|
Критерії |
Традиційний метод |
Новий підхід |
|
Критерій відбору постачальника |
Покупець віддає перевагу безлічі джерел постачання, постачальники повинні боротися один з одним, ціни - головний критерій при виборі постачальників |
Покупець обирає кілька джерел постачання, найкращі постачальники відбираються й зберігаються, нецінові критерії вибору (строки поставок, їх якість і т. ін.) мають однакове або більше значення |
|
Виробничі процеси постачальників |
Відносини на рівні протягненої руки з покупцем, концентрація на перевірці якості поставок на виході, стабільність збутових процесів |
Відносини за принципом роботи "рука об руку", концентрація на контролі якості по всьому виробничому процесі, мета - постійне поліпшення виробництва |
|
Ціноутворення |
Покупець хоче найнижчих цін на базі цінової конкуренції постачальників, короткострокові угоди про поставки |
Покупець готовий оплатити постачальнику витрати з поліпшення якості обслуговування на основі взаємної довіри, довгострокові угоди про поставки |
|
Графік поставок |
Максимальна гнучкість, постійні зміни в графіку поставок |
Обґрунтовані вимоги, супроводжувані надійними зобов'язаннями по обидва боки |
|
Очікуваний рівень якості |
Під відповідальність постачальника, прийнятний рівень |
Спільні зусилля й відповідальність за якість поставок, постійне підвищення якості |
|
Нові вироби |
Залучення постачальника на стадії завершення розробок, постачальник за розробку нових виробів відповідальності не несе |
Залучення постачальника до розробки нової продукції на ранній стадії, дуже цінуються здатності й зусилля постачальника в ході розробки нової продукції |
|
Передача інформації |
Мінімальна, тільки у виняткових випадках, передбачається, що відсутність звісток -кращі звістки, контакти між одним постачальником й одним покупцем на одному рівні управління |
Значна, регулярний обмін інформацією з вирішення проблем, наявність механізму зворотного зв'язку між постачальником і покупцем, контакти на багатобічній основі, на різних рівнях управління |
Таким чином, з розвитком ринкових відносин в Україні невизначеність у процесі матеріально-технічного забезпечення значно зменшиться, надійність поставок наблизиться до одиниці, а рівень збутових запасів знизиться до мінімально-необхідного розміру.
Далі необхідно розглянути фактори, які впливають на рівень збутових запасів підприємства, та оцінити їх.
Використовуючи метод експертних оцінок, автори виявили фактори, що впливають на рівень збутових запасів гранітних кар'єрів. Останні необхідні для другого етапу - розробки методу розрахунку нормативу збутових запасів й оборотних коштів у них в умовах ринку.
Збутовим запасом є готова продукція у виготовлювача (або у постачальника), або та, що зберігається на складі готової продукції (у відвалі, бункері) після її виготовлення, чекаючи відвантаження, в т.ч. відвантажена в транспортні засоби, але на яку ще не оформлені відвантажувальні документи, або та, що знаходиться постійно в незнижуваному залишку (наприклад, щебені фракції 5-20 мм на складі кар'єру).
В умовах ринку збутові запаси створюються на складах готової продукції кар'єрів і призначені для безперебійного забезпечення споживачів, крупно й дрібнооптових баз постачання при готовності замовників оплатити її.
Збутовими запасами гранітного кар'єру є: щебені різних фракцій, дроблений пісок, бутовий камінь, блоки, облицювальні плитки, гравій, будівельний пісок і т. ін. В основному ця продукція відвантажується споживачам у великих кількостях - залізничними вагонами й маршрутами, річковими й морськими судами, централізовано вантажними автомобілями, а коли споживач близько розташований до кар'єру - самовивозом.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.