Le Deal Teamlog, un engagement personnalisé et original

TEAMLOG, société spécialisée dans le conseil, l'intégration de systèmes et l'infogérance, est filiale de Groupe OPEN. TEAMLOG a réalisé en 2007 162 mln € de CA avec un effectif de plus de 2.200 collaborateurs répartis sur le territoire de la France (Lyon, Grenoble, Rennes, Nantes, Lannion) et à l'international (Barcelone, Madrid, Londres, Montréal).   

Chaque année de 700 à 800 personnes rejoignent TEAMLOG. C'est son projet d'entreprise solide et fédérateur, porté par un plan stratégique ambitieux, qui permet le succès de ce recrutement. Le premier atout de TEAMLOG est de se positionner parmi les 10 premières SSII (Société de service en ingénierie informatique) françaises. Ses autres avantages résident dans les axes traités par ce plan: créer encore plus de valeur pour leur clients à travers l'industrialisation des offres et de l’appareil de production (centre de services, pôles de compétences technologiques et fonctionnelles, plate-forme offshore) et également la mise en œuvre d'un meilleur maillage national et international des métiers et des competences exercés au sein de celle-ci. L'autre axe est la création de valeur pour ses collaborateurs à travers l’implantation du programme “DEAL TEAMLOG”. Il aborde de façon originale la relation de l’entreprise avec son effectif. Le succès du recrutement vient également de la richesse et de la diversité des missions que l'on propose. On recherche des ingénieurs d'études décisionnel Informatica, Business Object, Olap, ceux de double compétence (Java + finance de marché, architectes + urbanistes techniques ou fonctionnelles, ingénieurs systèmes informatiques differents, chef de projet métiers ou techniques dans les domaines du forfait, du conseil).

En 2008, l'entreprise prévoit d'intégrer plus de 900 nouveaux collaborateurs. Pour capter les talents, l’entreprise propose le "DEAL TEAMLOG" aux candidats. C'est un véritable engagement personnalisé et original que prend TEAMLOG vis-à-vis de chacun de ses collaborateurs présents ou à venir. Elle s'engage avec eux dans la réussite mutuelle de leur collaboration. Celle-ci porte sur deux dimensions clés qui sont l'évolution personnelle du collaborateur (développement de son niveau de compétences, de ses responsabilités, de sa mobilité) ainsi que le suivi personnalisé que son manager devra mettre en œuvre avec l'aide des responsables RH qui seront aussi plus à l'écoute des aspirations des collaborateurs. Bien entendu, tout ceci est associé à des missions à forte valeur ajoutée.

Concrètement, TEAMLOG organise un entretien annuel avec le manager et un entretien à mi-année avec les RH afin de baliser le parcours du collaborateur et de vérifier que les deals sont respectés de part et d'autre. On réalise également une analyse des compétences et un référentiel métier afin que les collaborateurs puissent se positionner dans les différents parcours professionnels qui s'offrent à eux au sein des pôles d'activités de la société. Bien entendu, c’est  un large éventail de formations professionnelles pour accompagner l'exécution de ces deals. Le collaborateur s'engage à s'impliquer plus au quotidien dans ses missions et sur un plus long terme et à partager ainsi les enjeux et les objectifs de l'entreprise. C'est un DEAL à trois acteurs: le manager, les RH et le collaborateur.

La création de ce programme a été motivée par la nécessité d'adapter la politique de Ressources Humaines de TEAMLOG aux modifications sociales du marché. Le constat est clair. Les jeunes candidats d'aujourd'hui ont tendance à surfer sur le monde du travail et adoptent par conséquent une attitude de consommateurs vis-à-vis de l'entreprise. Chez TEAMLOG, conscients de cette difficulté, on leur propose à travers le DEAL d'entrer dans une relation d'adulte à adulte, de réaliser conjointement une étude personnalisée de leur parcours professionnel et de les aider à s'impliquer toujours un peu plus dans la vie de l'entreprise.

Questionnaire

1. Quelle est la sphère d’activité et le renom de TEAMLOG?

2. Trouvez-vous que les réalisations de TEAMLOG dans l’embauche de l’effectif sont impressionnantes? Quelles sont les raisons de ce succès?

3. Qu’est-ce qui assure la réussite de nombreux recrutements à TEAMLOG?

4. En quoi consistent les perspectives du recrutement de TEAMLOG?

5. Qu'a-t-on mis en œuvre pour embaucher les meilleurs?

6. Qu'est-ce qui a motivé la création du programme “DEAL TEAMLOG”?

7. Sur quelle idée principale le DEAL TEAMLOG se base-t-il?

8. Quels sont les axes et les directions de “DEAL TEAMLOG”?

9. Comment le DEAL TEAMLOG fonctionne-t-il concrètement?

10. Qui ce programme vise-t-il? Est-ce qu’il n’est destiné qu’à l’effectif ou bien encore aux candidats?

11. Qui participe à ce programme? Combien d’acteurs compte