Изыскания факторов и резервов по совершенствованию функционирования системы управления персоналом, страница 2

- недостаточно высокая заработная плата молодых специалистов;

- не полное использование рабочего время.

Выявлены положительные черты в области управления персоналом на п/п:

- организационная структура предприятия соответствует основным требованиям, предъявляемым к управленческим структурам;

- на предприятии идет процесс омолаживания коллектива. Молодые специалисты, окончившие высшие и среднетехнические учебные заведения, имеют желание устроиться на работу на РУП «ГЗ »;

- со всем персоналом заключен контракт на 3 года, при минимально допустимом 1 год;

- действует  положение «О звании «Отличник качества»», что заинтересовывает персонал предприятия повышать свои квалификационные и образовательные навыки и знания.  

3. В результате анализа литературных данных и практики управления РУП«ГЗ » Разработаны пути совершенствования системы управления персоналом.  На сегодняшний день для  повышения эффективности  использования персонала организации перспективными являются сл. мероприятия:

- создание благоприятных условий труда (многие кабинеты, рабочие места в цехах, лаборатории требуют капитального ремонта);

- устранение потерь рабочего времени;

- постоянное повышение оплаты труда в соответствии с повышением  производительности;

- выявление несоответствия должностей образовательному уровню;

- сокращение нерациональных затрат рабочего времени;

- приобретение нового более автоматизированного, усовершенствованного вида оборудования для увеличения производительности труда работников;

- повышение профессионального и квалификационного уровня персонала организации с целью снижения брака продукции и умения работать на новом, более совершенствованном оборудовании.    

Предложены конкретные мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии: (Плакат 6).

1.  Повышение квалификационного и образовательного уровня персонала (повышение разряда с 4-го на 6-ой 10 -15 рабочих и получения высшего образования 5 рабочим в ИЦ-3) с целью снижения брака и выпуска более конкурентоспособной продукции, что способствует увеличению производительности труда.

Причинами брака являются:

-  нарушение технологии изготовления;

-  нехватка опыта при выполнении работы;

-  недостаточная квалификация;

-  устаревшее оборудование.

В результате предложенного мероприятия происходит снижение брака на 1,7%.

Годовой экономический эффект с учетом затрат на обучение в виде снижения себестоимости выпускаемой продукции составляет 221 тысяча рублей.

2. Повышение квалификационного и образовательного уровня персонала для работы на более современном автоматизированном оборудовании с целью устранения «узких мест» в результате внедрением в поточную линию приобретенного оборудования (станок универсальный круглошлифовальный центровочный п/автомат мод. ВUВ40ВNС):

а) Экономия рабочего времени 26,5 тысяч нормо-часа;

б) За счёт экономии времени дополнительный выпуск продукции составляет 49 тысяч штук деталей;

в) Экономия численности составляет 10 человек;

г) Прибыль от дополнительного выпуска продукции 233 миллиона рублей;

д) Экономия заработной платы 5 600 тысяч рублей

Экономический эффект от мероприятия составляет 239 миллиона рублей.

3. Улучшение организации системы управления персоналом путём снижения потерь рабочего времени рабочих (ликвидация нерегламентированных перерывов в размере 20 минут). В результате внедрения мероприятия:

а) Прирост производительности труда составляет 4,4%;

б) Экономия рабочего времени в результате ликвидации потерь 800 чел-ч.;

в) Прирост объёма производства в деталях 3 018 шт. или 6,5%;

Экономический эффект в виде экономии на условно - постоянных расходах в себестоимости составляет  2 миллиона рублей.

4. Улучшение организации системы управления персоналом путем оснащения рабочих мест служащих (бухгалтеров главной бухгалтерии) столами специальной современной конструкции, стульями на колесиках и малой оргтехникой:

а) Экономия рабочего времени 175 минут;

б) Снижение себестоимости в виде экономии заработной платы 2 миллиона рублей.

Суммарный годовой экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий составляет 243 миллиона рублей.

В 4-ой главе рассмотрены следующие вопросы по охране труда:

- Организация охраны труда на предприятии

- Организация пожарной охраны на предприятии

- Охрана атмосферы и водного бассейна

А также приведен расчет искусственного освещения главной бухгалтерии методом светового потока.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!