ЛЕКЦИЯ 1.
Содержание, предмет задачи и виды экономического анализа.
Обеспечение эффективной работы предприятия требует экономически грамотного управления его производственно-хозяйственной деятельностью, которое во многом определяется умением анализировать и просчитывать последствия принимаемых управленческих решений. Анализ (от греч. analyzis) в его широком понимании – это способ познания окружающей действительности, основанный на расчленении целого на составные части и изучение их во всем многообразии связей и зависимостей. С помощью экономического анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.
Одной из причин выделения экономического анализа в самостоятельную научную дисциплину следует считать то, что экономический анализ не только является одним из этапов при принятии любого управленческого решения, но и сам стал одной из функций управления. Назначение экономического анализа как функции управления заключается в том, чтобы служить средством подготовки управленческих решений и средством контроля за ходом их реализации.
АНАЛИЗ=ПЛАНИРОВАНИЕ=ОРГАНИЗАЦИЯ=УЧЕТ=КОНТРОЛЬ= РЕГУЛИРОВАНИЕ=АНАЛИЗ
При этом на любой стадии управленческого цикла анализ выполняет две функции:
- информационно-образующую, формируя необходимую для управления информацию. Это дает возможность обосновывать управленческие решения, позволяя связать цель, на достижение которой направлено управленческое решение, с возможностями и условиями ее выполнения;
- функцию контроля. Экономический анализ является основой контроля за производством и уровнем эффективности принятых и реализованных решений, тем самым определяется эффективность деятельности аппарата управления и отдельных групп его работников.
Таким образом, анализ как метод хозяйственного регулирования используется на всех стадиях управленческого цикла, его осуществляет руководитель любого ранга.
Как одна из функций процесса управления анализ тесно связан с такими функциями как:
¨ планирование – на основании перспективного анализа;
¨ регулирование – на основании оперативного анализа;
¨ учет – непосредственный сбор данных для анализа;
¨ контроль – на основании ретроспективного (последующего) анализа;
¨ руководство – принятие управленческого решения на основании данных анализа хозяйственной деятельности предприятия.
Принятию всякого решения производственного или финансового характера предшествуют аналитические расчеты, поэтому практически любой представитель аппарата управления предприятием - от директора до рядовых специалистов (бухгалтер, финансовый менеджер, экономист, маркетолог) - просто обязан быть хорошим аналитиком. Любой специалист, имеющий отношение к организации и управлению, должен владеть определенным аналитическим инструментарием, знать и понимать логику проведения аналитических процедур. Анализ финансово-хозяйственной деятельности (АФХД) предприятия является, по сути, основой принятия решении на микроэкономическом уровне, т.е. на уровне субъектов хозяйствования.
Роль экономического анализа в процессе управления производством в последние годы неуклонно возрастает, так как эффективное управление не возможно без точного анализа внутреннего и внешнего положения предприятия в условиях ограниченности ресурсов и усиления конкурентной борьбы. Обработка мощного потока информации, поступающего на предприятие, возможна только при помощи экономического анализа. Анализ хозяйственной деятельности предприятия позволяет оценить уровень выполнения предыдущих планов, является средством обоснования текущих планов, позволяет изыскать резервы для интенсивного развития предприятия, позволяет научно обосновать перспективные планы развития производства.
Очень важно для аналитика понимать взаимосвязь хозяйственных процессов, которые выражаются через технико-экономические и финансовые показатели. Чувствовать и понимать причины и последствия изменения этих показателей, их взаимосвязь – вот основные навыки, отличающие аналитика от обычного учетного работника. Уметь грамотно составлять планы и отчеты конечно важно. но еще важнее представлять, чем вызвано изменение того или иного показателя и понимать, как это отразиться на изменении других показателей деятельности.
Сейчас уже никем не оспаривается тот факт, что в основе эффективного управления лежит умение принятия обоснованных решений перспективного характера. Но подобные решения нельзя принимать, основываясь исключительно на неких формализованных расчетах и критериях, выраженных лишь количественными оценками. Количественное обоснование стратегии и тактики при принятии
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.