Структура жизненного цикла АИС. Передача разработанного программного обеспечения пользователю

Структура жизненного цикла АИС.

Полный жизненный цикл АИС включает все фазы, которые можно поделить на стадии, производители программного обеспечения и средств моделирования информационных систем рассматривают жизненный цикл, состоящий из четырех стадий:

Начало

Уточнение

Конструирование

Переход (передача в эксплуатацию)

Границы каждой стадии определяются моментами времени в которой необходимо принимать критические решения и которые должны быть достигнуты промежуточные цели.

1)  Начальная стадия.

На начальной стадии устанавливается область применения системы, и определяются требования к ней. При этом определяются объекты, с которыми должна взаимодействовать АИС и характер этого взаимодействия. На основе определения области применения выявляются функциональные возможности системы, и производится их описание.

Результатом начальной стадии являются оценка используемых ресурсов для разработки, календарный план с указанием сроков основных этапов, оценка риска и успеха.

2)  Стадия уточнения.

Здесь проводится анализ прикладной области и разрабатывается основная архитектура информационной системы, при этом рассматриваются составляющие архитектуру и взаимосвязи между ними. В результате вносятся изменения в описание системной области в определение критериев оценки, уточняется календарный план и требования к системе.

3)  Стадия конструирования.

На этой стадии разрабатывается законченный продукт готовый к передаче пользователю, по окончании этой стадии определяется работоспособность разработанного программного обеспечения.

4)  Стадия перехода.

Здесь производится передача разработанного программного обеспечения пользователю. При этом в условиях реальной эксплуатации могут возникнуть проблемы, которые требуют дополнительных работ по внесению изменения в программное обеспечение. В конце стадии перехода необходимо определить достигнуты цели разработки или нет.

В течение начальной стадии и стадии уточнения большое значение имеет, насколько точно и правильно проведен системный анализ предметной области.

Системный анализ АИС начинается с описания и анализа деятельности рассматриваемого объекта или предприятия, при этом выявляются и требования по функционированию.

В результате определяется необходимость создания новой АИС и техноэкономическое  обоснование ее. Затем выявляется потребность в ресурсах, проектирования и функционирования системы. Выявляется источник исходных данных, действующие нормативы и стандарты для разрабатываемой области.

Требования к системе описываются в терминах изучаемой предметной области, и проводится глоссарий.

На основе выявленных функций и связей строятся архитектура в виде предполагаемых модулей программного обеспечения внешнего уровня интерфейса. Построение системной архитектуры предполагает выделение элементов и модулей информационного, технического и программного обеспечения.

Разработка информационных систем подразумевает создание проекта по автоматизации деятельности, какой либо профессиональной направленности, поэтому деятельность можно рассматривать как совокупность подразделений и отдельных лиц взаимосвязей между собой. С точки зрения АИС можно выделить 3 вида связей:

1 Функциональные связи – это выполнение работ в рамках единого бизнес процесса.

2 Информационные связи – это обмен информацией между действующими лицами бизнес процесса.

3 Внешние связи – это когда предприятие взаимодействует с внешними системами.

Общие принципы организации деятельности на разных предприятиях позволяют проектировать корпоративные информационные системы.

Информационные системы предприятия – это проект, который претерпевает фазы развития и включает определенные процессы.

Проект – это ограниченная во времени целенаправленное изменение отдельной системы с четко определенными целями к достижению завершения, создания действующего информационного проекта, с помощью которого можно производить какие – то результаты в соответствии с организационной структуры организации на основе информационных структурах и технических средств.

Свойства проекта:

1)  Изменчивость;

2)  Ограниченность конечных целей;

3)  Ограниченность продолжительности проектирования;

4)  Ограниченность бюджета;

5)  Ограниченность требуемых ресурсов;

6)  Новизна для предприятия, для которого реализуется проект;

7)  Комплексность – общие факторы влияния на развитие и результаты проекта;

8)  Правовое и организационное обеспечение.

Эффективность проекта достигается за счет управления реализацией, техническим оснащением, финансированием и ресурсами.

К важным технико-экономическим показателем проекта относится объем работ в сроки выполнения, себестоимость экономическая эффективность, социальная и общественная значимость проекта.

Проекты отличаются по сфере приложения составу предметной области масштабу составу участков и т.д. Поэтому различают два класса проектов:

1 моно проект;

2 мульти проект, состоящий из ряда моно проектов.

Типы проектов определяются сферой деятельности, различают: технический, организационный, экономический, социальный, смешанный типы.

Основные фазы проектирования АИС:

1 Концептуальная фаза, включающая работы по формированию идеи и постановки целей, формированию команды разработчика, по мотивации и требованию заказчика проекта, по сбору исходных данных и их анализу. На основе полученной информации оформляется документация, определяющая основные требования, ограничения материальные, финансовые и трудовые ресурсы необходимые для реализации проекта, а так же сравнительная характеристика аналогов проекта и предложение по утверждению и экспертизе проекта.

2 Разработка технического задания, работы этой фазы:

2.1 разработка базовой структуры проекта;

2.2 разработка и утверждение технического задания.

2.3 планирование и декомпозиция структурной модели проекта;

2.4 составление сметы и бюджета проекта;

2.5 составление календарных планов и графиков работ;

2.6 подписание контракта с заказчиком;

2.7 ввод в действие участников проекта и контроля за ходом работ.

3 Проектирование, на этой фазе определяются подсистемы взаимосвязи, эффективные методы выполнения проекта основные работы этой фазы:

3.1 выполнение базовых проектных работ;

3.2 разработка частных технических заданий;

3.3 выполнение концептуального проектирования (моделей данных);

3.4 составление инструкции и технических спецификаций;

3.5 представление проектной разработки экспертиза утверждение.

     4 Разработка.

4.1 выполнение работ по разработке программного обеспечения;

4.2 выполнение подготовки внедрения систем;

4.3 контроль основных показателей проекта.

      5 Ввод в эксплуатацию.

5.1 комплексное испытание;

5.2 подготовка кадров для эксплуатации АИС;

5.3 подготовка рабочей документации, сдача системы заказчику и ввод в эксплуатацию;

5.4 сопровождение, поддержка и сервисное обслуживание;

5.5 оценка результатов проекта и подготовка итоговых документов;

5.6 разрешение конфликтных ситуаций и закрытие.

Накопление опытных данных для дальнейшего развития проекта, изменение его функциональности или состава.