Диагностика экономического состояния неплатежеспособного предприятия. Неплатежеспособность, понятие и сущность, страница 7

Основной путь – сокращение периода обращения денежных средств следующими путями:

1) Снижение периода обращения запасов, ускорение производства и продажи товаров;

2) Ускорение обращения дебиторской задолженности;

3) Увеличение периода отсрочки краткосрочной задолженности.

Оптимальная величина оборотного капитала должна обеспечивать, с одной стороны, бесперебойное функционирование предприятия, мах деловую активность, с другой, исключить возможность существования бездействующих излишков денежных средств.

Развитие кризиса способствует как неритмичность производства, вызванное нехваткой сырья, так и его излишки, омертвевшая часть денежных средств и выведение их из оборота.

К основным методам, определения потребности в запасах относятся:

а) метод АВС;

б) определение оптимальной партии заказа;

в) поддержание оптимального уровня запасов;

г) нормирование;

д) приблизительная оценка потребности.

Все методы включают в себя следующие этапы:

1) Учет текущего уровня запасов на складах;

2) Определение размера гарантированного (страхового) запаса;

3) Определение оптимального размера партии сырья и материалов;

4) Расчет интервала времени между заказами.

Метод АВС.

Он удобен на крупных предприятиях. Суть метода: разбить имеющиеся запасы на 3 категории по степени важности. Применительно к сырью и материалам ранжирование имеет следующий вид:

А – наиболее ценные виды ресурсов, которые требуют постоянного и точного учета и контроля.

В – менее важные для предприятия товарно-материальные запасы.

С – широкий ассортимент малоценных видов запасов, закупаемых в большом количестве.

Основная сложность метода: определение критериев для ранжирования (по закону Парето). А – 80%, В – 15%, С – 5%.

Поддержание оптимального уровня запасов.

Суть: размер заказа рассчитывается как разность между мах (нормативным) уровнем заказов и фактический их уровень в момент проверки. Мах запас косвенно связан с наиболее рациональной загрузкой площадей склада при учете возможных сбоев поставки и необходимости бесперебойного снабжения. Этот метод чаще применяется, если:

а) издержки хранения запасов невелики;

б) поставка может происходить только в установленные сроки;

в) необходимо быстро реагировать на изменение рыночной ситуации.

Нормирование.

Наиболее распространен в России. К нему можно отнести:

а) аналитические методы, ориентированные на учет опыта прошлых периодов и прогноз на плановый период;

б) методы прямого счета. Основаны на последовательном уточненном подсчете потребностей в оборотных средствах по их видам.

При выборе метода необходимо руководствоваться следующими задачами:

а) сэкономить оборотные средства на ускорение оборачиваемости (чрезмерные запасы – кладбище бизнеса);

б) наличие оборотных средств для бесперебойного функционирования предприятия;

в) соизмерить эффект от более точных расчетов потребности и затраты на проведение расчетов.

При нормировании товарно-материальных запасов выделяют следующие этапы:

1) Оптимизация движения материальных потоков на всех стадиях производства;

2) Мониторинг уровня запасов;

3) Расчет обоснований норм на основании экспертных данных и данных управленческого учета;

4) Согласование и утверждение нормативов;

5) Разработка механизма стимулирования персонала за соблюдение нормативов;

6) Корректировка нормативов в случаях изменения ситуации.

Нормативы запасов сырья и материалов должны разрабатываться на основе учета и анализа следующих факторов:

а) сложившейся ситуации на рынке данного вида сырья;

б) характеристики складских помещений;

в) особенностей производства (цикличность, сезонность, длительность производства);

г) необходимого объема страховых запасов;

д) экономии при закупках (грузоподъемность);

е) сезонной доступности сырья, его подверженности порче;

ж) расходы по хранению (финансирование, страхование, снижение качества);

з) стоимости и доступности финансовых ресурсов для вложения в запасы.