2.3. Субъекты, цели и задачи управления недвижимостью. ЗД!?
2.3.1. Базис и современные аспекты управления недвижимостью
В условиях рыночной экономики управление недвижимостью подчиняется закону спроса и предложения. Именно рынок определяет уровень ставок аренды и цены предлагаемых услуг. Спрос ограничивается платежеспособностью потребителей, а предложение - уровнем развития национальной экономики. В условиях экономического подъема резко растет спрос как на жилые, так и на производственные помещения. Поскольку с помощью нового строительства можно увеличить существующий фонд застройки только на 3% в год, то цены и арендные ставки начинают расти. В свою очередь, в условиях спада экономики цены на недвижимость также сильно падают. Помимо рыночной конъюнктуры, важными факторами, влияющими на управление недвижимостью, являются законодательство и деятельность официальных органов в сфере недвижимости.
Управление качеством. Качество продукции и производства, наряду с затратами, является одной из важных характеристик товаров и услуг. Еще два десятилетия назад в Японии была разработана система тотального управления качеством ТОМ (То1а1 ОиаШу Мапа§етеп0. Вначале подобные системы разрабатывались на предприятиях машиностроения и металлообработки, но затем они быстро распространились и на другие отрасли промышленности. В Европе развитие управления качеством строительства началось в 1980-е годы. В этой связи можно упомянуть норвежскую систему «пяти карт», которая является примером эффективной программы повышения качества продукции и работ (Напзеп 5]оЬо1г, 1989), стандарты ИСО 9000 (англ. Ы^егпаИопа! 81апаагс1 Ог§ашга1юп - 180), концепция ТфМ и др. Такие подходы к управлению качеством включают следующие стадии: развитие качества предприятия; составление программы;
достижение быстрых улучшений; анализ современных методов работы; развитие системы качества; интеграция системы качества в деятельность предприятия и контроль за ее использованием.
В Европе ведущие предприятия строительной отрасли, а в последнее время и предприятия сферы недвижимости, создали свои системы качества, которые постоянно обновляются и внедряются в работу.
Деятельность по управлению недвижимостью имеет большое международное значение. Именно поэтому важно воспринимать и моделировать лучшие модели деятельности и повышать уровень бизнес-культуры основных отраслей сферы недвижимости и занятых в них предприятий. В России работа по развитию управления качеством в сфере товаров и услуг находится еще только в начальной стадии.
Управление окружающей средой. Условием развития, касающимся международного управления, стало управление окружающей средой. В области окружающей среды существуют три серьезные проблемы: излишнее энергопотребление, угроза истощения запасов ископаемых, энергоносителей, потепление климата; проблемы чистой воды и сточных вод; рост количества отходов и др.
Проблемы окружающей среды касаются сфер строительства и недвижимости, на которые приходится половина потребляемой энергии. Требования энергосбережения касаются всех управляющих недвижимостью и руководителей строительных предприятий. Для ремонта старого фонда застройки необходимо увеличить КПД производства энергии, а новые здания должны значительно лучше старых удовлетворять требованиям энергосбережения. Проблемы экономии энергии будут рассмотрены в главах 5 и 6.
Очистка сточных вод является одной из задач, которая решается на объекте недвижимости, особенно если он не подключен к городской канализационной сети. В некоторых городах, например, Санкт-Петербурге, ответственность за очистку сточных вод лежит на управляющих недвижимостью.
Сбор, сортировка и утилизация отходов, а также улучшение и правильное содержание свалочных полигонов является третьей задачей в этой группе проблем. На каждом объекте недвижимости должна быть организована сортировка отходов на бумажные, подходящие для производства энергии, биологические, стеклянные, металлические, проблемные отходы и отходы для вывоза на свалку (или «прочие»). Вопросы работы с бытовыми отходами рассматриваются в разделе
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.