Элементы подсистем системы управления персоналом. Подсистема условий труда. Подсистема трудовых отношений

соблюдение психофизиологии труда; соблюдение эргономики труда; соблюдения технической эстетики; охраны труда и техники безопасности; охраны окружающей среды.

Подсистема трудовых отношений включает:

- анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений; анализ и регулирование отношений руководства;

- управление производственными конфликтами и стрессами;

-   социально-психологической диагностики; соблюдение этических норм взаимоотношений; управление взаимодействием с профсоюзами.

Подсистема оформления и учета кадров это:

-  оформление и учет приема, увольнений, перемещений;

-  информационное обеспечение системы кадрового управления;

-  обеспечение системы кадрового управления;

-  обеспечение занятости.

Подсистема  планирования,   прогнозирования   и  маркетинга  персонала:

- разработка стратегии управления персоналом;

-  анализ кадрового потенциала;

-  планирование кадров;

-  анализ рынка труда, планирование и прогнозирование потребности в персонале;

-  планирование кадров

-взаимосвязь с внешними источниками, обеспечивающими кадрами организацию;

-  текущая периодическая оценка кадров.

Подсистема развития кадров состоит из:

-  технического и экономического обучения;

-  переподготовки и повышения квалификации;

-  работы с кадровым резервом;

-  планирования и контроля деловой карьеры;

-профессиональной и социально-психологической адаптации новых работников.

Подсистема анализа и развития средств стимулирования труда включает:

-  нормирование и тарификацию трудового процесса;

-  разработку систем оплаты труда;

- разработку форм участия в прибылях и капитале;

-  управление трудовой мотивацией. Подсистема юридических услуг это:

-  решение правовых вопросов трудовых отношений;

-  согласование распорядительных документов по управлению персоналом;

-решение правовых вопросов хозяйственной деятельности. Подсистема развития социальной инфраструктуры состоит из:

-  организации общественного питания;

-  обеспечения охраны здоровья и отдыха;

-  обеспечения детскими учреждениями;

-  развития культуры и физического воспитания;

-  управления социальными конфликтами и стрессами. Подсистема разработки оргструктур управления включает:

-  анализ сложившейся оргструктуры управления;

-  проектирование оргструктуры управления;

-  разработку штатного расписания;

-  построение новой оргструктуры управления.

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Принцип обусловленности функций управления персоналом целями производства, при котором функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с потребностями и целями производства.

Принцип первичности функций управления персоналом, при применении которого состав подсистем системы управления персоналом, организационная структура, требования к работникам и их численность зависят от содержания, количества и трудоёмкости функций управления персоналом.

Принцип оптимальности соотношения интра - и инфрафункций управления персоналом определяет пропорции между функциями, направленными  на организацию системы управления персоналом (интрафункции) и функциями управления персоналом (инфрафункции).

Принцип оптимального соотношения управленческих ориентаций диктует необходимость опережения ориентации функции управления персоналом на развитие производства по сравнению с функциями, направленными на обеспечение функционирования производства.

Принцип потенциальных имитаций определяет следующее: временное выбытие отдельных работников не должно прерывать процесс рсуществления каких-либо функций управления. Для этого каждый работник системы управления персоналом должен уметь имитировать функции вышестоящего и нижестоящего сотрудника и одного-двух работников своего уровня.

Принцип экономичности предполагает наиболее эффективную и экономичную организацию системы управления персоналом, снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции, повышение эффективности производства. Если после проведения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом увеличились затраты на управление, они должны перекрываться эффектом в производственной системе, полученным в результате их осуществления.

Принцип прогрессивности характеризует соответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам.

При формировании системы управления персоналом следует учитывать перспективы развития организации, что позволяет сделать принцип перспективности.

Принцип комплектности позволяет при формировании системы управления персоналом учитывать все факторы, воздействующие на систему управления ( связи с вышестоящими органами, договорные связи, состояние объекта управления и т.д.).

Принцип оперативности позволяет своевременно принимать решения по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающие или оперативно устраняющие отклонения.

Многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства заключается в принципе оптимальности.

Чем проще система управления персоналом, тем лучше она работает, о чём свидетельствует принцип простоты. Безусловно, при этом исключается упрощение системы управления персоналом в ущерб производству.

Принцип научности заключается в разработке мероприятий по формированию системы управления персоналом, которые должны основываться на достижениях науки в области управления и учитывать изменения законов развития общественного производства в рыночных условиях.

Принцип иерархичности свидетельствует о том, что в любых вертикальных разрезах системы управления персоналом должно обеспечиваться иерархическое взаимодействие между звеньями управления (структурными подразделениями или отдельными руководителями), принципиальной характеристикой которого является несимметричная передача информации «вниз» (дезагрегирование, детализация) и «вверх» (агрегирование) по системе управления.

В любых горизонтальных и вертикальных разрезах системы управления персоналом должна обеспечиваться рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей, в чём заключается сущность принципа автономности.

Принцип согласованности свидетельствует о взаимодействии между