Вплив організаційної культури на ефективність діяльності підприємства. Характеристика структурних елементів організаційної культури

26.     Вплив організаційної культури на ефективність діяльності підприємства.
Зміст

Вступ

Глава   1.   Суть і сучасне уявлення  про організаційну  культури.

1.1.   Поняття організаційної культури.

1.2    Характеристика структурних елементів організаційної культури.

Глава 2. Моделювання процесу формування і розвитку організаційної культури.

2.1.   Основні моделі організаційної культури.

2.2    Базова модель формування організаційної культури.

2.3   Циклічна модель розвитку  організаційної  культури ("життєвий цикл" органкультури).

Висновки

Вступ

Своє  дослідження   я   присвятила   актуальній    для сучасного менеджменту темі - формуванню  організаційної  культури. Організація функціонує і розвивається, як складний  організм.  Постійно  підпадаючи під вплив з боку зовнішнього середовища пристосовуючись до змін, сучасна організація повинна мати здатність формувати і  нагромаджувати  потенціал, який може забезпечити не лише своєчасну і адекватну  реакцію  на дії  зовнішнього  середовища,  але і  дасть  можливість   активно   змінювати навколишню  дійсність,  ефективно  управляти  функціонуванням   і розвитком  багаточисельних   елементів   і   підсистем   організації.   Цей "життєвий"    потенціал     діяльності     організації      забезпечує організаційна культура: то, ради чого люди стали членами організації; то, як будуються стосунки між ними,  які  принципи  і  методи  виконання робіт використовуються в діяльності організації. Це обумовлю не лише відмінність між організаціями, але і визначає успіх її  функціонування  і виживання в конкурентній боротьбі. У  будь-якій  організації  існує   діалог між людьми, носіями  організаційної  культури,  з одного боку,  і культури, що робить вплив на поведінку людини, з іншою. Менеджмент    і    культура     організації    взаємозв'язані     і взаємообумовлені. При цьому управління  не лише  відповідає  культурі організації, сильно залежить від неї, але і робить вплив на  формування і адаптацію культури до нової  стратегії.  Тому  менеджери  повинні  уміти управляти культурою своєї організації.

Одним з доказів цьому може служити мізерний перелік літератури українських авторів, в якій приділялася б достатня увага цій проблемі. На мій погляд цьому можна знайти ряд пояснень. На першому місці  тут  коштує  той факт, що наша економіка  впродовж  декількох  років  функціонує  в кризисних  умовах.  Підприємцям  доводиться  займатися   проблемами виживання своїх фірм, а не їх розвитком. Одним з доказів цьому може служити мізерний перелік літератури українських авторів, в якій приділялася б достатня увага цій проблемі. На мій погляд цьому можна знайти ряд пояснень. На першому місці  тут  коштує  той факт, що наша економіка  впродовж  декількох  років  функціонує  в кризисних  умовах.  Підприємцям  доводиться  займатися   проблемами виживання своїх фірм, а не їх розвитком.

Величезний вплив став  приділятися  людському  чиннику.  На  обличчя  стало помітним неефективність традиційних методів  мотивації.  На мій погляд рішенню  саме   цих   і   багатьох   інших   проблем   покликана   служити організаційна культура.

Глава 1.   Суть і сучасне уявлення  про організаційної  культури.

1.1.  Поняття організаційної культури.

В сукупності дають  виставу  організаційна  культура  і культура управління - відомі всім категорії. Але не дивлячись на це знову і знову виникла плутанина з тлумаченням слова "культура"  на  різних  рівнях ієрархії  особиста,  корпоративна  культура  в рамках   загальної   системи менеджменту, управлінська культура як внутрісистемна категорія і вона ж як внутрісистемна категорія і вона ж як елемент  загальної  культури.  Визнане  тлумачення  поняття  "культура" стосується якихось засвоєних нами знань, історичного досвіду,  матеріальних  і духовних  цінностей,  рівня  розвитку   сукупного   нашого   інтелекту.

Але нас цікавить погляд,  пов'язаний  з  внутрішньою  якістю організації.      Існують десятки визначень "організаційної культури", приведу лише деякі з них:

Фахівці вважають, що організаційна культура - це певна картина більш менш однорідних і погоджених один з одним вистав,  значень  і узагальнень, які  не завжди  видно,  діють  в  трудовому  процесі  і розділяються різними  категоріями  фахівців,  орієнтуючи  і  додаючи сенс їх діяльності,  дії,  існування  людини  в  певній системі;

Н.С.Злобін в своїх роботах вказує, що організаційна культура - це творча,  творча  діяльність  організації,  як  минула, втілена в цінностях, традиціях, нормах, так і справжня, така, що ґрунтується на опредмечиванії цих цінностей, норм і традицій ; Б.Ф.Усманов,  виходячи з  схеми  чинників  що впливають  на   культуру корпорації (Бруселіуса-Ськаварда), приводить своє визначення організаційної культури. Організаційна культура корпорації є традиціями і манерою поведінка, в  яку  втілюються  основні  цінності  організації, кадрового її складу ; 

Е.М.Коротков в своєму підручнику "Організаційна поведінка" приводить цілу