Management, dans le monde des affaires, expression utilisée pour décrire les techniques et les compétences visant à optimiserl'organisation

УО «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра романских языков

Учебно-методическое издание по французскому языку

«MANAGEMENT»

“Менеджмент”

Минск

Данное учебно-методическое издание по французскому языку предназначено для студентов заочной формы обучения Белорусского государственного экономического университета и может быть использовано на всех факультетах.  Цель издания – развить навыки и умения, необходимые для профессиональной деятельности специалистов экономического профиля. Данная разработка является комплексной и включает:

- словарь, содержащий слова и выражения, предназначенные для активного усвоения студентами;

- основной текст, объемом около 4800 печатных знаков,  представляющий собой логически и тематически законченное целое по теме «Менеджмент»;

- лексические комментарии и упражнения, обеспечивающие  более глубокое  усвоение французской экономической лексики, а также упражнения на перевод с русского языка на иностранный и обратно;

- упражнения, имеющие коммуникативную направленность и способствующие  развитию навыков устной и письменной речи;

- дополнительный текст, который рассчитан на закрепление пройденного материала.

Все тексты заимствованы из оригинальных источников.

Работа над текстами и лексикой может осуществляться как в аудитории, так самостоятельно студентами в межсессионный период.

MANAGEMENT

Vocabulaire

application (f)

aborder  une question

assumer = prendre à son compte = se charger de qqch

accroître  qqch

business (m)

compte m rendu

chef (m) d'entreprise

compétitif

compétitivité (f) des entreprises

dirigeant(m)

diriger qqn, qqch

distributeur (m)

distribuer qqch

déroulement (m)

entrepreneur (m)

entreprendre qqch

expérience (f)  du  terrain 

exécuter qqch

exécution (f)

endosser (un chèque)

élan (m)

embauche  (f)

encadrement (m)

efficace (adj)

efficacité (f)

gestion (f)

gestionnaire (m)

gérer

gagner le marché  (une part de marché)

inciter qn à faire qch = stimuler = motiver

interlocuteur, -trice (m, f)

management (m)

cours(m) de management

séminaire (m) de management

management(m) participatif

management  (m) autoritaire

manager (f)

mise (f) au point

maîtriser 

maîtrise (f) 

mise (f) en place

méthode (f)  incitative

négocier

négociation (f)

néfaste (adj)

opter

optimiser

planification (f)

politique (f)  prévisionnelle

revêtir

recours (m)

rendement (m)

rassurer qqn

se référer à 

se rapporter à

supporter

superviser

soit... soit

stimuler la créativité

salaire (m)à prime

Texte

Management

Management, dans le monde des affaires, expression utilisée pour décrire les techniques et les compétences visant à optimiserl'organisation, la planification, la direction et le contrôle des structures et des activités d'une société. Dans la théorie du management, l'organisation revêt deux grands aspects. Le premier se rapporteà la mise en place d'une hiérarchie ou de niveaux de responsabilité, concrétisée par un organigrammequi désigne le rôle de chacun dans la société, du président au chef de service, et qui précise les fonctions assumées.Cette approche verticale (ou pyramidale) de l'organisation de l'entreprise est inspirée par le concept moderne de la théorie de la firme. L'autre grand aspect est relatif à la constitution d'un personnel de cadres qualifiés (notamment le recrutement et la formation continue).

La planification selon la science du management revêt trois principaux aspects. Le premier est la mise en placed'une politique prévisionnelle dans les grandes lignes concernant la production, les ventes, les investissements en équipement, matériels et fournitures, et la comptabilité. La politique des prix, l'analyse des risques et d'autres disciplines stratégiques font partie de cette catégorie. Le deuxième aspect se réfère à l'applicationde ces politiques par service. Le troisième se rapporte à l'établissement d'objectifs de travail et de rentabilité dans chaque service. La direction de chaque département est ainsi placée sous l'autorité d'un cadre dirigeant chargé de superviser et de guider l'activité de chaque service. À ce stade, on fait généralement la distinction entre les cadres supérieurs, dont le travail est essentiellement une activité de conception et d'animation d'équipes, et les cadres moyens, directement responsables de l'exécution d'un plan d'action fixé. Le contrôle suppose le recours àla pratique des rapports et des comptes renduspour comparer les résultats aux prévisions de travail.

Ce type de management date de la fin du XIX^e siècle. L'ingénieur et économiste américain Frederick Taylor l'a particulièrement fait évoluer et y a apporté un nouvel élanen développant les techniques d'analyse des opérations induites dans la production et les techniques de mise au pointde seuils de travail journalier. Celles-ci supposent l'utilisation maximale de l'outillage, la spécialisation stricte et la suppression des tâches inutiles, ainsi qu'un système de salaires à primes pour inciter l'ouvrier au rendement.Les techniques mises au point par Taylor  ont été par la suite adaptées par les industriels à d'autres phases de l'activité économique, y compris l'embauche d'ouvriers qualifiés et l'établissement de programmes salariaux incitatifs, soitpour remplacer, soit pour compléter le système de travail à la tâche qui prévalait jusqu'alors.

À partir des années 1970, la science du management a largement pénétré de nouveaux secteurs comme le marketing, la finance ou la recherche.

      Le management moderne et les théories sur l'organisation qui s'y rapportent ont tendance à accorder autant d'importance au climat social de l'entreprise qu'aux facteurs économiques traditionnels: le comportement des individus au sein des structures hiérarchiques est aussi important que les structures elles-mêmes. Ainsi, bien que l'on considère toujours les primes et d'autres mesures incitatives de ce type comme des méthodes de motivation efficaces pour accroître la compétitivité des entreprises et gagner des parts de marché, de nouvelles méthodes, moins directes, ont fait leur apparition, notamment le contrôle qualitatif (cercles de qualité) et la gestion des ressources humaines se sont développés parallèlement aux disciplines traditionnelles. Dans le cadre des relations de travail, elles visent souvent à modifier le «collectivisme» traditionnel des salariés pour qu'ils se sentent plus intimement impliqués dans la vie de l'entreprise, afin de créer une véritable culture d'entreprise.

À partir des années 1980, le management a été fortement influencé par les innovations industrielles japonaises qui ont révolutionné les méthodes de production industrielle comme par exemple les techniques just in time (juste à temps). Aujourd'hui, les modèles de science du management passent de plus