убытков,  инвестиций, движения денежных средств, нормативы запасов и др.

 

Бюджеты продаж, затрат, прибылей и убытков, закупок, инвестиций, налогов

Средний планируемый период погашения дебиторской и кредиторской задолженности и др.

 

Бюджеты продаж, затрат, бюджеты операционных и внереализационных доходов и расходов

 

Производственная программа

Нормативы производственных запасов

План мероприятий по внедрению новой техники и технологии, повышению эффективности использования ресурсов

Цены на ресурсы и др.

 
Скругленный прямоугольник: Бюджет балансового листаСкругленный прямоугольник: Бюджеты движения денежных средств и источников финансирования

Скругленный прямоугольник: Консолидированный бюджет прибылей и убытков, налоговый бюджетСкругленный прямоугольник: Консолидированный бюджет 
затрат и закупок, бюджеты инвестиций
Скругленный прямоугольник: Консолидированная производственная программаСкругленный прямоугольник: БЦОСкругленный прямоугольник: БЦОСкругленный прямоугольник: БЦОСкругленный прямоугольник: БЦОСкругленный прямоугольник: Консолидированный бюджет 
продаж
Надпись: СоответствуетНадпись: Не соответствует

Прогноз спроса

Экономические условия деятельности организации

Состояние конкуренции и общей экономической среды

Производственные мощности

Маржинальный доход по отдельным видам продукции и др.

 
Блок-схема: альтернативный процесс: Блоки консолидированного бюджетаБлок-схема: альтернативный процесс: Входные  параметры, факторы                                   

Надпись: Проверка  каждого бюджета на соответствие стратегическим целям и текущим задачам, на реалистичность и оптимальность           

Производственные мощности, объем дефицитных ресурсов

Бюджет продаж

Нормативы запасов готовой продукции

 
Скругленный прямоугольник: БЦО
 


- бюджет центра ответственности 

Рис.5. Методический подход к составлению консолидированного бюджета


                                                                                                    Таблица 2

Критерии проверки консолидированного бюджета на оптимальность

Наименование показателя

Методика расчета

Оптимальное  значение (исходя из годового объема продаж и прибыли)

1

2

3

1.  Экономическая рентабельность

прибыль до выплаты процентов и

налогообложения

средняя величина собственного капитала и кредитных ресурсов

рекомендуется сравнение с банковской процентной ставкой

2.  Рентабельность активов

чистая прибыль (после выплаты

процентов и налогообложения)

                                                                     *100

средняя стоимость активов

-

3.  Рентабельность собственного капитала

чистая прибыль

                                                                     *100 

средняя величина собственного капитала

рекомендуется сравнение с банковской процентной ставкой

4.  Рентабельность оборота

чистая прибыль

* 100

чистая выручка от продаж

(без косвенных налогов)

торговля:4-5%;

производство и услуги: 5-15%  в зависимости от оборачиваемости активов

5.  Рентабельность продаж

прибыль от продаж

* 100

чистая выручка от продаж

(без косвенных налогов)

торговля: 6-8%;

производство и услуги: 10-20% в зависимости от оборачиваемости активов

6.  Оборачиваемость активов

чистая выручка от продаж

(без косвенных налогов)

средняя величина активов

торговля: более 3-4 оборотов;

производство и услуги: в зависимости от продолжительности производственного цикла

7.  Средняя продолжительность операционного цикла

среднее время обращения материальных оборотных активов +  среднее время обращения дебиторской задолженности покупателей

сумма оптимальных значений слагаемых показателя

8.  Среднее время обращения материальных оборотных активов

средняя величина материальных

оборотных активов

себестоимость реализованной продукции

(товаров, работ, услуг)

 торговля: 20-60 дней в зависимости от ассортимента;

производство и услуги: в зависимости от длительности производственного цикла

9.  Среднее время обращения дебиторской задолженности

средняя величина дебиторской

задолженности покупателей

оборот по погашению дебиторской

задолженности

в зависимости от проводимой  кредитной политики: от 0 до 90 дней

Продолжение таблицы 11

1

2

3

10. Средний период погашения кредиторской задолженности

средняя величина кредиторской

 задолженности

оборот по погашению кредиторской

задолженности

30-90 дней

11. Продолжительность финансового цикла

продолжительность операционного цикла минус среднее время обращения кредиторской задолженности

как разность оптимальных значений составляющих показателя

Похожие материалы

Информация о работе