Історія створення підприємства ЗАТ «Харківська Теплоелектроцентраль№3». Місце ЗАТ Харківська «ТЭЦ-3» в організації централізованого теплопостачання, гарячого водопостачання й електропостачання міста

Основні техніко-економічні показники роботиЗАТ Харківська «ТЭЦ-3» за період 2004-2007гг…………………………………………………………...27

8.  Показники фінансово-господарської діяльності ЗАТ Харківська «ТЭЦ-3» за період 2004-2007гг......…………………………………………….................33

8.1. Використання основних виробничих фондів......................................33

8.2. Використання трудових ресурсів і оплата праці...………………......41

8.3. Аналіз видатків підприємства (собівартість продукції)...…………..47

8.4 Аналіз доходів підприємства ЗАТ «ТЕЦ - 3»...…………………….............................................................................................50

8.5. Аналіз фінансового стану підприємства ЗАТ «Теплоелектроцентраль - 3»...……………………………………………………..........................................53

9. Організація системи охорони праці й техніки безпеки ЗАТ Харківська «ТЭЦ-3»...…………………………………………………………………….........56

10. Список використаної літератури...……………………………….........61

Вступ

Бюджетування - один з основних інструментів управління компанією. Воно давно й активно використовується компаніями як технологія фінансового планування. Однак деякі компанії розглядають бюджетування як реальний інструмент управління ефективністю бізнесу й досягнення стратегічних цілей і завдань. Найбільше «просунуті» українські підприємства вже успішно застосовують процедуру бюджетування для планування своєї діяльності. Однак у практиків, що мають досвід бюджетування, є питання, що вимагають роз'яснень.

В основі концепції стратегічно орієнтованого бюджетування лежить Збалансована Система Показників - ССП, розроблена Р.Капланом і Д.Нортоном. У відповідності зі стратегічним планом розвитку компанія розробляє стратегічні карти, які відображають її стратегію в чотирьох проекціях: «Фінанси», «Клієнти», « Бізнес-Процеси», «Персонал». Для кожної проекції визначаються ключові фактори успіху і їхні індикатори - ключові показники ефективності КПЕ (KPI - Key Performance Indicator). У проекції «Фінанси» стратегія підприємства представлена або стратегією зростання доходів, або стратегією зниження витрат. Ключовими показниками ефективності виступають такі показники, як частка ринку, рентабельність бізнесу, вільний грошовий потік і т.д. Досягнення зазначених показників характеризує успішність реалізації стратегії підприємства. Для розрахунку КПЕ формують бюджетні показники - обсяг продажів, прямі й накладні видатки по статтях і т.д. Бюджетні показники підрозділів є складовою частиною бюджетних показників підприємства. Виконання бюджетних показників повинне знайти своє відбиття в системі мотивації, що є сполучною ланкою між цілями підприємства й цілями персоналу.

У компанії, що хоче превстигнути в конкурентній боротьбі, повинен бути план стратегічного розвитку. Успішні підприємства створюють такий план не на основі статистичних даних і їхньої проекції на майбутнє, а базуючись на баченні того, який повинна стати компанія через певний час. І тільки після цього вони вирішують, що варто зробити сьогодні, щоб виявитися в наміченій крапці завтра.

У процесі досягнення поставлених цілей можливі відхилення від заданого маршруту, тому на кожному «повороті» підприємству доводиться прораховувати різні варіанти своїх подальших дій. Інструментом для таких розрахунків і є бюджетування.

У численних підручниках, присвячених цій тематиці, можна знайти різні визначення понять «бюджет» і «бюджетування». У рамках даної роботи пропонується  використовувати наступну термінологію.

Бюджет - це план на певний період у кількісних (звичайно грошових) показниках, складений з метою ефективного досягнення стратегічних орієнтирів.

Бюджетування - це безперервна процедура складання й виконання бюджетів.

Розглянемо основні принципи, на які необхідно звернути увагу підприємству, що розраховує на успішне впровадження бюджетування.

Реформа економіки України викликала значну зацікавленість широких верств фахівців-практиків, пов'язаних із проблемами управління, до наукових методів, теоретичним основам управлінської діяльності. Все більший попит з боку комерційних організацій одержують методи організаційного управління, засновані на системному підході до дослідження проблем управління, як на рівні організації, так і економіки в цілому.

Зростання а зараз різкий спад масштабів виробництва, ускладнення