Основной путь – сокращение периода обращения денежных средств следующими путями:
1) Снижение периода обращения запасов, ускорение производства и продажи товаров;
2) Ускорение обращения дебиторской задолженности;
3) Увеличение периода отсрочки краткосрочной задолженности.
Оптимальная величина оборотного капитала должна обеспечивать, с одной стороны, бесперебойное функционирование предприятия, мах деловую активность, с другой, исключить возможность существования бездействующих излишков денежных средств.
Развитие кризиса способствует как неритмичность производства, вызванное нехваткой сырья, так и его излишки, омертвевшая часть денежных средств и выведение их из оборота.
К основным методам, определения потребности в запасах относятся:
а) метод АВС;
б) определение оптимальной партии заказа;
в) поддержание оптимального уровня запасов;
г) нормирование;
д) приблизительная оценка потребности.
Все методы включают в себя следующие этапы:
1) Учет текущего уровня запасов на складах;
2) Определение размера гарантированного (страхового) запаса;
3) Определение оптимального размера партии сырья и материалов;
4) Расчет интервала времени между заказами.
Метод АВС.
Он удобен на крупных предприятиях. Суть метода: разбить имеющиеся запасы на 3 категории по степени важности. Применительно к сырью и материалам ранжирование имеет следующий вид:
А – наиболее ценные виды ресурсов, которые требуют постоянного и точного учета и контроля.
В – менее важные для предприятия товарно-материальные запасы.
С – широкий ассортимент малоценных видов запасов, закупаемых в большом количестве.
Основная сложность метода: определение критериев для ранжирования (по закону Парето). А – 80%, В – 15%, С – 5%.
Поддержание оптимального уровня запасов.
Суть: размер заказа рассчитывается как разность между мах (нормативным) уровнем заказов и фактический их уровень в момент проверки. Мах запас косвенно связан с наиболее рациональной загрузкой площадей склада при учете возможных сбоев поставки и необходимости бесперебойного снабжения. Этот метод чаще применяется, если:
а) издержки хранения запасов невелики;
б) поставка может происходить только в установленные сроки;
в) необходимо быстро реагировать на изменение рыночной ситуации.
Нормирование.
Наиболее распространен в России. К нему можно отнести:
а) аналитические методы, ориентированные на учет опыта прошлых периодов и прогноз на плановый период;
б) методы прямого счета. Основаны на последовательном уточненном подсчете потребностей в оборотных средствах по их видам.
При выборе метода необходимо руководствоваться следующими задачами:
а) сэкономить оборотные средства на ускорение оборачиваемости (чрезмерные запасы – кладбище бизнеса);
б) наличие оборотных средств для бесперебойного функционирования предприятия;
в) соизмерить эффект от более точных расчетов потребности и затраты на проведение расчетов.
При нормировании товарно-материальных запасов выделяют следующие этапы:
1) Оптимизация движения материальных потоков на всех стадиях производства;
2) Мониторинг уровня запасов;
3) Расчет обоснований норм на основании экспертных данных и данных управленческого учета;
4) Согласование и утверждение нормативов;
5) Разработка механизма стимулирования персонала за соблюдение нормативов;
6) Корректировка нормативов в случаях изменения ситуации.
Нормативы запасов сырья и материалов должны разрабатываться на основе учета и анализа следующих факторов:
а) сложившейся ситуации на рынке данного вида сырья;
б) характеристики складских помещений;
в) особенностей производства (цикличность, сезонность, длительность производства);
г) необходимого объема страховых запасов;
д) экономии при закупках (грузоподъемность);
е) сезонной доступности сырья, его подверженности порче;
ж) расходы по хранению (финансирование, страхование, снижение качества);
з) стоимости и доступности финансовых ресурсов для вложения в запасы.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.