План производства на месяц. Выбор страны для поставок товара по каждому виду выпускаемой продукции. Схема размещения на поддоне коробок с нитками для вязания, страница 11

Таким образом, площадь всего склада составит 109м².

Можно рассмотреть три варианта удовлетворения потребности в складских площадях:

- строительство склада;

- покупка;

- аренда.

Рассмотрим для начала строительство склада. Строительство самого здания под ключ по цене 1 400 000 руб. за 1 м². в общей сумме обойдется нам в 1 456 000 000 руб. Фонд заработной платы с учетом отчислений составит 226 800 000 руб. Стоимость погрузчика составит 168 000 000 руб. В целом, капитальные затраты составят 214 400 000 руб.  К тому же ежегодно, необходимо выплачивать заработную плату работникам.

Таким образом, можно выделить единовременные капитальные и текущие затраты. К капитальным будут относится:  затраты на строительство склада (1.456.000.000руб.), складское оборудование (168.000.000руб.), покупка ламп, установка систем безопасности (15.406.500руб.), разработка проектно-сметной документации (20.000.000руб.). Итого единовременные капитальные затраты составят: 1 667 106 500 руб.

К текущим затратам отнесем: амортизация склада (41.450.000руб.), амортизация складского оборудования (38.800.000руб.), оплата коммунальных услуг (34.067.500 руб.), страховые взносы (25.723.000руб).Заработная плата персоналу склада с учетом отчислений 266 800 000руб. в год. Итого текущие затраты составят 406.840.000 руб.

Таким образом, срок окупаемости склада – 4 года.

Покупка. Учитывая небольшую требуюмую площадь склада, на рынке нет подобных предложений.

Аренда. В данном случае нам не целесообразно брать в аренду целый склад, все здание. Нам нужны лишь определенные площади. В такой ситуации лучше всего ориентировать наше внимание на услугах по ответственному хранению.  Нам потребуется 70 паллетомест. Стоимость ответственного хранения в г.Минске – 2900 руб. в сутки за м². Если нам требуется 90 м², тогда за год сумма составит 95 265 000 руб.

В нашем случае, учитывая небольшие объемы производства, выгоднее арендовать складские площади, нежели строить.

Рассчитаем месторасположение распределительного центра по методу центра тяжести. Исходные данные представлены в таблице 2.6.

Таблица 2.11 – Данные для расчета координат распределительного центра

Рассчитав по формуле, получим следующее значение координат для размещения распределительного центра: 51,19; 25,16. Это приблизительно соответствует г. Ковель в Украине.

Однако в первую очередь нам необходимо определить целесообразность строительства распределительного центра. Для этого необходимо рассчитать транспортные издержки.

Если пользоваться услугами распределительного центра, необходимо первоначально доставлять товары в г. Ковель. Доставка будет производится раз в месяц. В год стоимость перевозки составит 40 217 000 руб. Далее учитываем все затраты по перевозке из г. Ковель к рынкам сбыта. В год эти затраты по расчетам составили 133 862 720 руб. (13 684 320 до Киева, 49 690 560 до Праги, 27 330 800 до Москвы и 5 940 000 до Риги).  (Расчет транспортных издержек и выбор перевозчиков описаны ниже).

Транспортные расходы в случае транспортировки из Минска в сумме  составляют 107 158 000 руб.  Таким образом, учитывая расположение нашей страны и рынков сбыта, не имеет смысла в строительстве или аренде распределительного центра.

Таким образом, совокупные логистические издержки распределения составят 202 423 302.

Совокупные логистические издержки по закупке и распределению составят 674 344 620 руб.